公司员工绩效考核方案.docx

公司员工绩效考核方案公司揭阳888集团有限公司地址揭阳普宁888集团电话19688888888邮箱88888888163com公司员工绩效考核方案20XX年12月目录第一条考核目的原则和对象2二考核原则2三考核范围2第二条考核方式3一部门下属子分公司评分3二岗位评分3三评分方式4第三条考核安排8一考核小组8二考核时间8三考核注意事项8四考核面谈8五考核结果反馈9六考核结果运用9第一条考核目的原则和对象考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系健全和完善绩效管理工作促使公司持续快速稳定发展特制订本管理制度一为公司员工薪酬调整提供依据二为公司员工晋升提供资料二为公司员工培训工作提供方向三促进公司与员工之间的沟通交流二考核原则一公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感业绩标准和水平通过协商制定考核结果公开考核工作制度化二客观性原则用事实说话切忌主观和武断按个体的绝对标准进行考核引导员工不断改进工作避免人与人之间的攀比破环团结精神三与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果三考核范围本方案适用于公司所有员工包括各职能部门下属子分公司的一般管理人员和一般工作人员第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成一部分为部门下属子分公司评分是对整体业绩的评价体现了员工对部门下属子分公司业绩的贡献另一部分为岗位评分体现了对员工个人岗位业绩的评价对于一般工作人员以岗位评分为主一部门下属子分公司评分按照粤丰集团子分公司人力资本绩效考核方案中规定的方式由人事管理部门对部门关键业绩以及子分公司业绩进行考核评分二岗位评分一岗位目标考核一确定岗位目标根据集团公司确定的部门下属子分公司目标由个人直接主管进行目标分解通过和个人的协商制定个人的岗位目标一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定二拟定工作计划根据确定的岗位目标由个人拟定年度及月度工作计划年度工作计划在上年度12月31日前拟定月度工作计划在上月25日前拟定一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施工作预计进度对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项表1岗位年工作计划序号目标项目对策与措施预定进度重要性需配合事项1234三目标执行情况检查个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况检查结果填入工作计划检查表由考核负责部门备案作为年底综合考评的依据四困难处理目标执行进度落后或执行发生困难时应根据该项问题的严重程度与影响大小进行处理1该问题仅属个别问题由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表2确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时允许调整年度目标值但应由直接主管批准且每年只允许调整一次调整时间为每年第二季度末二岗位业绩评价根据个人工作计划的完成情况由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分三评分方式一一般管理人员评分方式1由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分占个人考核总分的302由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈根据被考核人的汇报总结进行评分占个人考核总分的303由被考核人员之间互评占个人考核总分的104人力资源管理部门对部门关键业绩下属子分公司业绩的评分占个人考核总分的30二一般工作人员评分方式1由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分占个人考核总分的302由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈根据被考核人的汇报总结进行评分占个人考核总分的503由被考核人员之间互评占个人考核总分的20表2子公司一般管理人员考核评价表项目内容分数109876业绩工作量独挡一面工作繁重责任较大工作量大责任较小工作正常没有责任工作量小工作不力推诿责任工作效率办事速度迅速办事速度在标准以上办事速度符合标准办事速度与标准有一定距离与合格的时间要求相差甚远工作质量决策正确绩效突出决策正确效果明显偶有错误稍需指正错误较多常需指正错误过多常难指正能力应变力反应灵敏无须教导反应较快稍加教导勤加教导反应迟缓反复教导难以教导判断力有高度专门知识能正确判断有专门知识亦能正确判断应用经验正确判断狭窄范围内可判断无独立判断能力适应力接受快适应能力强适应能力较好稍加指导逐渐适应勤加指导勉强适应适应能力差品德积极性总是怀有争先的愿望处处表现向上面对挑战具有旺盛的热情对事情基本上有办好的愿望对于执行上级指示缺乏积极性完全看不出想认真办事的意思协调性能与同事很好协作不计较个人得失在指示和安排下对同事热心帮助无突出表现但与他人配合默契在某些时间和场合协调性较差与他人难以配合影响工作气氛学识专业知识具有高度的业务知识和与职务相关的其它知识具有高度的业务知识但对有关联的知识不十分具备业务知识水平合格对有关联的知识了解不多业务知识水平尚待提高缺乏有关联知识缺乏业务知识及有关联的其它知识学习能力超越自我永不自满主动学习不断完善偶尔学习能够改进浅尝辄止学习被动不学无术不思进取总评分表3一般工作人员岗位业绩考核评分表项目内容分数109876A级B级C级D级E级业绩工作效率办事速度迅速办事速度在标准以上办事速度符合标准办事速度与标准有一定距离与合格的时间要求相差甚远工作效果工作效果突出工作效果超出要求工作效果符合要求工作效果尚不合要求工作效果与要求相差甚远工作事故工作细致预防重大事故工作细心预防一般事故工作认真没有造成损失工作疏忽造成较小损失工作失误造成较大损失能力执行力彻底执行工作任务能够执行工作任务可以执行工作任务执行工作任务欠佳不能执行工作任务判断力有高度专门知识能正确判断有专门知识亦能正确判断应用经验正确判断狭窄范围内可判断无独立判断能力适应力接受快适应能力强适应能力较好稍加指导逐渐适应勤加指导勉强适应适应能力差品德责任心很强对所有工作积极负责较强明白工作任务勇于负责尚可分内之事不推诿知错能改较差多数情况下缺乏责任心消极被动不负责任纪律性很强积极遵守各项规章制度较强自觉遵守各项规章制度一般能够遵守各项规章制度较差对规章制度偶有违反差经常违反规章制度学识专业知识具有高度的业务知识和与职务相关的其它知识具有高度的业务知识但对有关联的知识不十分具备业务知识水平合格对有关联的知识了解不多业务知识水平尚待提高缺乏有关联知识缺乏业务知识及有关联的其它知识学习能力超越自我永不自满主动学习不断完善偶尔学习能够改进浅尝辄止学习被动不学无术不思进取总评分第三条考核安排一考核小组在公司职能部门由部门负责人组织在下属子分公司由公司负责人组织二考核时间对工作计划的检查每月一次每月5日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查对员工的综合考核每年两次年中年末各进行一次三考核注意事项在每一级人员考核打分过程中要坚持原则适当拉开差距每个单位在考核中要基本按照A级的占895100分B级的占129094分C级的占608089分D级的占157575分E级的占5的比例进行允许有适当调整如果部门业绩较为突出那么AB级的比例可以适当增加相反如果部门业绩较差那么DE级的比例可以适当增加四考核面谈个人直接主管就考核要项考核成绩评定交换意见相互沟通达成一致主管于面谈后将评定结果书写于面谈记录之上五考核结果反馈考核核定后应将考核结果及评语通知员工本人在一定时间内不服者准予按照规定程序提出申诉由考核小组复议复议决定后的成绩即为最后核定的成绩六考核结果运用根据考核结果由公司人力资源部门确定教育培训人员同时作为制订员工薪酬的依据