摘要钢筋是结构工程中非常重要的一种材料经常会对整个项目的成本管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响一般的钢筋管理主要按照以下的步骤进行钢筋算量钢筋翻样钢筋长度优化和确定钢筋使用计划钢筋采购计划签订合同到场入库出库加工现场绑扎等整个过程流程长经过的人员多而且钢筋的量大规格多这都在实际管理工作中带来许多麻烦甚至导致在实际流程中很多管理工作无法正常进行通过在多个项目的实践通过对业务流程的研究结合软件系统的应用笔者总结出一套人机结合的钢筋管理流程取得了比较好的效果施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件是建筑施工企业高质量高低成本低消耗加强管理提高经济效益的重要手段也是正确处理施工中人与物时间与空间质量与数量工艺与设备专业与协作供应与消耗生产与管理等各种矛盾合理而科学地计划而有序地周密而均衡地组织施工生产的重要措施一般情况下施工组织设计一般可分为施工组织总设计单位工程施工组织设计分部或分项工程作业设计随着社会主义市场经济的建立建筑市场的竞争日趋激烈客观形势对施工企业的要求越来越高不仅在技术装备人员素质施工组织诸方面提出较高的要求而且工程经济管理工作中有关工程预结算也面临新的挑战在新的形势下一些施工企业缺乏积极的应对措施科技管理水平落后对施工组织设计没有引起足够的重视因此就会出现以下几种情况一是根本没有施工组织设计不搞平面布置图材料乱堆乱放土方运出运进机械设备劳动力需求无计划工程质量案例施工无措施窝工浪费现象严重管理水平低下二是应付差在甲乙双方签订工程承包合同时为应付甲方审查施工组织设计不得不胡乱编造一个应付了事三是施工组织设计编制质量低劣不少施工单位不明白施工组织措施只画出一张平面布置图或工程进度表就认为有了施工组织设计四是重技术轻经济有的施工单位编制施工组织设计受传统观念和习惯势力的影响只重视施工组织技术措施忽视经济指标内容以致在工程结算中纠纷不断例如营口港老港区的宿命楼给排水外网改造项目由于宿命楼已建成二三十年住户在两楼之间盖仓房挤占用了公用场地致使楼间通道过于狭窄通告困难在这样的天南地北下施工施工用料需要人力倒运施工单位则以材料未进入场地而要求增加材料的二次倒运费如果施工单位开工前进行现场踏勘认真编制施工组织设计并在工程承包合同中予以说明则可减少很多麻烦又如综合楼工程的基坑开挖施工现场并不宽敞施工单位既无施工组织设计又无土方调查方案也未进行土方堆积容量计算致使在无法堆积的情况下用汽车清运了一部分结果在结算时引起争议最终不予承认使施工单位在经济上蒙受损失以上例子表明施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位组织设计不仅仅是组织施工指导生产的作用在客观上已成为经济管理工作中不可忽视的非常重要的组成部分预算定额是建设工程造价管理的重要组成部分是建筑工程编制施工图预算确定工程价款结算进度款和竣工结算的依据建筑工程类型的多样化导致建筑工程施工方法的多样化而预算定额又具有整体上的通用性和个体上的独立性的特点虽然预算定额根据一般工业及民用建筑工程施工中经济发生的可变性作了部分说明但还是不能涵盖施工方法的多变和特殊工程施工的要求因此熟悉和掌握预算定额是编好施工组织设计的前提因此应做到了解预算定额采用的方法工程量计算规则掌握预算定额中有条件限制执行的项目预算定额中有些项目虽然作了明确规定但又限定条件例如材料的二次倒运预制构件运输等定额一般要求自堆放地点至安装地点一步到位不允许发生二次倒运如确因施工场地狭窄或地形限制必须二次倒运时应在施工组织设计中明确并征得监理建设方确认随着社会主义市场经济的形成和投资的多元化管理者的思想观念发生了很大变化为了适应市场经济发展的需要工程建设主管部门积极改革计价依据建设单位为了合理使用建设资金而精打细算施工单位由过去不太重视计价依据的预算定额在新形势下经济管理人员空前地引起了高度的重视因此重视和充实施工组织设计内容不仅关系着国家集体个人三者的经济利益而且是加强经济管理合理确定单位工程造价的客观需求施工组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件也是编制施工图预算的重要依据因此施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术材料设备劳资定额经济计划工程造价等人员认真熟读图纸深入现场进行实地勘察研究各项技术经济组织措施工程造价人员参与施工组织设计的编制直接关系以企业的经济利益因为在工程造价管理和执行预算定额规定中造价人员起着主管业务经理的参谋作用在投标和工程承包合同中造价人员受企业法人委托可作为本单位法人代表的委托代理人行使企业法人所授予的职权在施工和预算工作中起着经济监理作用因此在企业内部充分发挥造价人员既懂技术懂政策又懂法律的专长和作用是编好施工组织设计和提高企业经济效益的重要方面也是克服和避免工程结算中发生经济纠纷的合理有效途径