绩效考评分析报告.doc

上半年绩效考评分析报告一概述为客观公正准确地评价干部职工的德才表现和工作实绩建立以工作绩效为核心的干部考核评价机制进一步激发干部履职尽责争创一流工作业绩的责任感和积极性达到持续改进的目的XX市局于2017年7月份组织完成了市局上半年绩效考评工作本次参与绩效考评共计15个科室81名干部职工二考评成绩从完成情况看被考评科室和干部职工均能按照年初制定的任务指标完成上半年的工作任务各科室考评成绩令人满意且个人绩效考评无不合格人员三考评结果分析从各科室共性个性指标得分上来看各个科室考评结果差异性不大且得分相对较高大体上反应出各科室和个人的工作实绩达到预期效果但仍有个别方面表现不足需继续改进和完善四考评存在问题及建议一各科室分工不同造成的考核标准不同由于各科室职能和分工不同考核一个科室一名干部完成工作任务的评判方式不同容易造成不同科室和干部间的考核标准不同尺度把握不同因此必须对指标进行科学地细化和量化充分考虑各科室职能量身制作体现出干得多干得快干得好得分就高得出公正的结果让群众信服二少数干部对内部考核评分有流于形式之嫌对于量化指标能够较为公正客观的考评但对于非量化的绩效指标尺度就难以掌控特别是一些职能科室的个性指标其他部门并不涉及而且难以评判考评方式只能自考自评未能起到真正合理的考评科室及干部个人建议成立独立的绩效考核部门而非由人教科兼职各县市人教部门对口两三个处室除人事工作和教育培训工作外还承担局内其他事物人手十分匮乏成立独立绩效考评部门后可专职于绩效工作严格考评标准上下尺度一致公正客观的对局内各科室及干部职工进行考评三绩效奖励机制无法兑现绩效奖励在推广绩效考核工作中发挥着至关重要的作用但绩效奖金却无法保证甚至无法兑现这无疑会对考核本身产生影响更重要的是对队伍整体的动力和活力造成冲击就目前而言省局绩效奖金并不明朗地方性绩效奖金更无法兑现政府对财务制度进一步规范使得局内对绩效奖金的发放受到了严格限制甚至不能发放而且省局当地政府对绩效工资的支持额度不同地方额度较低影响了部分干部对绩效考核的热情间接导致了绩效考核工作开展的难度加大建议明确绩效考核奖励制度建立合理统一的奖励标准同时确保绩效奖励制度的正常运转五总结经过不断实践探索我局绩效考核工作取得了初步成效绩效考核的顺利开展打破了过去干与不干干多干少干好干坏一个样的被动局面充分调动了广大干部职工的工作积极性激发了干部活力形成了比学赶超的良好氛围促进了局内各项工作有序开展绩效管理工作是一个循序渐进层层推进的过程随着绩效指标和管理制度的不断完善以及全体干部职工思想认识上的转变和提高绩效管理工作将真正发挥其重要作用XXXXXXX2XXX年XX月XX日