职业生涯规划制度.doc

贵州某机械有限责任公司员工职业生涯规划与管理制度2016年6月1目录第一章总则2第二章职业生涯与规划管理办法2第三章管理职务任免办法4第四章技术职务评审办法6第五章业务职务评审办法11第六章一般管理职务评审办法14第七章附则15附表1员工职业生涯规划表16附表2员工能力开发需求表20附表3管理职务晋升申报表24附表4技术职务评审申报表27附表5业务职务评审申报表30附表6技术职务评审打分表32附表7业务职务评审打分表332第一章总则第一条目的为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径本着开发人才留住人才的原则达到促进员工与组织共同发展的目的特制定本制度第二条定义及内涵职业生涯规划与管理是指个人发展和企业相结合对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析总结和测定并通过设计规划执行评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致职业生涯规划与管理包括两个方面一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理员工是自己的主人自我规划管理是职业发展成功的关键另一方面是组织协助员工规划其生涯发展并为员工提供必要的教育培训轮岗等发展的机会促进员工职业生涯目标的实现第三条意义一系统性原则针对不同类型不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道二长期性原则员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终三动态原则根据公司的发展战略组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整第四条本制度适用于公司所有在职员工第二章职业生涯与规划管理办法第五条公司成立员工职业辅导委员会事业部副部长各部门负责人为成员人力资源部负责职业辅导委员会的运作每年召开一次会议计划和总结公司员工职业生涯规划管理工作建立职业发展档案并负责保管与及时更新第六条事业部副部长与部门负责人为本部门员工职业发展辅导人如果员工转换部门或工作岗位则新的主管领导为辅导人第七条建立员工发展四条通道管理通道技术通道业务通道生产工人通道管理通道适用于公司各类人员技术通道适用于从事技术工作的人员业务通道适用于从事市场销售和服务3工作的人员生产工人通道适用于生产车间的操作工人第八条生产工人通道分为普通工技工技师高级技师资深技师四层职业发展层次公司在相应的岗位贡献工资方案中已做详细规定遵照具体条例执行第九条实行新员工与主管领导谈话制度新员工入公司后三个月内由所在部门直接上级负责与新员工谈话并填写有关表格主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣资质技能个人背景分析考虑个人发展方向大致明确职业发展意向由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况并汇总相关资料第十条进行个人特长及技能评估人力资源部及职业发展辅导人指导员工填写员工职业生涯规划表见附表1包括员工知识技能资质及职业兴趣情况等内容以备以后对照检查不断完善一般每两年填写一次新员工入公司后一个月内填写第十一条员工对照目前所在通道种类岗位职责及任职资格要求对照自身填写能力开发需求表见附表2每年填写一次新员工入公司后一个月内填写由人力资源部负责收集整理归档第十二条人力资源部每年制定培训计划及科目时应从员工需求角度出发参考员工能力开发需求表确定相关培训内容第十三条人力资源部每年对照能力开发需求表和员工职业生涯规划表检查评估一次了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训晋升机会员工个人一年中考核情况及晋升情况并提出员工下阶段发展建议情况特殊的应同其直接上级讨论第十四条职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束考核结果确定后与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话确定下一步目标与方向第十五条人力资源部根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略调整能力需求以适应岗位工作及未来发展的需要第十六条建立员工职业发展档案职业发展档案包括员工员工职业生涯规划表能力开发需求表以及考核结果记录每次培训情况记录在能力开发需求表中晋升晋级记录在员工职业生涯规划表中考核结果记录存档以作为对职业生涯规划调整的依据由人力资源部负责建立保管整理修改第十七条人力资源部根据员工每年晋升晋级情况在员工岗位工资中增加相应的级数4对员工取得的成绩给与肯定具体级数依据不同职别由人力资源部协同各相关部门商议决定报总经理审核董事会审批执行第三章管理职务任免办法第十八条为促进员工发展培养管理队伍选拔优秀人才激发员工工作热情制定管理职务任免办法第十九条管理职务名称表如下序号类别职务名称1高层管理人员总经理2副总经理3军品事业部部长4民品事业部部长5党委副书记6中层管理人员军品事业部副部长7民品事业部副部长8办公室主任副主任9计划财务部部长副部长10人力资源部部长11军品计划生产部部长副部长12军品技术中心主任13军品质量部部长14军品车间主任副主任515民品市场部部长16民品生产采购部部长副部长17民品质量部部长18民品产品开发部部长19民品车间主任副主任20思想政治工作企业文化部部长21一般管理人员主任管理员22管理员23助理管理员第二十条职务任免由主管上级提出越级审核董事会审批第二十一条职务晋升程序由上级主管部门组织填报材料报分管领导审核交人力资源部初审再报总经理及公司办公会讨论董事会审批通过后由董事长签发任命第二十二条职务降职同职务晋升程序第二十三条上一级岗位出现空缺时从具备职务晋升资格的人员中选拔第二十四条管理职务任免倡导公平竞争机制推行能上能下的晋升制度第二十五条对有突出贡献者实施破格晋升第二十六条同时满足以下条件的具备职务晋升资格担任公司低一级职务1年以上上一年年度考核成绩为良本年度月考核成绩多数在良以上具备拟任职位的任职资格和管理技能具有发展潜力第二十七条满足下列条件之一的应降免职务年度考核成绩为不合格的6连续两年年度考核为基本合格的第二十八条职务晋升需向人力资源部填报管理职务晋升申报表附表3并提供有关证明文件包括近年内工作业绩总结发表论文的证明文件学历证明文件等第二十九条具备晋升资格者被列为培养目标职务空缺时首先从内部具备职务晋升资格的培养目标中选拔在没有合适人选时再考虑外部招聘第三十条中层以上职务的晋升必须经过组织考核公司党政联席会议批准第四章技术职务评审办法第三十一条技术职务评审适用于从事技术工作的员工每两年进行一次由人力资源部负责组织第三十二条成立技术职务评审委员会由技术部门主管和人力资源部部长组成对公司提出技术职务任职申请的人员进行评审第三十三条技术职务评审委员会职责是制定有关评审制度根据技术人员比例确定各级职务积分标准参与评审工作第三十四条担任技术职务的员工改任非技术职务的不再参加技术职务评审第三十五条技术职务分为技术员助理设计工艺师设计工艺师高级设计工艺师资深设计工艺师五级第三十六条参评者申报技术职务需填写技术职务评审申报表附表4并提供有关证明文件如近年内工作业绩总结技术开发成果报告技术开发成果鉴定报告发表论文的证明文件学历证明文件等第三十七条新进员工试用期不定技术职务转正时按其工资水平对应暂定技术职务部门负责人按照有关规定并结合其所在岗位工作表现提出待评职务意见上报人力资源部备案正式技术职务需在公司年度统一技术评审后确定第三十八条评审方式和程序评审采取部门推荐技术评审委员会评审的办法进行评审委员会按评审项目对参评者进行评议确定各项目最终得分合计得到评审总分7采取实际评审总分与评审积分标准对应并由技术评审委员会成员集体投票表决相结合的方式进行综合评审第三十九条评审项目为考核加分论文及获奖加分职务加分学历及资历加分外语水平加分和业务能力加分六项第四十条考核加分将参评者当年考核成绩中为良以上的考评成绩记入评审总分加分标准为优加25分良加15分第四十一条论文及成果加分参评者发表的论文从发表之日起两年内有效加分标准为发表刊物市级刊物省级刊物国家级刊物国际刊物每一篇051535科研成果获奖公司级科技成果奖局级科技进步奖省部级科技进步奖国家科技进步奖每一项1235第四十二条职务加分本项所指时间段为参评者在评审前担任过新产品研发项目小组组长职务加分标准为项目类型重要项目一般项目每个项目加分62第四十三条学历及资历加分加分标准为学历加分博士20分硕士10分本科5分大专2分从事技术工作时间加分实行累进制加分具体为81年以上3年以下每年1分第3年至第6年每年15分即工作6年的技术员可得分为65分6年以上从第6年开始每年加分2分第四十四条外语水平加分加分标准为外语水平分值全国外语考试6级或通过国家认可的高级工程师外语考试6全国外语考试4级或通过国家认可的工程师外语考试3第四十五条业务能力加分根据参评者近两年内的业绩综合评议其业务能力而不作具体项目的计算和累加具体包括责任能力和知识水平第四十六条责任能力是指承担责任的能力和应该胜任的工作加分标准为责任能力分值指导产品技术方向大项目总体设计12一般项目总体设计大项目子项目设计8小项目总体设计主持工艺技术改进6产品单项功能设计开发4独立从事单项功能开发担任较低级技术员工的导师2辅助单项功能开发1辅助技术性工作0第四十七条知识能力为知识广度和专业知识水平加分标准为知识能力分值广博的知识面良好的专业理论基础对技术有全面了解掌握国内外109同行业有关方面技术的最新发展良好的专业理论基础对技术广泛了解了解国内同行业技术领域有关方面的最新发展能迅速将市场信息转化为技术决策8良好的专业理论基础掌握技术原理掌握开发的全过程能把握项目整体解决项目开发中的关键技术问题能根据用户需求做出针对性技术方案6熟悉技术工具能根据功能描述设计出实际产品或部件4具备研发工作或工艺基本技能熟悉技术工具2熟悉简单产品部件设计1具备本专业基础理论专业知识基本实验技能0第四十八条评审总分对照职务积分标准确定参评者是否有资格获得相应的职务职务积分标准职务名称基本任职资格积分标准建议值技术员具有一定的专业基础知识在别人的指导下从事具体的设计工艺改进或者技术支持工作具有完成一般技术辅助性工作的能力20助理设计工艺师具有一定的专业理论知识或者实践经验能独立从事具体的工艺改进技术开发及其他技术支持工作同时无重大工作失误并且注重公司形象的宣传35设计工艺师具有丰富的专业理论知识较丰富的实践经验和设计能力能负责具体项目的组织开发工艺改进工作或者至少负责过一个重大项目组织实施或是主要参与者50高级设计工艺师有系统的专业理论知识或者重大项目设计的实践经验正承担或负责过分系统的主要设计或正主要负责某产品项目的研发工艺改进全过程或者参与过2个以上重大项目组织实施或是主要参与者6510资深设计工艺师正承担或负责过大项目设计或是学术领域公认专家学术带头人或正承担公司产品技术发展研究及改进总体规划工作或具备丰富的技术开发经验且负责过2个以上重大项目的设计及组织实施工作8011第五章业务职务评审办法第四十九条业务职务评审适用于从事市场销售工作的员工每两年年底进行一次由人力资源部负责组织第五十条成立业务职务评审委员会由公司办公会成员民品市场部部长和人力资源部部长组成对公司具有业务职务任职资格的人员进行评审第五十一条业务职务评审委员会职责是制定有关评审制度根据业务人员比例确定各级职务积分标准参与评审工作第五十二条担任业务职务的员工改任其它部门职务的不再参加业务职务评审第五十三条业务职务分为初级业务员一级业务员二级业务员高级业务员资深业务员五级第五十四条参评者申报业务职务需填写业务职务评审申报表附表5并提供有关证明文件如近年内工作业绩总结学历证明文件等第五十五条新进员工见习期不定业务职务转正时部门负责人按照有关规定并结合其所在岗位工作表现提出待评职务意见上报人力资源部备案正式业务职务确认需在公司年度统一评审后得以确定第五十六条评审方式和程序评审采取部门推荐业务评审委员会评审的办法进行评审委员会按评审项目对参评者进行评议确定各项目最终得分合计得到评审总分采取实际评审总分与评审积分标准对应并由业务评审委员会成员集体投票表决相结合的方式进行综合评审第五十七条评审项目为考核加分职务加分学历及资历评分和业务能力加分四项第五十八条考核加分将参评者当年考核成绩中为良以上的考评成绩记入评审总分加分标准为优加20分良加10分第五十九条学历及资历加分12从事销售工作资历加分实行累进制加分具体为1年以上2年以下每年1分第2年至第5年每年15分即工作5年的业务员可得分为45分5年以上从第5年开始每年加分2分学历加分标准为学历积分博士15分硕士8分本科4分大专1分第六十条业务能力加分根据参评者近年的业绩综合评议其业务能力加分标准为业务能力能负责特大客户运作对顾客需求和实现技术非常了解深入了解公司各种产品能负责较大客户运作对顾客需求和实现技术有一定了解充分了解公司各种产品能够独立运作一般客户对顾客需求有一定了解了解公司各种产品可独立运作小客户了解公司产品分值10841第六十一条评审总分对照职务积分标准确定参评者是否有资格获得相应的职务第六十二条职务积分标准职务名称基本任职资格积分标准初级业务员在别人的指导下承担具体的市场销售工作15一级业务员具有一定的实践经验能够独立承担市场营销任务一般不需要指导20二级业有一定的行业专业知识和较丰富的营销实践经验可在一定程度上指导他人业务的开3013务员展并承担较大客户的运作高级业务员有系统的行业专业知识市场营销知识和丰富的营销实践经验可指导他人业务运作对营销战略及年度营销计划能起到一定的指导策划作用45资深业务员有精深的行业专业知识市场营销知识和极为丰富的营销实践经验对公司营销战略及年度营销计划能起到重要的指导策划作用6014第六章一般管理职务评审办法第六十三条一般管理职务评审根据各部门具体情况给定限制名额分为三级主任管理员管理员和助理管理员15第七章附则第六十四条本制度由人力资源部负责解释第六十五条本规定实施细则由人力资源部负责修改报总经理审核董事会批准后执行第六十六条本规定自公布之日起实施16附表1员工职业生涯规划表填表日期年月日填表人姓名年龄部门岗位名称教育状况最高学历毕业时间年月毕业学校已涉足的主要领域参加过的培训15263748目前具备的技能能力技能能力的类型证书简要介绍此技能其他单位工作经历简介单位部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方123你认为自己最重要的三种需要是17弹性的工作时间成为管理者报酬独立稳定休闲和家人在一起的时间挑战成为专家创造请详细介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长你对目前的工作是否感兴趣请详细介绍一下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道或组合请详细介绍自己的短期中期和长期职业规划设想1819填写指导本表格在新员工与主管领导充分沟通后填写老员工一般每两年填写一次填写表格的目的是帮助新老员工明确职业发展规划结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要最大限度地发展员工的才能已涉足的主要领域栏包括填写者学习过的取得过资格认证的所有专业目前具备的技能能力栏主要包括四方面的技能第一技术技能指应用专业知识的能力此技能有证书的需填写证书名称第二人际沟通能力指在群体中与他人共事沟通理解激励和领导他人的能力第三分析能力指在信息不完全情况下发现问题分析问题和解决问题的能力第四情感能力指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱能保持冷静受到激励的能力以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力其他单位工作简介栏填写者应从个人职业发展的角度能力和专长是否发挥是否感兴趣是否有发展空间是否能学到希望掌握的知识技能等填写满意和不满意的方面你认为对自己最重要的三种需要是一栏用于填写者明确自己的职业锚个人的职业定位选择从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求这也是上级管理者明确填写者的职业倾向指导填写者进行职业生涯规划的依据请详细介绍一下自己的专长栏可以重申自己认为最重要的技能能力和工作以外的兴趣爱好请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道或组合指管理技术业务三条晋升通道或三者的组合请详细介绍你的短期中期和长期的职业规划设想短期指13年中期指35年长期指5年以上20附表2员工能力开发需求表填表日期年月日填表人姓名所在部门岗位名称所承担的工作自我评价上级评价上级评价的事实依据完全胜任胜任不能胜任完全胜任胜任不能胜任我对工作的希望和想法目前实施的结果如何21达到目标所需的知识和技能需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能所需培训的课程名称通过培训已掌握的知识和技能已培训的课程名称对培训实施效果的意见22需要公司提供的非培训方面的支持上级意见及依据23填写指导能力开发需求表是帮助员工认知自身现有知识技能及未来所需学习方向的工具公司为员工提供培训和发展机会的依据是帮助员工实现职业生涯规划的重要手段所承担的工作一栏员工填写主要的和重要的工作内容自我评价栏目由本人根据实际工作完成情况进行评价如果所承担的某项工作干得十分出色就在完全胜任上打略有差错但基本胜任就在胜任上打工作中出现较大失误或力不从心就在不能胜任上打自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点上级评价栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价方法同上上级评价的实施依据指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价上级评价的目的不在于考核而在于向下级反馈考核的结果让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待改进的能力我对工作的希望和想法由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标目前实施的结果填写为实现这些目标员工已具备的能力已做的准备公司对本人的支持情况有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据需要公司提供的非培训方面的支持由填写者填写为实现个人职业生涯计划需要公司上级提供除了培训以外的支持和机会如在岗辅导工作轮换经费上的支持等等能力开发需求表一年填写一次24附表3管理职务晋升申报表姓名所在部门性别出生年月最高学历毕业院校及专业毕业时间现任职务任职时间申报职务学术情况论文专利名称发表刊物名称及期次专利号时间主要工作经历25现工作岗位及主要工作业绩考核情况年年部门推荐意见主管领导意见人力资源部初审意见总经理审核董事会审批2627附表4技术职务评审申报表姓名所在部门性别出生年月最高学历毕业院校及专业毕业时间现任职务任职时间申报职务学术情况论文专利名称发表刊物名称及期次专利号时间参与技术开发项目的技术成果鉴定情况及本人贡献主要工作经历28现工作岗位及主要工作业绩考核情况年年部门推荐意见人力资源部初审意见评委会评审意见29附表5业务职务评审申报表姓名所在部门性别出生年月最高学历毕业院校及专业毕业时间现任职务任职时间申报职务参与市场项目及本人贡献主要工作经历现工作岗位及主要工作业绩30考核情况年年部门推荐意见人力资源部初审意见评委会评审意见31附表6技术职务评审打分表参评者姓名所在部门考核加分良以上加分上年度考核成绩优上年度考核成绩良论文加分市级刊物省级刊物国家级刊物国际刊物科技成果获奖公司级科技成果奖局级科技进步奖省部级科技进步奖国家科技进步奖职务加分重要项目小组组长一般项目小组组长学历加分博士硕士本科大专工作经验加分1年以上3年以下3年以上6年以下6年以上业务能力加分责任能力知识能力外语加分总分32附表7业务职务评审打分表参评者姓名所在部门考核加分良以上加分上年度考核成绩优上年度考核成绩良学历加分博士硕士本科大专工作经验加分1年以上2年以下2年以上5年以下5年以上业务能力加分总分