公司财务预算管理制度.docx

XXX投资限公司 全面预算管理制度 一、管理目的 为加强企业内部控制和风险控制；优化企业资源配置、提高经济效益；细化、量化、规范化企业内部责权利关系，完善制约和激励机制、实现企业发展战略和年度经营目标，特制订本制度。 二、原则 1、全面管理原则 预算内容要涵盖企业人、财、物、供、产、销各个环节，实现全方位管理；企业组织各项经济活动的事前、事中、事后都必须纳入预算管理，实行全过程控制；预算应贯彻落实到企业内部各部门、各岗位，实行全员参与。 2、积极稳妥，留有余地原则 预算编制既不要盲目抬高预算指标、也不要消极压低指标，既要保证预算指标的先进性，又要保证预算指标的可操作性 3、责权利对等原则 预算编制要体现权力和责任、利益对等，确保切实可行，促进经营权责利统一。 三、全面预算组织体系及职责 1、预算管理委员会： 成员：董事长 总经理 财务总监 监事长 1.1提出总体战略规划和各公司年度经营目标； 1.2审批各公司季度、月度经营目标； 1.3审批各公司季度、月度费用、成本等支出； 1.4审批总公司行政管理费用、财务费用、工资支出； 1.5协调解决预算编制和执行中的重