公司例会会议纪要样本_行政公文

16文章来源网络整理仅供参考学习公司例会会议纪要样本所谓的会议纪要则集中综合地反映会议的主要议定事项起具体指导和规范的作用下面是挑选较好的公司例会会议纪要样本范文供大家参考阅读一公司例会会议纪要样本会议时间XX会议地点XX主持人XX参加人员XX记录人XX会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划公司领导对本周重点工作进行了安排部署现将会议纪要如下一安全管理方面1安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署认真落实秋检工作做到人员落实项目落实时间落实确保秋检收到实效不走过场不流于形式26文章来源网络整理仅供参考学习公司第七次安委会初步定于9日上午召开这既是一次月度的安委会会议也是季度的安委会会议届时请全体安委会成员务必参加特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加会议不仅讨论研究安全工作还要就进度质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商2工程部物资部要按照公司的要求严格检查已到设备的保管情况做好防腐防锈工作同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通严格执行考核制度3目前公司外出实习人员较多共有四个实习队140多人希望公司各部门根据各自的职能对外出实习人员从人身安全思想稳定政策落实等方面切实做好工作保证培训与实习工作的顺利完成3立丰公司要采取有力措施切实加强对武装部的治安保卫和安全管理综合管理部要加强监管确保公司住武装部人员的人身及财物安全对于已经发生的不安全事件要积极配合地方有关部门精心排查杜绝类似现象不再发生二质量进度管理方面1国庆期间虽然我公司与参建单位没有放假但由于参建单位兵力不足机械设备投入不足现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面目前十一长假已过今年仅剩三个月不到的时间各部门要充分利用这段时间想尽一切办法向前推进全力投入到工作中去工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通敦促施工单位投入必要的人力机械设备等保证连续施工在确保工程质量的情况下保证施工进度务必实现年度工程目标工程管理计划等部门要认真梳理检查今年的工程进度完成情况哪些是必须保证完成的哪些是受客观因素的影响确实完成不了的而这些客观因素又不依我们的意志为36文章来源网络整理仅供参考学习转移哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成2为启动送出工程计划部需与前期组配合进行必要的招投标等方面工作的调研3工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用要始终明确监理单位就是业主单位的具体延伸监理工作就是业主工作外延的扩张必须将其推到第一线现在第三季度已过要对监理的工作情况进行总结疏理认真检查考核4设计方面工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管洁净化施工及电缆敷设等方面的调研同时与设计院沟通二次设计方面的问题5工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思同时要对已施工完成的部分做好标识避免损坏三内部管控方面1神华国华公司港电的机构设置人员定编都重新进行了核定生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划在人员定员减少的情况下优化配置加强现有员工工作能力的进一步挖潜生产准备部要对此引起足够重视做好外出人员的培训策划方案同时严格执行考试考核规定提升培训效果提高员工专业水平与工作能力以达到高岗位的要求公司各部门要采取多种措施降本增效包括降低人工成本按照国华公司的要求实行成本领先战略2国华徐电准备承接的外委检修事宜公司相关部门要积极主动地与其沟通提前做46文章来源网络整理仅供参考学习好策划工作理清港电公司自身的管理思路制定具体方案以便与国华徐电进行磋商对于国华徐电不能承接的检修事宜生产准备部要尽快研究其他方案做好策划3公司的经济活动分析会从本月起要增加对工程的分析主要就设计优化及工程变更事宜进行分析工程部等各相关部门要做好准备下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析4送出工程方面目前已发生费用计划部财务部等要单独列支专款专用防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起5公司专业人员要密切关注施工现场的情况要深入一线身体力行对施工组织方案工序图纸等按照作业指导书的要求进行比对研究对于存在的问题要按照内因外因的辩证关系去廓清思路找准症结同时做到知与行相统一四其他1综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚精心准备按期上报不能有遗漏2立丰公司要尽快完成56楼的结算工作同时做好34楼的结算准备工作3立丰公司办公室板房已经完工请信息中心尽快协助接通网络等以保证立丰公司搬迁后正常开展工作4做好三季度工程综合奖励的各项准备工作发公司领导副总师各部门56文章来源网络整理仅供参考学习二公司例会会议纪要样本时间xxxx地点xxxx出席人员xxxx签发会议内容本次会议为周例会会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报对下一步各项工作做出部署现纪要如下一上周工作情况一是按实收费政策调整工作顺利实施二是公司首次拓展训练活动顺利开展三是隐患整治工作按计划有条不紊推进重要节点和难点得到了有效攻关按合同要求有序实施四是建德服务区厕所改造方案基本明确二各部门工作部署1营运管理部要对收费新政策调整实施后对路段影响进行分析研究结合引流宣传及时采取对策措施让广大司乘人员感受到既快又省2工程养护部一是要重点抓好坑洞修复路面保洁和道路标线66文章来源网络整理仅供参考学习等工作同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作3经营开发部要拟定厕所改造计划落实责任人同时查找制度组织学习进一步加大抽查力度落实创建日常管理工作机制4财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作二是要做好加油站理赔工作5杭富管理处要根据班子调整实际结合成员结构合理进行分工6各部门要高度重视拓展培训以团结奋进协作为目的积极培育集体荣誉感同时做好相关培训安全工作7各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备