面试技巧101招.docx

面试技巧101招一次面试的时间往往不会超过一小时其影响却可能长达数年1在接受面试前对职位空缺要有一个正确的认识2寻找的是新鲜血液而不是又一个我们的翻版3为职位空缺想象一个理想的候选人4当招聘新的职位空缺时全面总结工作团队中的工作情况5将空缺当作一次机会重新评价这项工作6确定工作所要求的资格是否已经改变7提供灵活的工作时间以鼓励员工参与8描述工作性质时请不要对困难避重就轻9与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较10尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才11试图找到一个百份百适合的人是很难的结果只会是徒劳与浪费12知道别的地方有理想的人选时别错过这个机会13广告力求准确无误14请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座15考虑录用经同事推荐的亲友16将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考17设定基本要求为标准以筛选应征者18安排专人负责接听应聘电话19要加快程序应事先准备好标准信函以便尽快通知应征者20找出履历中你感兴趣的地方以便在将来的面试中能对此进一步了解21不能完全相信履历的内容或多或少其中有一些作者的加工22发现履历中有没有与事实不一致的地方23履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象24应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台25对于那些边缘人选不妨问问同事们的意见26响应不及格的应征者应尽量礼貌最好以鼓励为主27面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定28决定是否需要为应征者安排笔试29面试不一定都安排在上班时间30为消除前来应征者的紧张不妨准备一些小茶点31面试时杜绝一切外来的干扰32面试前要充分休息33在面试房间门口挂上请勿打扰的牌子34示意应征者就坐35清楚说明面试地点的位置36在面试前留些时间供众主试者达成共识37为每一位主试者准备好应征者的详细资料38如果工作强调团队合作的话安排应征者进行一些小组工作活动39调整面试的结构框架使之与你的目的相配合40面试时第一个问题力求简单明了以帮助应征者充分放松41针对不同的应征者应不断修改你的问题42问一些没有确定答案的问题即那些不仅仅用是或不是就能回答的问题43只有寻求确定答案时才用封闭式的问题答案会是是或非44使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题45建议你多听少说46归纳总结应征者所说的话以示你在专心聆听47不断与应征者确认你已完全理解他所说的话48准备好回答和提出相关问题49将面试所需的工具列一个清单50面试录音前先征求应征者的同意51开始面试前端正着装理顺头如何进行面试无论对主试者还是对应征者来说面试都是令人紧张的场合因此学会在面试中如何令双方都放松能够让双方最大程度地了解对方52对于早到的应征者应告知面试开始的时间53面带微笑但不要过分否则显得你很紧张54要知道最佳人选也可能在面试时表现平平55穿著大方切忌奇装异服56面试时力求表现自然57在观察应征者能力的同时也要征询他是否有意来你处工作58不要问与工作无关的私人问题59快速记录应征者相关的能力价值60将应征者反应热烈的地方记录下来你会知道今后如何去激发他们61给予积极的响应以便进行更深入的谈话62面试前几分钟谈一些轻松的小话题63对于那些勇于承认不知道的应征者应表示尊重64在应征者紧张时自己先保持冷静65相近的身体语言有利于双方建立良好的关系66训练自己能随时注意到对方的身体语言67注意对方手势45它往往意味深长68注意应征者的声音45紧张会导致声音失真69进行测试的内容和方式应尽量源于权威机构70每隔一段时间就要更新测试的内容与形式71整体地对待测试结果而不要单看某一项72心理测试具有一定的参考价值73要求应征者写书面的应征信并请笔迹专家前来鉴定74询问公司内部应聘员工调换岗位的原因75如要进行测试应事前通知应征者76告诉应征者你的其它面试安排77保持开放积极的思维78给予应征者退出应聘的机会79自始至终保持对应征者的尊重分析面试一旦面试结束立即记录你已经收集到的信息和你对应征者的印象这有助于你做出最后决定80如果你对应征者存在疑问那么就相信直觉81避免对任何一位应征者做出带有偏见的判断82试想像在面试场外应征者会有甚么样的表现83在调查应征者的背景资料前应事先通知本人84将你的面试记录参考和配对表与应征者的履历一起妥善保存85为每一位应征者独立分档86不要等到接见完所有的应征者后才开始准备你的清单87宁缺勿滥切勿因为没有适合人选而降低要求88提供应征者第二次面试的来回交通费用89在通知应征者参加覆试之前应首先询问他们对有关职位是否仍感兴趣90建立档案系统妥善保存所有应征者的履历资料91与其它主试者讨论覆试中他们所感兴趣希望提出的问题92一般来说个人资料说明的情况比较主观93询问应征者与咨询人联系的最佳时间94如果应征者自己介绍的情况与咨询人所反映的情况有出入之处要求应征者作出合理的解95不要让一个优点把其它缺点遮蔽96与你的新员工亲自面谈有关开始工作的具体细节97确保你们公司提出的薪金合理且具有竞争力98为预防出现误解和混乱录取通知书的发出和接受均应以书面形式确认99要求应征者在限定日期内以书面形式回复录取通知书100当你回复落选的应征者时设身处地将自己当作收信人来考虑措辞101带新员工熟悉工作环境并将其介绍给其它员工