建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析.docx

1建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析刘迪渤海大学管理学院辽宁锦州摘要现如今我国整体的经济体制在积极的进行改革与创新中国的经济在整体上继续平稳与持续的发展每个企业都在发展的过程中逐渐开始重视企业内部财务工作的管理使得财务的整体状况开始向好的方向发展但是从整体的角度出发某些企业在经营与管理上仍然存在着相应的问题有些企业在财务管理上很不完善整体上存在着亏损的现象因此为了解决相应的财务问题应当建立以预算管理为中心的企业财务管理模式文章将从实际出发切实的对预算管理进行系统的分析并为了能够更好的建设完善的财务管理模式提出具有建设性的建议关键词预算管理企业财务管理模式研究中图分类号文献标志码文章编号预算管理在企业的发展中有着重要的地位是企业在进行财务管理时的中心环节也是在企业发展时的一种行之有效的管理方式预算管理能够对未来的经营规划与期望目标进行总体的安排是一项非常重要的企业在管理上的活动因此现代企业要想真正的实现经营与发展的成功真正掌控企业的经营成果就必须建立一种在事前有预料2事中有管理事后有分析的财务管理新模式整个模式要以预算管理为核心因此建立以预算管理为中心的企业财务管理模式真正做到强化财务整体的管理能力是每个企业在现代市场上赢得成功的必要保证一预算管理的含义与内涵一预算管理的含义预算管理最开始在西方流行起来大约有一个世纪的实践经历但是对于企业预算管理理念的含义有着很多的理解美国企业大都认为企业预算管理是根据目标的设定在事前充分的鼓舞管理者激起管理者实现与其目标的意愿同时与实际相比较做出相应评价的一种管理方法在日本一些预算管理学家将会认为预算管理是企业的最高经营者根据企业各个部门的活动做出事前的调整制定出各个部门具体的活动方向通过预算与实际情况进行适当的比较与差异性的分析从而评定企业各个部门管理者的具体业绩以此对管理者进行激励是一种实现利益管理的方法而在中国我们则认为预算管理是企业从自身的实际出发通过一种科学化的预测凭借着价值形式和数量形式综合的反映出企业在未来进行的计划与要实现的目标切实明确企业在预定经营期限内需要达成的经营成果具体的财务状况与实现的手段从而更好的对企业内部的各个部门各类财务进行协调与控制的一系列活动由此可以切实的提高企业内部的管理水平与企业的经营效益3二预算管理的内涵预算与预测有着非常大的不同预测主要指的是对未来不可知的因素或结果的一种主观性的判断但是预算是根据已经预测出的结果进而提出相应的对策与方案预测本身具有风险预测的风险大致决定了预算的整体水平与预算的质量的好坏预算主要是一种预先式的风险防御系统预算的过程越简单结果越确定整体的准确性也就会越高预算与企业的财务计划有着很大的不同预算属于企业计划的一种但不是财务计划预算可以说是对企业的全方位的计划集投资采购生产销售等预算为一体的管理方式从预算的形式上看它与财务计划也是不同的预算可以是货币也可以是实物但是财务计划不可以是货币的形态从整体的执行过程上看预算会由企业整体的相关当事人或者参与人集中组织执行这是一个综合性系统在内部有着非常强的自我协调能力但是财务计划则主要是财务部门进行组织与执行在整个过程起着决定性的作用财务部门每天最主要的工作就是对财务计划进行编制与执行这与预算也是不同的预算管理可以看作是一种新式的管理机制预算管理从根本上看主要是通过预算的过程从而进行管理这样使得预算成为一种富有自动化趋势的管理体制而不仅仅是一种单纯的管理方式预算在执行过程中的决定性作用主要在于对于权力的控制这种权力控制主要是凭借着固定的程序从而形成的也是一种激励与4约束并存的控制管理制度二预算管理在企业推行时所遇到的问题一企业的预算管理意识较为薄弱财务的管理在企业中会因为企业采取生产型的管理模式而受到影响财务管理主要集中于既定方案的具体性落实或者既定的经营计划的具体性执行在某种程度上忽略了财务部门的预算协调分析评价创新等能力这就使得财务管理依旧处于被动状态非常不利于以经济利益为中心的决策型管理模式的建立另外财务管理较为单一企业内部的管理较为空洞不健全且漏洞较多这样就会造成开户较多监控不严等浪费现象的产生二预算管理的方式较为落后在预算管理的整个过程中信息在进行处理时往往还习惯性的采取人工的简单性计算无法灵活使用现代化的先进数学方法进行计算这在无形中就会使得会计信息系统在提供相关的会计信息时不是很完整不能切实的满足企业对于信息范围数量与内容形式的相关需要另外预算管理系统缺乏相应的财务软件很难全方位的多角度的反映企业在筹措资金投资运营的真实实力进而影响企业对于财务活动的具体性分析管理方式的落后会在某种程度上影响企业的发展规模投资回报整体营运能力企业的盈利能力等三预算管理者的综合素质较低目前从事财务工作的工作者会将自己的经历投放在繁杂琐碎的日常工作当中这样就不会有更充足的时间与经历去学习相关的业务知识5与法律法规由此会使得工作者自身的分析能力解决能力应变能力等造成欠缺对于企业的财务管理的工作只能是表面上的了解一些必要的操作技能严重缺乏整体上就会使得财务工作的质量不过关效率较低直接影响企业形象的建立与企业品牌的长远性发展三建立以预算管理为中心的企业财务管理模式的具体措施要想有效的建立以预算管理为中心的企业财务管理模式就要将各项工作落到实处具体做到以下几点一系统性加强对于企业预算管理相关制度的建立市场在发展中不断变化现有的情况这就要求企业要从战略市场实际情况上下手在事前按照资金可能的流动动态制定资金的预算报表合理化科学化的安排资金的使用结构切实加强在事前的预算管理任务同时建立一种风险识别与评估风险预防与控制的管理制度切实的确定企业自身的资金存量与流向强化内部的资金管理优化资金的科学化配置从而更好的权衡企业资金的流动性与收益性另外对于筹资结构应进行合理的安排充分的考虑到财务给予企业的具体性影响切实的增强财务机制的应变能力有效地的阻止即将发生的不利事件从而更好的减少财务上的风险将整体的风险降到最低要想达到以上几点就必须切实的建立相关的预算管理制度让制度作为预算管理实行的具体保障二将总体预算与分预算有效的结合在一起企业的总体预算体系中的每一项预算都要真正的与二级预算单位的分预算进行有效地衔接从而进行具体的编制二级预算单位主要指6的是公司或者相关单位总厂所属的分厂工厂中的每个生产车间总公司以下的事业部等对于分预算主要指的是以二级预算部门的责任中心分权经营型的低层级责任中心的相关活动为预算对象加上总预算的相关报表共同构成这样就可以看出要想更好地进行预算管理就必须进行全面化的预算包含企业总体预算分预算与各级的责任预算等共同的对企业进行全方位的预算三对于财务进行跟踪与控制切实的建立企业财务预警体系企业的财务预警体系主要是将企业信息化作为整体的基础实时监控企业在经营与管理过程中的风险与潜在的风险整个体系去要求对预算的执行与管理过程进行实质性的检测通过检测将实际得到的数据与预算时得到数据进行综合的对比分析变化的趋势切实的确定相关差异的性质之后要及时的向企业领导或者专业人士进行汇报管理者要随时的调节整体消除差异的产生从而更好地实现预算时得出的标准指标四在企业中增强全员在预算管理上的相关意识要想切实的在企业财务管理模式的发展中以预算管理为中心推进全面的预算管理工作就必须要有相应的管理作为支撑即全员的预算管理意识企业在运转的时候以资产为发展的纽带通过各类有效的方式让企业的资本进行有效的流动在资本的增值与保值的过程中相关的预算管理要实现根本性的转变要从只是关注活动记录只是整理与分析会计管理的观念切实转变为以综合管理为主加强资产的合理化配置资本效率化应用的全面预算管理理念切实的加强预算7管理意识树立一种量入为出降本增效的经营理念重新审视企业的价值所在重视对于价值的综合性管理只有这样才能真正的加强预算管理的有效实施确保在预算执行中的高效率高效能从而真正的建立以预算管理为中心的企业财务管理模式结语现代企业的新型管理制度正在不断的完善与发展财务管理工作已经逐渐的成为企业工作的中心与重点之处在企业中建立起高效的财务管理模式能够切实的增强企业中的财务管理组织在经营管理方面的积极性与创新性还能有助于增强财务工作人员自身的责任感预算管理可以说是企业在发展财务管理工作时的中心环节是一种切实有效的管理方式同时这也是企业对于未来发展的一种整体性的规划安排要想切实的加强企业的财务管理就必须得以预算管理为核心建立起新型的管理模式这就必须需要企业的所有人大力的推进全面预算管理工作的发展要真正了解到这是一个系统性的工程只有严格落实每个环节才有可能实现建立新型管理模式的目标才能真正的促进企业的经济发展创造更大的经济利益参考文献蔡伟刘永梅建立以财务管理为中心的企业管理运行机制决策管理耿玲玲建立以预算管理为中心的财务管理模式研究东方企业文化远见谢燕建立以预算管理为中心的财务管理模式云南财贸学院8学报赵学英建立以财务管理为中心的现代企业管理运行机制中国农业会计吴少平李小燕谈财务危机预警分析指标的确定标准金融科学孙翠萍对电力企业推行预算管理的思考安徽电气工程职业技术学院学报丁蕾封红梅关于加强企业预算管理的思考河北广播电视大学学报顾晓安企业财务预警系统的构建财经论丛李永红建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析管理学家责任编辑刘娇娇