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工程合同管理分析 摘要：在工程施工过程中，合同管理环节尤为重要。作为施工单位，合同管理包括与业主之间总承包合同管理及与分包商之间分包合同管理。合同管理环节出现任何问题，都对工程管理与成本控制产生不利影响，本文结合多个工程合同管理实例，就合同管理方面总结一些要点。 关键词：合同管理；成本控制；要约；风险分割 1合同分类 作为施工单位，工程施工合同管理包括总包合同管理及分包合同管理。总包合同即与建设单位抑或代建单位签订。施工单位作为施工总承包合同主体，对外承担承包合同要约约定的全部风险及责任，全面组织施工管理，确保施工质量，承担总承包合同要约约定全部责任。在施工过程中，由于施工需要，部分工程需要分包，并由此产生与协作单位即分包商之间分包合同。中交一航局第四工程有限公司目前分包合同形式分为三种，①专业分包、包工包料；②专业分包、主要材料甲供；③劳务分包；清包人工费或包人工费或包人工费加消耗性材料、小型机具的。就该公司目前管理模式，对大部分公路工程采取的主要分包模式为，为包工包辅料包小型施工机械的方式，并在分包条款中明确约定主要材料损耗系数，并约定甲供材料超过约定损耗系数。乙方超出约