规范化管理实施大纲.doc

规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理是指根据本公司的章程的业务发展需要合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程包括各类报表图表公司的CI规范等等以形成统一规范和相对稳定的管理体系通过对该体系的实施和不断完善达成公司管理动作的井然有序协调高效之目的第二条规范化管理意义一逐步将公司的管理工作纳入法制管理的轨道减少工作中的盲目性随意性二明确界定各管理层上下之间横向之间的责权关系减少摩擦提高工作效率三系统地开发和建立公司的管理软件使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点四为全面实施电脑化管理奠定基础第三条规范化管理内容一制定各类规范管理文件包括1基本制度2作业程序3图表报表4CI规范二对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善基本制度45是指在公司章程的规定范围内对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定如各机构分工规定责权划分人事管理制度行政管理制度财务管理制度业务管理制度信息统计制度等等作业程序45是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定例如公司投资立项程序报关程序新进人员试用程序等等图表报表45是指对公司各