九级台阶---造价人的充值方法.doc

九级台阶造价人的充值方法假如一座金字塔由九层组成为托起最上层的那一块砖下面八层基础至少要由块砖组成当一个人感叹自己工作三五年可什么能力还没有具备时看看脚下也许事业金字塔基座的第九第八层砖还没有砌完每一项事业都可以看成是一座金字塔把造价工作比喻成一座九层的金字塔我认为非常形象因为每一层都代表着一段经历一个层次和几回拼搏第一层看图算量这是每一名造价人员必须具备的基本功不论现在的职称是师还徒职务是员还是长只要在这个岗位上就时刻要与看图算量打交道谁在工作中迈过了此步台阶他早晚会回到原地重新开始第二层工序掌握工程建筑不论万丈高楼还是间板房工作程序都是从下到上从里到外进行掌握工序代表着造价人员对工程施工的初步认知还是同前所述谁来搞造价都要遵循这一规律第三层分解算量这步台阶虽然属于初级这步台阶许多人不屑去完成这一省略使多少造价大师摔的头破血流在这也没法一一举例只总结一句话清单报价如果事后发现某一分部分项清单项目赔钱多半原因是事前没有做分解算量这项工作第四层定额组价这里为什么不说清单组价到第七层看答案中国的定额虽然是计划经济的产物但定额的理论却是值得造价人员用毕生精力去研究对象站上这层台阶的造价人员应该就此立下这一志向才能建立起向上攀登的能量将来政府部编制的定额会逐步退出造价舞台随之将由企业内部定额报代替这在清单规范条款中已经多次出现提示如除本规范强制性规定外投标价由投标人自主确定但不得低于成本这条没有强调参照政府部位计价标准还有投标报价应根据下列依据编制企业定额国家或省级行业建设主管部门颁发的计价定额这一条把企业定额位置摆在了国家或省级行业建设主管部门颁发的计价定额之前说明将来的计价形势走向初登这一台阶的造价人员可能没有能力去编制企业定额但应该有能力去试编某一条定额子目如果一周编制一条定额子目一年就能完成一个章节的定额子目编制年就能完成一部专业定额的编制第五层合同管理合同管理是造价人员的又一个知识点前三个台阶涉及到工程施工的知识这层就涉及到法律知识对造价人员来说合同里的名词理解是一个清单规范中基本术语解释从至共条实际大型工程合同中的术语比这要多得多操作的程序也非常复杂如有些工程报量要三套报表每套报表与其他两套和合同清单都有紧密的关联关系比财务报表都要繁烦琐还有一些名词如甲供材暂价价材料暂定金额这些名词虽然在每一份合同里都是一个叫法但在两份合同里出现操作程序的解释不会完全相同管理合同就是操作好或是教育其他人操作好合同里的每一条款发现合同条款里有利或不利的因素实施过程中夸或规避合同中的某些条款第六层项目管理这一阶段的工作从取得中标通知书开始到竣工结算双方签字盖章为止可以说是造价阶段最漫长的一个过程往往也是造价人员最先介入的一个阶段因为这个阶段有足够的时间最容易接触到每一个台阶如进场后造价人员做的第一件事就是核对工程量清单的项和量这就是前面所说的图纸算量为结算时调整工程量创造依据之后是清单综合单价的审核投标时间紧迫投标人手忙脚乱的难免哪个节点没看仔细组价时定额含量没有得到调整造成分部分项清单项目综合单价亏损越早发现越容易制定扭亏对策这就要靠分解算量来完成还有就是上面所说的进度结算报量合同管理变更洽商组价等等这一层台阶考验的是造价人员综合处理问题的能力把算量组价合同管理等知识运用到实战中第七层独立组织招投标这一层工作看似也是算量组价合同管理等方面的工作集合但独立组织招投标要完成一项最重要的工作就是成本分析没有成本分析的投标就是瞎子摸象粗的叫柱子大的叫扇子弯的叫钩子成本哪来的就是造价人员用年时间编制的企业内部定额拿组价来说站在这一台阶上人的关注更多的是清单综合单价组价这与第四层台阶上的定额组价有着层次上的差异定额单价研究的是工序成本而清单综合单价研究的是特定清单项目的单方造价这里说的造价而不是成本成本相对造价而言比较固定变化不大造价里包含着风险管理费用条款全费用清单综合单价还包括税费措施费用等更多的内容掌控起来更是困难重重更为困难的是为了增强清单综合单价投标时的竞争性还要动用不平衡报价的手段不平衡报价解释清楚可能要花些篇幅这里用一个比喻概括围棋里有个术语叫弃子就是可以放弃不要的棋子高手下棋是让弃子放出最后一份能量否则就叫被吃不平衡报价就是把让利让到最佳效果否则让利让成了赔本就是投标最大的失败了第八层措施清单编制在清单编制过程中招标方会在分部分项清单编制中出现许多失误而投标方会在措施清单报价中感到棘手原因就是一点措施方案中的费用不象图纸中的实物量那样多半是看不见摸不着实际还会发生的费用而且随着新技术新材料新工艺的产生措施项目也在不断的增加最简单的例子原来建筑基础挖土考虑个放坡系数就可以但现在新建筑见缝插针周围全是林立的高楼基础每一个边坡可能会采取不同的护坡的方式措施费中会体现几种护坡费用这些措施难度大的措施费用可能还会引起招投标方全面重视一些常见的措施项目可能就会被忽略如二次搬运费普通工程套一个经验系数象地铁这样的工程几百米的长的车站就几个下料口材料运到地下后全靠人拉肩扛推车倒运完成二次倒运工作发生的二搬运经验系数只有亲身经历过结算的人才能总结出来第九层方案编制造价人员的价值市场上用九个字概括懂设计会施工精预算站在第九层台阶上就要比别人多会两手措施方案编制措施方案编制不是造价人员的本职工作但却是造价人员应该参与的决策工作措施方案关系到安全质量工期成本等几因素在投标报价中决定经济标生死的一般就是措施费价格的高低结算中也经常因为措施费用争议影响结算进度措施方案决策在投标环节中应该是投标评审工作解决的最关键问题图纸深化工作一些招标图纸特别是装修图纸说是施工图其实承包方拿到图纸后无法完成施工工作因为图纸中许多细部节点排版等工作没有完成细化施工中发包方可能会提出一些自己的建设性意见这时考验的就是投标方在投标过程有没有预测到发包方可能的设计思路投标时的成本留没留出变化的空间能否随着图纸进一步细化而成本还保持在可控范围内是投标方要充分考虑的问题如墙地砖排版图纸中工程量没有发生变化实际变化的是砖的规格和排列形式砖的损耗率会产生什么样的变化加工费又会增加多少九层台阶用砖块其中最下面两层用砖块也就是说造价人员登两步台阶的成长历程要花费的时间精力如果按年计划人生事业前五年也就是踏踏实实地去看懂每一图纸当不通过立面索引便能找出立面图在平面图中的对应位置以及看完节点图能猜出节点的部位时就代表造价事业登上了初级台阶什么时候能通过地面拼花铺装图联想到设计师的天花节点图构造就是事业到达最顶层的标志每一层结构保持自身稳定是对上层结构最有力的支持造价人员急于求成的登顶计划都是不现实的造价事业的九级台阶不想费力地站上去就一定会被狠狠的摔下来