构建企业财务内控管理创模式的思路探析.docx

1构建企业财务内控管理创新模式的思路探析熊林祥河南龙宇能源股份有限公司河南商丘摘要本文对企业财务内控管理创新模式进行深入分析关键词企业财务内控管理创新模式思路中图分类号文献标志码文章编号收稿日期作者简介熊林祥男汉族河南信阳人本科初级会计师科员研究方向财务会计核算财务内控管理模式对企业的价值以及必然性信息时代的来临使得各企业在引进科学技术设备和管理经验的同时进行企业内部的管理模式改革尤其是一些至关重要的能源企业它们不仅是经济发展的前提保障也是国民经济中的重要组成部分现今企业发展秉承可持续发展的原则贯彻落实政府的经济发展方针政策企业中充斥着满满的竞争意识企业管理层不断提升自己的管理意识但是企业中成本及资金管理部分仍然存在不完善的地方然而财务管理是企业运作的关键点这是需要企业有一个宽广的胸怀积极的面对市场给予的机遇与挑战创新企业财务内控管理模式改革创新管理手段接下来从以下几个方面来阐述财务内控管理对企业2的价值财务管理制度的完善完善合理的财务管理制度是财务管理得以有效进行的保障财务管理的效果是建立在合理的制度上的有了规范化的制度作为指导才能保障企业的资金安全促进企业正常的运作财务信息的准确有效因为企业内部的信息数据类别多总量多而财务信息的准确有效一定程度上保障了财务内控管理的顺利进行为财务管理提供有效的资料维护了企业财务管理的秩序完善了财务管理的机制因为企业的日常经营是众多部门同时运作的结果各部门需要协调与财务管理部门的工作但是在这协调合作过程中仍然存在不完善的地方如果财务内控管理的完善定会促进企业各部门的协调合作最终促进企业的发展为企业带来巨大的经济效益控制财务风险从相关数据可以分析出企业在日常运作中会面临一定的财务风险并且财务风险的级别很高这都会给企业的正常运营带来巨大的压力所以为了改善企业当前的财务风险状况必须进行财务内控管理改革当前企业内控管理的情况以及漏洞理论概念不明了重视程度不够企业管理层的关注点一般在产品的生产经营环节对财务内控管理的3重视程度不够企业管理层作为企业的决策者他们的重视程度决定了财务内控管理的实际执行程度所以在企业的实际财务内控管理过程中存在办事不力管理不到位的情况财务内控管理的理论概念仍在摸索阶段于是企业在进行财务内控管理时就缺乏理论的指导控制财务风险的力度不够企业为了提升自身的竞争力都转变自身的发展方式企业的规模在不断扩大并引进大量的投资但在这方面也体现了当前企业中存在的资金周转不灵的现象有些企业的相关项目的盈利不明显获得较少甚至没有利润这也在一定程度上造成企业的损失所以企业意图扩大规模也必须考虑众多因素经过科学的分析和勘察后考虑财务风险的控制再来进行规模的扩大财务内控管理的成效低企业进行财务内控管理时没有相关的财务管理理论知识予以指导这会使得企业进行财务内控管理丧失遵循的标杆企业内部往往没有健全的财务内控管理的机制造成企业进行内控管理时缺乏目标并且成效低并且各个部门没有进行良好的配合使得财务内控管理的工作开展难度加大信息化配合度不高由于现今信息化时代的到来科学技术取得快速的发展经济全球化的进程加快计算机信息技术引用到企业的日常工作中财务内控管理可以利用计算机信息技术进行财务资料的收集整理使用这可以提高财务内控管理的管理效率强化财务风险的防控但是大多数4企业没有引进计算机信息技术还在传统技术上继续挣扎企业财务内控管理创新模式的改革思路提高财务内控管理工作的顺畅度创新改革管理模式企业只有深入对财务内控管理模式机制的改革才能提高管理工作的顺畅度提升管理工作的工作效率加强对内控管理工作的监督制定完善财务内控管理的制度规范完善财务内控管理的工作程序加强财务内控管理部门的协调能力促进各部门的协调合作能力提升财务内控管理的财务风险控制能力财务风险是企业日常经营面临最大的威胁甚至财务风险会直接决定企业的命运所以必须提升企业在财务风险上的控制力这样才能完成财务内控管理的目标企业进行大规模的投资与改革也可以及时进行预警信息化技术的利用信息化计算机技术应用到日常生活与工作的趋势已势不可挡企业为了在市场中占据主导地位就必须利用这些信息化计算机技术为企业的发展作为支撑计算机技术可以促进企业与市场的联系便于财务内控管理部门及时进行数据的收集与处理结语综上所述财务内控管理对这些企业而言是生存的命脉一旦企业的财务内控管理出现问题就会影响企业的正常运转甚至給社会的稳定带来危害所以必须采取相关措施促进企业财务内控管理模式的改革参考文献5刘建平企业财务内控管理创新途径探析经济师刘大为卢宝田左常昊构建企业财务内控管理创新模式的思路中国商贸李静浅论企业财务内控创新管理财经界学术版责任编辑陈喜辉