建筑工程项目管理

建筑工程项目管理 1、建筑工程项目的概念：为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类建筑物及其设施工程而进行的前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等过程。 2、建筑工程项目具有以下特征：①空间的固定性 ②生产的约束性 ③产品的多样性 ④环境的开放性 ⑤过程的一次性 ⑥施工的专业性 ⑦品质的强制性 ⑧组织的协调性 3、建设方项目管理穿工程建设的全工程：项目决策、项目设计、项目施工、项目竣工验收、项目保修、五个阶段。 4、设计方的项目管理的目标包括：设计的成本目标、速度目标、质量目标、建设投资总目标。 5、供货方项目管理的任务包括：供货的进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、合同管理、供货有关的组织与协调。 6、总承包方项目管理的任务包括：施工进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、合同管理、信息管理、采购管理、资源管理、风险管理、项目结束阶段的管理以及与施工有关的组织与协调。 7、全包负责模式是指全包负责单位向业主承揽工程项目的设计和施工任务后，经业主同意，把承揽的全部设计和施工任务转包给其他单位，它本身并不承担任何设计和施工任务。 8、施工联合体是若干建筑施工企业为承包完成某项大型或复杂工程的施工任务而联合成立的一种施工联合机构，它是以施工联合体的名义与业主签订一份工程承包合同，共同对业主负责，它属于紧密型联合体。 9、工程指挥部管理组织方式主要存在的问题：1、是以行政权力和利益方式代替科学管理；2、是以非稳定班子和非专业班子进行项目管理；3、是缺乏建设期和经营期的连续性和综合性考虑。 10、项目经理部：是项目经理的工作班子，直接受项目经理的领导，同时又受企业职能部门的业务指导和管理。 11、建筑工程项目管理与工程监理的区别主要表现是1、建筑工程监理的服务对象具有单一性。2、建筑工程监理属于强制推行的制度。3、建筑工程监理具有对第三方的监理功能。4、建筑工程监理实行注册监理工程师制度。 12、项目监理规划：是以被监理的建筑工程项目为对象进行编制的，是用来指导项目监理组织全面开展各项监理工作的技术、经济、组织和管理的纲领性文件。 13、流水节拍是指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间，其计算公式是： S=Q/RS=p/R t—流水节拍；Q—一个施工段的工程量；R—专业队的人数或机械数；S—产量定额，即单位时间(工日或台班)完成的工程量；P—劳动量或台班量。 14、工程项目质量管理中质量的具体内容是：1、工程质量2、工序质量3、工作质量 15、建筑工程项目成本构成：  人工费  直接工程费用 材料费  直接费用 施工机械使用费 措施费用  企业管理费 间接费用 建筑安装工程 规费  利润 营业税 税金 城乡维护建设税 教育费附加 16施工项目成本控制的步骤：1、比较2、分析3、预测4、纠偏5、检查。 17、㈠建筑工程安全管理概述 安全管理是指管理者对安全生产进行的立法（法律、条例、规程）和建章立制，计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，目的是保护职工在生产过程中的安全与健康，保护财产不受损失。 我国现行的安全生产管理体制为“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”。（安监局） 18、“三宝”指安全帽、安全网、安全带。“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。 19、建筑工程索赔的主要内容 ㈠索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。 ㈡建筑工程索赔的分类 1、按索赔当事人分类 ①承包人与发包人之间索赔。 ②承包人与分包人之间索赔。 ③承包人与供货人之间索赔。 ④承包人与保险人之间索赔。 ㈢按索赔的处理方式分类 ①单项索赔 ②总索赔 20、劳动力的组织形式有三种：①专业班组；②混合班组；③大包队。 21、建筑工程项目的劳动分配方式 ㈠劳动分配的内