XX工业公司员工绩效考核打分表.doc

XX化学工业有限公司员工绩效考核打分表目录目录表普通员工除勤务系列员工月度工作业绩考核表表勤务系列员工驾驶员月度工作业绩考核表表分管工作部门季度工作业绩考核表表副总工部门负责人能力指标评估表表员工能力指标评估表表副总工部门负责人态度指标评估表表员工态度指标评估表表副总工部门负责人能力指标汇总表表副总工部门负责人态度指标汇总表表普通员工除勤务系列员工能力指标汇总表表普通员工除勤务系列员工态度指标汇总表表勤务系列员工态度指标汇总表表副总工部门负责人年度考核指标汇总表表普通员工除勤务系列员工年度考核指标汇总表表勤务系列员工年度考核指标汇总表表1普通员工除勤务系列员工月度工作业绩考核表姓名岗位职务所属部门考核期间实际完成工作备注计划内工作完成情况计划外工作完成情况计划内未完成工作内容原因解决方案下期工作计划不令人满意60分以下低于目标要求6079符合目标要求8089高于目标要求90以上员工的绩效表现与公司要求相差很大不求上进公司需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到公司的预期该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的能够根据工作发展超前学习在工作上是同事的表率评分员工签字月日部门负责人签字月日表勤务系列员工驾驶员月度工作业绩考核表被考核人姓名考核期间年月日所属部门填表日期年月日业绩考核指标信息来源考评人考评说明满分得分违章驾驶过错责任交通事故本车队交通违章事故处理登记本部门负责人要求无重大责任交通事故如发生重大责任交通事故一次8分主要责任事故一次扣5分次要责任事故扣3分违章驾驶一次扣2分20完成驾驶任务出车记录投诉纪录部门负责人行车路线选择正确安全准时完成驾驶任务服务热情周到责任投诉确认一次扣罚分车辆状况完好车辆维修记录出车纪录部门负责人精心驾驶严格按计划对车辆进行保养车辆完好率高车辆修理次数少总分表分管工作部门季度工作业绩考核表公司分管领导部门负责人考核期间年季度季度完成工作情况备注季度计划内计划外计划内未完成工作评估意见不令人满意60分以下低于目标要求6079符合目标要求8089高于目标要求90以上部门计划完成情况与公司要求相差很大部门工作需要做出重大调整部门计划完成情况没有达到公司的预期该部门应制定详细的绩效改进方案该部门计划完成情况基本达到或略超过公司的要求该部门出色地完成各项计划任务工作质量优异超出了公司一般要求季度评分评估人签字月日表副总工部门负责人能力指标评估表考核年度填表时间年月日姓名职务所属部门考核期间考核内容及计分标准计划和组织20分02468101214161820评分做事无计划缺乏组织能力制定计划和组织实施有难度需要别人帮助方能进行能根据公司的要求制定计划在权限范围内配置资源明确良和方针以及确保供应的保障具有极强的制定计划的能力能自如的指挥调度下属提高工作效率实施成效极佳领导技巧20分02468101214161820评分不善分配工作与权力缺乏指导员工的方法内部时有不服怨言欠缺分配工作权力及指导部属之方法任务进行偶有困难能够顺利分配工作与权力有效传授工作技巧注重过程管理指导和协助员工完成任务善于分配工作与权力并能积极传授工作技巧让下属对自己的工作担负责任引导部属完成任务团队建设20分02468101214161820评分不能与他人很好合作独断专行团队合作精神不强对工作有影响能够与他人合作共事相互支持保证团队任务的完成善于与他人合作共事相互支持充分发挥各自的优势保持良好的团队工作氛围沟通能力20分02468101214161820评分语言表达含糊其词意图不明文字表达不通意图不清需作大修改语言表达欠清晰但尚能表达意图文字表达不够通顺但尚能表达清楚主要意图语言表达抓住要点表达意图文字表勿需修改即可比较准确的表达意见语言表达简明扼要具有出色的谈话技巧易于理解文字表达清晰简洁易于理解无可挑剔创新能力10分012345678910评分因循守旧墨守成规安步就班很少提出新想法新措施与新的工作方法工作中能够努力学习提出新想法新措施与新的工作方法并有风险意识工作中能不断提出新想法新措施善于学习注意规避风险锐意求新在工作中有较大创新评估能力10分012345678910评分无法正确评估他人能够按公司要求对他人作评估能较为合理的评价他人的技能和绩效指出其不足能合理评价他人的技能和绩效使下属心服口服并能使下属明确努力方向总分合计表员工能力指标评估表考核年度填表时间年月日员工姓名岗位所属部门考核期间考核内容及计分标准团队合作20分02468101214161820评分不能与他人很好合作独断专行团队合作精神不强对工作有影响能够与他人合作共事相互支持保证团队任务的完成善于与他人合作共事相互支持保持良好的团队氛围学习能力20分02468101214161820评分学习能力很差很少吸收新的业务知识和管理知识学习能力较弱较少吸收新的业务知识和管理知识学习能力较强不断吸收新的业务知识和管理知识能在工作中运用部分学习成果学习能力极强不断吸收新的业务知识和管理知识并能很快在工作中运用学习成果专业知识和技能20分02468101214161820评分不具备本岗位要求的专业知识和技术不愿意跟着企业发展提高知识技能具备本岗位要求的一些专业知识和技术但不愿意跟着企业发展提高知识技能具备本岗位要求的大部分专业知识和技术愿意跟着企业发展不断提高知识技能完全具备本岗位要求的专业知识和技术能够主动跟着企业发展不断提高知识技能解决问题的能力20分02468101214161820评分遇到问题束手无策发生问题能够去想解决办法但有时抓不注关键问题发生后能够分辨关键问题找到解决办法并设法解决能迅速理解并把握复杂的事物发现明确关键问题找到解决办法工作效率20分02468101214161820评分工作不分主次效率中经常完不成任务工作效率较中需要别人帮助才能完成任务工作效率尚可能分清主次能够按时完成工作基本保证质量时间和资源的利用达到最佳工作效率优完成任务速度快质量优效益好总分合计表副总工部门负责人态度指标评估表考核年度填表时间年月日姓名职务所属部门考核期间考核内容及计分标准团队建设意识20分02468101214161820评分不能与他人很好合作独断专行团队合作精神不强对工作有影响能够与他人合作共事相互支持保证团队任务的完成善于与他人合作共事相互支持充分发挥各自的优势注意保持良好的团队工作氛围勇于承担责任20分02468101214161820评分对本岗位所承担责任有理解不清晰不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任对岗位所承担责任有一定理解能够根据工作需要承担很少本岗位职责以外的责任对本岗位所承担责任有较深理解能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任能够充分理解本岗位所承担责任能够根据工作需要主动承担更多的责任公平公正意识20分02468101214161820评分缺乏公正意识拉帮结派纯以员工与自己的私交决定对其态度引起下属较多意见有时能公平对待员工但会让私人关系介入工作关系能对员工一视同仁不太受个人好恶私人关系影响对待员工公平公正完全以工作为前提持以公心不偏不倚奖责分明学习意识20分02468101214161820评分不能认识到学习新知识的重要性不愿意主动向其它人虚心学习认识到学习和吸收新知识的重要性但很少主动向其它人虚心学习对于新知识愿意学习和吸收愿意向其它人虚心学习能认识到促进员工提升知识技能的重要性有很强的上进心和学习欲望经常主动向其它人虚心学习并能够通过自己的行为促进下属学习员工培养意识20分02468101214161820评分不能认识员工培养的意义不支持或不能组织开展员工培训工作略有培训意识但很少注意员工培养工作认识到培养员工的重要性愿意指导下属工作帮助其提高工作中十分注重对下属的培养培训能够言传身教促进员工各方面的不断提高总分合计员工态度指标评估表考核年度填表时间年月日员工姓名岗位所属部门考核期间考核内容及计分标准是否认真完成任务20分02468101214161820评分对工作不能保持端正态度对安排工作经常不能积极准时完成工作态度有时不端正对安排工作不能积极准时完成工作态度认真负责按时完成本岗位各项工作工作态度认真积极准时完成本岗位各项工作效率高是否遵守上级指示20分02468101214161820评分对上级安排工作经常不能准确理解经常不愿按照上级指示开展工作对上级安排工作的理解不能保持一贯性有时不能按照上级指示开展工作能够理解上级安排的各项工作按照上级指示开展工作认真准确理解上级安排的工作按照上级指高效率开展工作是否具有服务意识待人热情主动20分02468101214161820评分对本工作认识肤浅缺乏服务意识和工作主动性态度生硬对本人工作有一定认识有一定的服务意识和主动性态度较好对本人工作有较深认识服务意识和主动性高态度较好客户较为满意对本人工作有深刻认识服务意识和主动性很高态度较很好客户十分满意是否有责任感愿意承担更多的责任20分02468101214161820评分不能承担本岗位职责以外的责任能够根据工作需要承担少量本岗位职责以外的责任较好地完成本岗职责同时能够承担一些本岗位职责以外的责任出色地完成本岗职责积极主动承担更多的责任出勤率的高低10分012345678910评分不能够遵守公司出勤制度经常缺勤绝大部分情况下能够按照公司规定准时出勤日常工作能够按照公司规定准时出勤日常工作准时出勤并能够根据工作需要自主安排加班是否虚心好学要求上进10分012345678910评分不能认识到学习新知识的重要性不愿意主动向其它人虚心学习认识到学习和吸收新知识的重要性但很少主动向其它人虚心学习对于新知识愿意学习和吸收愿意向其它人虚心学习有很强的上进心和学习欲望经常主动向其它人虚心学习总分合计表副总工部门负责人能力指标汇总表考核年度填表时间年月日姓名职务所属部门考核期间评估人评分平均分权重得分总分考核小组50分管领导50表副总工部门负责人态度指标汇总表考核年度填表时间年月日姓名职务所属部门考核期间评估人评分平均分权重得分总分考核小组50分管领导50表普通员工除勤务系列员工能力指标汇总表考核年度填表时间年月日姓名岗位所属部门考核期间评估人评分平均分权重得分总分部门负责人50本部门员工和其它部门若干员工50表普通员工除勤务系列员工态度指标汇总表考核年度填表时间年月日姓名岗位所属部门考核期间评估人评分平均分权重得分总分部门负责人50本部门员工和其它部门若干员工50表勤务系列员工态度指标汇总表考核年度填表时间年月日姓名岗位所属部门考核期间评估人评分平均分权重得分总分部门负责人60本部门员工和其它部门若干员工40表副总工部门负责人年度考核指标汇总表考核年度填表时间年月日姓名职务所属部门考核期间考核指标得分权重权重分部门计划完成情况分管工作完成情况得分70能力指标得分20态度指标得分10个人年度考核总分表普通员工除勤务系列员工年度考核指标汇总表考核年度填表时间年月日姓名岗位所属部门考核期间考核指标得分权重权重分工作完成情况得分70能力指标得分10态度指标得分20个人年度考核总分表勤务系列员工年度考核指标汇总表考核年度填表时间年月日姓名岗位所属部门考核期间考核指标得分权重权重分工作完成情况得分60态度指标得分40个人年度考核总分