公司员工绩效考核及表格.docx

公司员工绩效考核及表格一目标特征及标准表目标要清楚明确在设置目标时用双方都能理解的语言和术语来讨论在一定期限内要完成的主要任务所制定的目标应明确避免笼统目标要可评估所设置的目标要简单且易于评估最好能量化指标并易于衡量目标要有相融性一方面个人目标要与流程目标相融流程目标要与整个组织的目标相融另一方面流程之间个人之间的目标要衔接目标要有挑战性富有一定挑战性的目标更能激发员工的工作热情鼓励员工经过努力实现目标目标要有优先顺序对个人或流程设置的多个目标按其重要性排出优先顺序二目标制定注意事项表事项说明让员工进行自我控制部门主管与下属一起制定好工作目标后不应过多干涉员工的工作行为管理者应下放权力管理者不敢下放权力的原因是担心对下属的工作失去控制实际上如果让下属明确了工作目标对下属充分的信任让下属进行自我控制是完全可以适当放权的目标具有关联性在制定工作目标时要充分考虑工作的关联性各目标之间注意协调部门内部各目标之间相互协调部门总目标和其他部门目标也应相互协调三加班申请单统计日期年月日编号姓名预计加班时间工作内容及地点实际加班时间变更预定加班时间的原因证明人起迄合计起迄合计四违纪处理单姓名所在部门违纪时间违纪地点违纪事由违犯严重程度口轻微口一般口严重口重大口第一次口第二次口第三次口三次以上处罚口行政处分口口头警告口记过口记大过口调离原岗口解雇口开除处分人签字日期受处分人或送达本处分通知的见证人签字日期本部门经理签字签字日期年月日人力资源部经理签字签字日期年月日总经理签字签字日期年月日处分执行情况人力资源部经手人五月度绩效考核表姓名部门公司职位考核期起日年月日止日年月日考核指标及权重评价要点评价标准分值评分最后考核得分评定等级考核者评语签名日期复核者意见签名日期六绩效反馈面谈表姓名职位部门公司考核者面谈时间年月日面谈地点考核结果面谈主要内容绩效改进计划改进事项改进目标措施所需的支持考核者被考核者日期七绩效考核申诉表申诉人职位部门公司考核者申诉理由申诉处理意见受理人签字受理日期年月日八技术总监绩效考核表指标维度指标名称权重考核频率考核资料来源绩效目标值财务类技术改造费用5年度财务部控制在预算范围的左右课题研究费用5年度财务部控制在预算范围的左右内部运营类产品质量10年度技术部1产品燃气热水器合格率在以上优良率为以上2产品电热水器合格率达到以上优良率以上3产品抽油烟机达到以上优良率以上工艺改造计划完成率6季度年度技术部完成计划的工艺改进消耗降低率6年度技术部达到主要设备故障停机次数5年度生产部控制在次及以下技术获得专利项数7年度技术部达到项新产品开发计划完成率6年度技术部完成新产品投入市场的稳定性8年度市场部因产品质量或技术问题而下架的次数为0ISO评审产品认证获通过6年度技术部参考相关技术文件规定说明产品重大质量事故发生率6年度生产部控制在以内技术的保密性5年度技术部技术泄密次数为0客户类产品质量投诉率5年度市场部控制在以内客户对产品的满意度5年度人力资源部客户满意度评价为分部门合作满意度5年度人力资源部部门评价为分学习发展类部门培训计划完成率5年度人力资源部完成率达到关键员工保有率5年度人力资源部维持在九营销总监绩效考核表指标维度指标名称权重考核频率考核资料来源绩效目标值财务类销售收入8年度财务部达到元销售增长率8年度财务部比上一年度增长货款回收率8年度财务部达到费用控制6年度财务部控制在预算之内内部运营类销售计划完成率10季度年度市场部达到营销策划活动执行率7季度年度市场部达到品牌宣传的有效性5年度市场部是否达到预期效果市场信息收集的及时性有效性4季度市场部信息系统建设的完善情况客户类产品市场占有率10季度年度市场部达到企业知名度9年度市场部参考相关调查结果客户增长率10年度市场部比上一年度增长客户满意度5年度人力资源部客户满意度评价在分学习发展类培训计划完成率5年度人力资源部完成率为关键员工保有率5年度人力资源部保有率为十员工绩效管理工作流程确定绩效考核指标绩效考核实施绩效管理体系应用与完善人力资源部协助决策层确定企业绩效考核指标人力资源部会同部门经理将企业绩效指标分解为部门指标开始部门经理指导员工将部门指标分解为员工绩效考核指标决策层各部门通过双向沟通确认各级绩效目标和行动计划直接主管通过持续指导和检查督促员工达到预期绩效计划人力资源部汇总绩效考核结果人力资源部进行绩效考核结果运用包括发放薪酬制订培训计划等人力资源部进行绩效沟通面谈人力资源部评估绩效考核结果结束人力资源部对绩效考核流程和制度进行调整人力资源部对绩效考核各类资料进行整理归档人力资源部会同各部门根据绩效考核制度对绩效完成情况进行考核评价月度绩效考核工作流程制定绩效计划和目标实施绩效考核绩效考核结果应用开始各部门制订本月工作计划主管副总审核工作计划总经理签字确认工作计划人力资源部根据工作计划制定绩效计划是人力资源副总审核绩效计划合格否人力资源部将绩效计划下发给各部门人力资源部汇总各部门计划完成情况和考勤情况考核者对照绩效计划和目标对被考核者进行考核人力资源部汇总初步考核结果人力资源部会同各部门评估沟通修正考核结果是人力资源副总审核考核结果合格否人力资源部下发考核结果财务部核发工资人力资源部对考核结果存档结束