建筑工程项目管理

建筑工程项目管理 1、建筑工程项目的概念：为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类建筑物及其设施工程而进行的前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等过程。 2、建筑工程项目具有以下特征：①空间的固定性 ②生产的约束性 ③产品的多样性 ④环境的开放性 ⑤过程的一次性 ⑥施工的专业性 ⑦品质的强制性 ⑧组织的协调性 3、建设方项目管理穿工程建设的全工程：项目决策、项目设计、项目施工、项目竣工验收、项目保修、五个阶段。 4、设计方的项目管理的目标包括：设计的成本目标、速度目标、质量目标、建设投资总目标。 5、供货方项目管理的任务包括：供货的进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、合同管理、供货有关的组织与协调。 6、总承包方项目管理的任务包括：施工进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、合同管理、信息管理、采购管理、资源管理、风险管理、项目结束阶段的管理以及与施工有关的组织与协调。 7、全包负责模式是指全包负责单位向业主承揽