分享培训会会议纪要_行政公文

113文章来源网络整理仅供参考学习分享培训会会议纪要会议时间年月日下午1330会议地点楼F会议室参会单位及人员总经理办公室项目部合约部成本部设计部会议议题1分享案例经验会议纪要会议目的1为充分利用的技术资源鼓励公司内部的技术创新和知识积累213文章来源网络整理仅供参考学习为经验分享提供平台2就生产口每半个月的工作难点和分歧进行沟通交流具体内容如下一案例分享一成本口案例1成本口案例一入户门定样案例事件简述略详附件会议上提出防火防盗门针对不同的验收部门所使用的标准也不同从此案例中总结出1要有成本意识的全局观成本控制是系统工程在进行成本控制时应从全局出发综合考虑各项投入收益的内在关系在各个关联的环节采取有力的措施甚至在某些环节故意付出额外成本以换取全局成本的大幅度降低2把握成本控制敏感点制造零投入从经济性的角度甲方要追求合理的成本但不能一味的考虑节约应当抓住成本控制的敏感点进行严格控制对本案来说防火门自身成本的增加并不敏感即使再增加一倍从全局来看还是接近零成本而采用普通门所带来的附加成本占90是应当进行重点管控的成本敏感点2成本口案例二样板房装饰工程结算漏扣甲供材的案例313文章来源网络整理