开发公司工程部年度总结.doc

中铁房地产集团南京江宁置业有限公司工程管理室2016年终总结2016年12月5日1工程管理室2016年工作总结2016年的一年是工程部成立以来真对原乡颂项目工程挑战的一年在公司领导的统一领导关心和支持下在工程部全体同仁的辛勤努力下工程部从组建到运行工作在规范化有序化的道路上迈开了第一步并经不断改进和优化现已趋于正规化一2016年的工作管理情况今年我们根据公司的统筹安排结合现场实际围绕抓质量保安全赶工期促效益主要抓了如下工作一优化人员组成打造优质团队工程部成立后我们通过向社会公开招聘并经过面试累计招聘到各专业工程师4人在工作中我们实行优胜劣汰原则进行培训考核最终考核通过率100经过在前期工作中的不断磨合与实践目前我们的工程管理团队已经形成了一支具备高素质高效率的优质队伍二排除内外因素确保施工工期原香颂项目自2016年3月8日项目正式取得施工许可证后经公司领导研究决定在2016年5月21日要取得一组团的首开因内外部因素影响任务极具挑战性外部因素1江宁建工局对此项目重点关注由于前期桩基施工手续不全正式开工时间延迟为2016年4月2日2现场场地内发现古墓葬考古发掘对施工工期造成严重影响停工约1