财务预算管理.docx

财务预算管理制度 第一章 总则 为了加强**有限公司（以下简称“公司”）财务预算管理、推动经营计划实现、发挥财务工作的预测与控制作用，根据国家及地方有关财务法律、法规、中国印钞造币总公司（以下简称“总公司”）的有关规定，特制定本制度。 本制度主要内容包括：预算管理原则、预算管理体制与组织体系、预算期与预算编制期、预算编制、预算的控制与分析。 本制度适用公司各部门。 第二章 预算管理原则 在充分了解公司的整体战略发展规划的基础上，对公司所有部门实行全面预算管理，并遵循以下预算管理原则： 在公司发展与需求的基础上，进行货币资金总体平衡的原则； 以经济效益为中心，控制成本与费用支出的原则； 考虑公司发展战略的投资原则。 第三章 预算管理体制与组织体系 公司对预算实行统一计划、分级管理的预算管理体制。 统一计划是指公司的年度预算目标实行集中统一的管理方式。 分级管理是指各项财务预算指标由公司统一向公司各部门分解、下达；业经下达的财务预算指标由公司各部门负责落实，并向其所辖部门进行指标的再分解。 公司各部门要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据，切实保证各项预算指标的完成。公