陕西龙钢项目部全年工作总结.doc

陕西龙钢项目部全年工作总结年月份公司我公司承接了陕西龙钢高炉系统炼铁工程经过一年的努力与拼搏我们圆满的完成了炼铁系统的各项土建工程高炉系统土建工程包括高炉本体基础热风炉基础出铁场出口平台主控室鼓风机站及冷却塔等工程高炉热风炉基础为筏板大体积基础出铁场风口平台为框排架结构一层平台顶标高为排架柱顶标高为主控楼结构形式为框架填充墙结构结构层数为三层鼓风机站结构形式为框排架结构基础为独立基础厂房内有组鼓风机基础结构形式为框架结构列屋面及外墙为钢结构顶标高为冷却塔工程结构形式为以下为水池包括池底池壁以上为框架结构我项目部完成了公司下达的各项指标预期完成了各项辅助工程的生产任务保证了工程进度和质量并赢得了业主的广泛好评为总公司在外地的信誉打下了良好的基础这一年我项目部紧跟总公司改革的步伐发扬我们冶金人不怕苦不怕累的精神凡事把业主和国民经济的生产放在首要地位按照三个有利于的要求扎扎实实地开展各项工作使本单位的经营工作质量生产安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端并且在施工的过程中我们能够持之以恒严格按照各项规章制度办事做到有始有终使甲方能够按照既定计划实现出铁盈利一生产经营情况年分我项目部在公司的正确领导下在各个职能部门的支持下解放思想转变观念与时俱进认真完成公司下达的各项生产经营目标任务经过全体员工的努力截止月底我项目部共完成产值余万元为公司创造了良好的经济效益同时也得到了客户的好评一成本管理工作加强项目成本管理能有效地降低工程成本提高资金的使用效率增强企业的生存竞争力和盈利能力因此要想完成公司制定的承包指标分公司有一定的利润不下大力气降低项目成本千方百计做好成本挖潜增加利润是不可能达到目标的成本管理作为项目部管理工作的重点之一主要抓了以下几个环节材料成本管理材料管理的好与坏直接关系到项目总体的成本高与低项目部从进场时就狠抓材料管理按照公司提出的要求首先从材料管理入手坚持材料的市场调查询价从供应商的选择到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验积累了一定的资源建立了一些值得信赖的合作伙伴分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度奖罚分明做到谁提料谁负责加强材料现场使用的管理力度降低材料采购成本减少材料使用过程中的浪费并且将责任落实到个人由专门的材料员作材料的出入库记录最大限度的减少周转材料的遗失和损耗在工程接近到尾声的时候我们及时的把不用的材料分门归类整齐摆放租车拉回总部加强工期管理在保证质量和安全的前提下尽可能地压缩工期目的是减少项目成本的支出同时加强现场管理制定科学的方案合理调配有限资源减少施工浪费项目部全体人员经常白天指挥领导工人施工在夜里加班加点的整理资料想好下一步的工作安排和工作进度计划尽可能的减少工作自由时差提前完成工程任务有时候是冒着雨支撑模板和浇注混凝土确保下一个工序能够如期进行优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时采取对不同方案进行经济质量对比分析的办法通过集体讨论优先采用能够保证一定质量要求方案可行而成本支出较小的施工方案例如在浇注南出铁场梁和柱的混凝土时由于企业搅拌站的混凝土泵车已经撤走如果继续从总部调回泵车一则增加车辆运输成本二则消耗车辆的使用年限且南出铁场也是末期工程混凝土总需求量才是多立方米这样便不能最大的发挥固定资产的生产效益所以我们经过讨论变就近在西安租了一辆混凝土泵送车在较小的成本下确保了工程的顺利完成还有例如在制定框架梁板柱墙模板施工方案时提出的方案有种全部使用木模全部采用普通钢模对以上种方案进行经济质量对比分析结果为第一种方案达到的质量效果较好模板需要全部购买而由于本工程框架梁柱的截面面积不是很大用完以后模板所剩余的截面尺寸较小不能在以后的工程中继续使用而且陕西韩城离总公司包头也比较远就算是运输回去所花的成本也很大讨论结果此方案质量满足要求但在经济方面投入太大模板一次性使用没有剩余价值此种方案不予采用第二种方案达到的质量效果很好满足质量要求所有钢模为租赁投入不大讨论结果质量满足要求经济性较好方案可行决定采用因地制宜利用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大各个工程项目所处的地理区域施工环境都不尽相同如果对有利的环境资源加以利用能够减少一定的项目成本支出对于我项目部建筑施工有利的环境是地处陕西龙门钢铁集团场院内厂区就有大量的挖掘起吊设备及运输机械它们的特点是机动灵活价钱低廉没有进出场费用适合于土方量不大对于工期有严格要求的土方分项工程所以在高炉配套鼓风机站主厂房的场地回填中我们用到了厂建队伍的推土机和压路机在任务完成的时候我们就根据工程量付给相应的费用免去了机械养护人员分配的很多麻烦项目部地点离山西很近我们所有的混凝土试块的强度试验钢筋的抗压抗拉试验焊接接头钢筋直螺纹套筒连接土的密实度等试验都是委托山西晋城实验室完成二安全管理工作在安全管理方面我项目部严格按照公司项目管理办法的要求首先建立健全了项目部施工安全保证体系并制定了相应的一系列的施工规章制度和管理方案对管理人员和施工人员加强安全教育重点灌输搞好安全工作的重要性使所有管理人员都清醒地认识到具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证管理者的安全意识有明显的提高在日常的安全检查和管理工作中我项目部遵循减少形式化工作增加实质性工作的原则坚持安全管理工作与施工进度同步的做法杜绝违章指挥杜绝违章作业不允许只做表面文章而是要求脚踏实地切实解决具体问题发现安全隐患及时纠正和消除有效地保证了工程项目的安全施工施工中我们坚持将安全管理作为日常管理的重点将确保职工的生命安全作为第一要务框架工程支撑体系和临边防护是安全管理的重点为此我们从以下几个方面加强了管理工作加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育上岗时的专项安全交底来加强所有作业人员的安全意识在每个工号都挂有施工安全标志牌和注意事项要求进入工地的每个人员都要戴安全帽做到安全第一施工第二加强安全检查和巡视及时发现问题及时整改杜绝安全隐患同时对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时项目部统一进行检查合格后进行接收施工中定期进行设备的维修保养和检查及时发现安全隐患及时进行修理更换整个施工期间未发生重大安全事故保证了广大职工的生命安全达到预期安全生产目标的要求根据项目部的实际情况我们制定了一系列的规章制度实施后各项制度落实到位运行良好为项目部工作的顺利开展起到了积极的作用主要的规章制度有劳动纪律请销假制度车辆管理制度办公用品领用制度资料档案管理固定资产管理材料采购制度出入库制度现金管理制度后勤管理制度办公区安全卫生制度宿舍管理制度奖惩制度等三人员管理工作我项目部现有人员人能否充分调动项目部人员的积极性发挥他们的经验特长使他们人尽其能对项目部的工作能否正常开展起到关键性作用为此项目部把对人员的管理作为工作中的重点首先我项目部根据二冶公司员工工资管理实施细则根据岗位的重要性个人能力分别同每位人员发放岗位工资其次在日常的工作中领导经常性地同项目部员工进行谈话了解他们的想法及时发现他们的思想动向与他们做好思想沟通并且尽可能为他们解决生活上的问题以消除他们的后顾之忧再次为了激励人员的工作热情我们制定了相应的奖励制度员工为项目提出合理化建议被采纳后员工在突发事件中抢救补救措施得当挽回损失等等项目部均会进行相应的奖励二经验教训一分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价而对其实力考察不足对本工程的复杂程度考虑不足这次选用的四川力量土建施工队伍对于高层其它普通建筑的施工应该是没有问题的而这个工程楼层不多占地面积大单位工程分散面广加上又是高炉的系统工程是一个相对复杂的工程工人对某些部位施工的积极性不高而且部分部位的支模比较复杂例如有些基础杯口的支模和固定而他们要求的工资又相对较高致使在一定的时间内人员变动频繁四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力施工人员匮乏施工工期一度拖延这种情况直到四川力量换掉包头肖占兵施工队接替后才有了明显的改观痛定思痛今后的工程在选取劳务队时首先要考察其是否是整建制队伍是否有自己稳定的施工人员其次才考虑报价一个有着较强实力的劳务队伍即便是开始时报价高于其它队伍但由于他实力强人员充沛施工工期可能提前很多能够将项目的租赁费用管理费用水电费用等开支节省下来这样总体算下来可能用这样的队伍反而会增加项目的收益二分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验加上项目上马时间仓促工期要求紧张前期准备工作不够充分在劳务合同签订存在拖泥带水的现象另外劳务合同在某些方面的条款考虑的不是很周全不是很详细给今后相关的工作带来了麻烦更换施工队伍时在队伍交接方面考虑不周全三预算核算工作预算核算人员工作有时不及时不能够给项目决策层相关部门提供及时有效准确的信息如我们工程量完成情况主要的分包分供方的谈判选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息只有这样在每月对甲方的报量和结算对施工队放入结算过程中我们才能占主动优势地位三职工思想教育和精神文明建设情况项目部把对职工的思想教育当成重点来抓重视精神文明建设积极开展对员工的思想教育坚持以人为本营造人才强企的文化氛围我们争取把项目部内部有能力有潜力品质好的人才发掘出来加以重用围绕人才建设我们重点从理才和留才上下了功夫年月我项目部分来了四个大学生两个技术员两个预算项目部为此专门安排了师傅指导他们在工作中遇到的各种问题使他们能够更快的进入各自的工作角色适应驻外工地的生活发挥他们的作用在平时的施工过程关心青年进步鼓励青年成才支持青年干事业的氛围重点培养经营管理型人才专业技术型人才以及复合适用型人才下大力量抓好人才队伍建设针对青年人才知识层面高成长环境优越富有个性工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点制定出以引导为主的各种富有竞争的管理激励机制以留驻人才和充分发挥他们的才智四年工作计划管理思路及在职人员安排年我们在抓好工程安全质量工作的同时将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓我们要通过深化管理贯彻落实项目承包制项目要管理创新实施精细核算一是要创新项目考评制度完善项目管理制度将项目责任指标细化为进度安全文明施工材料管理劳动力管理技术质量成本结算管理等多项内容并进行分解落实到每个岗位上以此来规范项目各岗位的权利和责任范围摈弃原有事后算的被动项目成本管理方式重点加强实际所发生的成本控制抓好基础性工作强化项目的日常管理建立成本考核的预警机制保证项目承包责任制落实到实处二是要推进诚信工程建设以双赢为目的抓好项目整体建设面对多工种高风险快变化严质量短工期低成本的多数施工项目现状我们要转变观念提高认识深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念为业主服好务当好参谋和助手要广泛汲取兄弟单位项目管理经验积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利以此为项目增收的新突破点使经济运行质量逐步提高三是要实现对施工现场管理的过程控制加强过程控制抓好工程质量在工程施工中严把质量关控制和降低工程的质量成本减少返修废品复检等不必要的损失做好现场的签证工作对施工过程中需要修改变动的部分经甲方同意后均应采用书面形式予以记录合同预算中未包括的工程项目和费用应及时办理现场签证避免事后补签而造成的结算困难中国二冶一公司龙钢项目部