浅谈人员招聘与岗位分析设计论文.docx

浅谈人员招聘与岗位分析设计论文经过近年的发展和市场经济的洗礼我国企业在国家政策扶持社会宽松环境自身不断努力中不断进步详细内容请看下文浅谈人员招聘与岗位分析设计当前随着竞争日益加剧我国企业暴露出竞争力不强技术创新动力不足企业管理陈旧落后等问题要及时有效地解决以上问题人员社会招聘是一条方便可行的道路通过人员招聘可以方便快捷地获得企业所需的人才可以为空缺职位找到合适的人选可以显着改善企业的员工结构树立良好的企业形象并能节省企业的开发培训费用在进行招聘获得人才的过程中进行合理有效地岗位分析和设计是招聘工作获得良好效果的基础和保证一岗位设计对人员招聘的意义岗位设计是在工作分析的信息基础上研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性岗位设计的目的则是明确工作内容和方法岗位设计既要考虑组织如何提高效率又要满足员工的成长和福利要求因此岗位设计需要说明工作如何才能既最大限度地提高组织的效率和劳动生产率又能够最大限度地满足员工个人成长和增加个人福利的要求二岗位设计岗位设计的主要内容包括工作内容工作职责和工作关系的设计三个方面一工作内容工作内容的设计师工作设计的重点一般包括工作广度深度工作的自主性工作的完成性以及工作的反馈五个方面工作的广度即工作的多样性在设计工作时尽量使用工作多样化使员工在完成任务的过程中能进行不容的活动保持工作的兴趣工作的深度设计的工作应具有从易到难的一定层次对员工工作的技能提出不同程度的要求从而增加工作的挑战性激发员工的创造力和克服困难的能力工作的完成性保证工作的完整性能使员工有成就感即使是流水作业中的一个简单程序也要是全过程让员工见到自己的工作成果受到自己工作的意义工作的自主性适当的自主权力能增加员工的工作责任感使员工感到自己受到了信任和重视认识到自己工作的重要性使员工工作的责任心增强工作的热情提高工作的反馈性工作的反馈包括两个方面的信息一是同事及上级对自己工作意见的反馈如对自己工作能力工作态度的评价等二是工作本身的反馈如工作的质量数量效率等工作反馈信息使员工对自己的工作效果有一个全面认识能正确引导和激励员工有利用工作的精益求精二工作职责工作职责设计主要包括工作的责任权力方法以及工作中的相互沟通和写作等方面工作责任工作责任设计就是员工在工作中应承担的职责及压力范围的界定也就是工作负荷的设定工作权力权力与责任是对应的责任越大权力范围越广否则二者脱节会影响员工的工作积极性工作方法包括领导对下级的工作方法组织和个人的工作方法设计等相互沟通沟通时一个信息交流的过程是整个工作流程顺利进行的信息基础包括垂直沟通平行沟通斜向沟通等形式协作整个组织是有机联系的整体是由若干个相互联系相互制约的环节构成的每个环节的变化都会影响其他环节以及整个组织运行因此各环节之间必须相互合作相互制约三工作关系组织中的工作关系表现为协作关系监督关系等各个方面通过以上三个方面的岗位设计为组织的人力资源管理提供了依据保证事得其人人尽其才人事相宜优化了人力资源配置为员工创造更加能够发挥自身能力提高工作效率提供有效管理的环境保障四岗位设计的方法工作轮换工作轮换是属于工作设计的内容之一指在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作工作扩大化工作扩大化的做法是扩展一项工作包括的任务和职责但是只是一种工作内容在水平方向上的扩展不需要员工具备新的技能工作丰富化所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任自主权和控制权这样员工会承担更多重的任务更大的责任员工有更大的自主权和更高程度的自我管理还有对工作绩效的反馈