文献综述：蓝狮子文化公司联合库存管理系统分析与设计.doc

杭州电子科技大学 毕业设计（论文）文献综述 题 目 蓝狮子文化公司联合库存管理系统分析与设计 学 院 管理学院 专 业 信息管理与信息系统 姓 名 班 级 学 号 指导教师 前言 技术的创新使世界越来越扁平，互联网和移动互联网的推动，产业融合已经成为一种趋势。图书出版业在数字化转型的过程中，纸质图书的出版的竞争行为也表现出不同的特质——从竞争走向“竞合”。 在供应链环境下，优化供应链和利用信息化手段提高管理效率和管理水平已成为企业成功的重要因素之一。出版企业提高实施ERP，优化出版业务流程，实现部门间信息交流和共享，还可以减少成本，尤其是 “竞合”企业间双库存成本问题。可以规范和优化出版业务流程；实现内部数据的集成与共享；加强计划性的同时提高灵活性；实现对销售的统一控制。规避经营风险；实现对项目以及预算单位的成本和利润的准确核算，财务数据在一定的权限下能够实现透明；企业的运营效率和管理效率明显提高，竞争力进一步加强。 越来越多的出版企业实施信息化管理，但随着科技技术的创新，越来越多的出版企业也将会赶上上ERP的浪潮。 一、国内外发展状况 从20世纪80年代后期开始，国际上的出版企业逐渐认识到优化供应链和利用信息化手段提高管理效率与管理水平已成为企业成功的重要因素之一。目前，国际出版企业中。已经实施ERP的有沃尔特斯·克鲁维尔出版集团(Wolters Kluwer)、里德·艾尔斯维尔出版集团(Reed．Elsevier)、汤姆逊集团、美国科学情报中心UMI(a Bel&Howellcompany)、斯普林格公司(Springer Verlag)、格罗里埃出版公司(Troll Industries)、杜克大学出版社、坦普尔大学出版社、哈佛大学出版社、麻省理工学院出版社等。在世界最大的10个出版集团当中，有80％都采纳并实施了ERP。 美国是世界上首屈一指的出版大国，出版业相当成熟，有9000多家出版社，至少有3000多家出版社以出书为主业，每年光图书的出版码洋就有300多亿美元，折合人民币是我国图书年产码洋的7．8倍，但美国年出新书的品种只有8万余种，即使以3000家计算，平均每个出版社也只有26种新书。从品种数量上看，可以说太少，但从每一种图书所创造的价值看，却都有很高的单位产量。究其原因，是美国出版社很注重图书的选题、策划及营销，从源头上预防新的库存的形成。 他们有一套跟踪软件，读者在用信用卡付费时，该店同时就掌握了读者的姓名、年龄、地址、职业、经济状况等信息，随即为每个读者建立个人档案，并存入数据库中。这样，在讨论选题时，对各种图书的市场销售潜力就能大致上心中有数。并且，书店还根据这些信息，定期提供令读者感兴趣的书目、订单等材料，构建并扩大了自己的读者群。实际上，书店己成为出版公司获取读者信息的重要渠道。 日本的小学馆是一个综合出版社，年销售额达平均1600亿日元(折合人民币112亿元)。据资料统计，2001年日本图书总销售额为23250亿日元(折合人民币1627亿元’)，其中图书销售9455亿日元，杂志销售13794亿元；图书退货率为39．1％，小学馆却控制在5％以内，杂志退货率为29．4％。很多中小出版社相继休业、转让，每年有几千家中小书店倒闭。在这样的形势下，小学馆却以出色的业绩稳坐日本出版业的大哥大。日本出版业非常重视行业的信息建设，日本图书产品的标准化，促进了出版业的信息化建设。在日本，每一本书都有两个条码：一个是SIBN条码，另一个为分类、定价条码。分类、定价条码补救SIBN号定价调整后带来书号不唯一的缺陷。增加的分类信息使全日本的图书、杂志有了一个统一分类，便于进行市场销售信息的归类统计。两个条码并用严格地保证了每一本出版物在计算机系统中的唯一性，这就为出版物流通管理实现计算机网络化和自动化创造了根本条件。 在国内的出版企业中，大多数出版社的财务、印制和发行部门基本上都使用计算机进行管理。高等教育出版社早在2003年就已成功完成了ERP上线，导入国际上先进的管理理念和方法，实现工作平合和企业管理的双重现代化，全面提升基础管理水平，到目前为止已根据企业需要进行了更新与模块扩展。取得了丰富的经验；山东出版集团、青岛出版社等一批大社、强社也成功地运用了ERP系统；外语教学与研究出版社、江苏凤凰传媒出版集团的ERP也正在实施过程中。 ERP中的进销存管理模块可以使企业在进、存、销过程中形成一条完整的“信息链”， 实现数据共享，创新企业组织和经营模式。尤其在双库存的管理中，可优化传统的库存管理理念，减少不确定因素对库存的影响，增加库存决策信息的透明性、可靠性和实用性，利用联合库存管理实现库存管理数据信息的共享及为销售中的运、销模块的及时补货提供更好的决策。 联合库仔管理(Jointly Managed Inventory，JMI)是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立的库存运作模式导致的需求放大现象，是提高供应链同步化程度的一种有效方法。 联合库存管理是一种新型的企业合作关系，它更加注重供应商、制造商和经销商之间的互利合作，强调供需双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链中的每个库存管理者(供应商、制造商和分销商)都从相互之间的协调性来考虑，使得供应链相邻两个节点之间的库仔管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。供需双方相互协调确定相邻节点的需求．因而库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成了供需连接的纽带和协调中心。 在企业传统的库存控制策略中存在着很多弊端：增加成本、易造成牛鞭效应、企业服务效率低下。在改革中，苏州感应洁具公司建立原材料联合库存调配中心。在联合库存管理模式下，天津调拨中心建立原材料联合库存中心，实行同步生产、同步供货，从而实现“在需要的时候把需要品种和数量的原材料送到需要的地点”的操作模式。保持了信息共享和快速响应，努力做到既满足制造事业部的生产需求，又要保持联合库存的合理库存量，使库存总成本最小。 在总部建立的产销联合库存调配中心，一方面是公司的联合调配中心，另一方面依托总部的优势，也是需求信息交流与传递的枢纽，简化供应链库存管理运作程序。 苏州感应洁具公司虽属于制造型企业，但其先进的库存管理理念，结合CRM和ERP在实践中的应用取得的明显效果，数字阅读企业和出版社产业的协作融合，就会出现数字阅读企业的库存和出版社库存，利用ERP和CRM中进销存管理系统对库存和销售环节进行优化，导入国际上先进的管理理念和方法，对产业融合下的数字阅读企业的纸质书籍及杂志书刊的库存、出版企业的库存和销售进行智能化管理，优化生产经营模式，减少库存成本，解决合作企业间信息不对称问题，减少合作企业间的人力成本，在实体店、与合作企业的书籍出版销售模块减少工作冗余程度，实现智能化、自动化管理，实现工作平合和企业管理的双重现代化，解决合作企业间信息部对称问题，全面提升基础管理水平，实现企业间更智能化的联合进销存管理。 二、评述 国外的出版社虽已经成功的使用，国内的有高等教育出版社先行，其他出版社也随行，并取得明显的效果。但由于出版社对于ERP系统应用的个性化要求相对较高