开发公司工程部年度总结.doc

中铁房地产集团南京江宁置业有限公司工程管理室2016年终总结2016年12月5日1工程管理室2016年工作总结2016年的一年是工程部成立以来真对原乡颂项目工程挑战的一年在公司领导的统一领导关心和支持下在工程部全体同仁的辛勤努力下工程部从组建到运行工作在规范化有序化的道路上迈开了第一步并经不断改进和优化现已趋于正规化一2016年的工作管理情况今年我们根据公司的统筹安排结合现场实际围绕抓质量保安全赶工期促效益主要抓了如下工作一优化人员组成打造优质团队工程部成立后我们通过向社会公开招聘并经过面试累计招聘到各专业工程师4人在工作中我们实行优胜劣汰原则进行培训考核最终考核通过率100经过在前期工作中的不断磨合与实践目前我们的工程管理团队已经形成了一支具备高素质高效率的优质队伍二排除内外因素确保施工工期原香颂项目自2016年3月8日项目正式取得施工许可证后经公司领导研究决定在2016年5月21日要取得一组团的首开因内外部因素影响任务极具挑战性外部因素1江宁建工局对此项目重点关注由于前期桩基施工手续不全正式开工时间延迟为2016年4月2日2现场场地内发现古墓葬考古发掘对施工工期造成严重影响停工约1周内部因素1总包单位监理单位均系第一次与我公司进行合作打硬战的能力有待考量2工程管理团队第一次合作相互了解不足3施工工期异常紧张施工工期总计49天不2计考古停工时间需完成地下一层及地上六层的主体结构完成公司要求的首开条件非常艰巨采取主要措施如下1邀请公司领导到现场做开工前动员大会统一思想提高认识2在公司领导的支持下对总包监理建立激励奖惩机制要求施工单位监理单位签订责任状3安排专人对接外部关系处理以积极主动协调解决如考古发掘过程中我们积极协调配合考古部门提供食宿现场挖机配合等便于考古尽快完成4施工计划详细分解到以天为单位劳动力数量工种名称材料需求每天采取相应措施进行计划纠偏5针对雨天施工情况小雨不停大雨小停6工程施工期间要求总包单位每天至少施工至晚上10点要求监理单位24小时跟踪监督验收服务建立夜间值班体制工程管理部带头安排人员每天值班陪同监理单位施工单位管理人员一起在现场监督夜间安全生产情况通过公司领导及兄弟部门之间的密切配合最终工程进度达到首开时间节点为5月16日比公司原计划提前5天完成在前期的工程进度管理措施的促进之下后期原香颂项目的施工单位监理单位及项目工程管理团队逐步具备了打硬战的能力二三组团的施工进度稳步推进截止目前一组团的主体验收已完成进入粗装修阶段二组团的主体结构在本月底将全部完成二次结构施工正常进行中三组团在本月下旬将完成预售节点对比项目的年度计划手册各项节点均提前完成三知耻而后勇提升工程品质由于工程部是个动态管理的部门相对施工工期紧不仅工作压力大而且强度也极高加之总包单位管理人员和技术人员3均来自临时拼凑在每个人的工作在磨合期间不但技术力量非常薄弱而且业务素质也极其低下这无疑又加大了工程部的工作难度加之一组团施工工期异常紧张抢工期的同时对工程质量的管理力度不足导致集团公司组织的二季度工程大检查原香颂项目在工程质量的评分很不理想最终导致综合排名较低结果出来后原香颂管理团队针对检查意见以及现场存在的问题进行了深刻的反思认识到自身不足的同时并进行总结对后期工程质量的管理做出如下要求1明确分工责任到人针对正在施工的各楼栋要求施工单位监理单位明确每个楼栋的工程质量责任人2加大现场工程质量的检查力度定期检查及不定期的抽查相结合出现质量问题即刻整改否则不得进行下道工序的施工3加强检查各项方案及技术交底的落实情况严厉杜绝不进行技术交底而直接找人签字的情况对于各项交底工作留下影像资料重点的技术交底项目专业工程师监理工程师必须参与4合理制定奖惩制度提升施工监理单位的工作能动性经过相应措施的落实以及项目各个管理团队的努力原香颂项目在区域公司三季度的工程检查实测实量评分排名第二四季度的工程检查实测实量评分排名第一四狠抓落实进一步增强安全文明生产进一步的建立健全安全文明施工管理机制严格推行集团安全施工标准化在工程建设之前就进行标准化的宣贯工作在工程建设过程中逐步推进标准化的执行工作针对检查的问题结合现场的实际情况突出重点步步击破并做到如下要求1分清主次不能平均分配面面俱到安全目标应突出重4大事故负伤频率施工环境标准合格率等方面指标同时注意次要目标对重点目标的有效配合2安全目标具有先进性即目标的适用性和挑战性也就是说制定的目标一般略高于实施者的能力和水平使之经过努力可以完成应是跳一跳够得到但不能高不可攀令人望目标兴叹也不能低而不费力容易达到3使目标的预期结果做到具体化定量化数据化4安全目标具有科学性针对性和有效性虽在2016年各季度的检查中原香颂项目安全文明施工管理一块存在不少问题但我们有信心能做好同时也在逐步的提高过程中也很期待2017年一季度的工程大检查对我们付出的努力做一个很好的总结二2016年度工程完成情况2016年度原乡颂项目总开工面积为137万平米结构完成108万平米其中一组团2016年5月21日取得预售许可证2016年8月30日完成结构封顶2016年11月20日完成二次结构施工2016年11月30日完成主体验收现正处于粗装修施工阶段二组团2016年10月29日取得预售许可证预售节点工程完成时间为2016年8月31日2016年12月30日将完成结构封顶截止2016年12月5日5楼完成结构15层其余全部封顶二次结构施工过程中三组团将于2016年12月30日完成预售节点工期截止2016年12月5日1613楼完成结构3层10完成结构8层14楼完成结构11层三2017年工作思路在2016年年度工程管理的过程中取得一定成绩的同时也5存在一定的不足在即将来到的2017年在弥补不足的同时还需进一步提升成绩2017年为原香颂项目验收之年各项工程的收尾及验收工作均集中在本年度年末协调组织的能力会愈发的体现其重要性我们需提前准备做好部署一提前编制管网施工策划分清主次做到按期完成的同时不影响场区的其他工种的施工二进一步深化熟悉现场地形跟踪园林绿化图纸设计做好园林绿化施工前的准备工作避免施工过程中出现大的设计变更而影响工程工期三上会确认室内公共部位装修的工作面移交内容确认交接面的施工管理及精装与粗装交叉施工管理工作四组织有序的施工安排工作如土方回填之前外架拆除之前等总结现场还有哪些工序未完善提前做好准备工作五进一步的加强现场施工质量进度安全文明管理工作六达到验收条件之前提前沟通明确内容做到各项验收心中有数2016年已成为过去2017年我们还需进一步提高总结过去的同时展望未来才是重点前期工作的经验和教训是我们在未来的工程管理过程中的一种原动力今后我们一方面要继续加大力度抓好现场施工管理确保高标准的完成明年的工作目标另一方面我们也要加强内部人员素质的提高组织工程部全体人员进行参观学习培训学习和规范条文的自学等来进一步提升全体人员的管理水平和专业技术水平将我们团队的整体素质提升一个新的台阶为公司的发展做出自己的贡献