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绩效考核分析报告201703201705第一章绩效考核综述一概述为正确评估公司员工工作任务完成情况和工作表现保证公司全年经营目标的完成行政人事自2017年3月起在全公司范围内实施绩效考核考核采用的关键绩效指标考核工作计划考核的指标体系实行岗位自评上级评定双向评估的考核模式二绩效考核总体情况概述1考核覆盖率时间参加绩效考核的人数公司总体在编人数考核覆盖率2017年3月2447512017年4月3056542017年5月325954通过上述图表我们可以得出分析结论如下目前绩效考核体系覆盖面仍然不足只占到总体人数的一半左右绩效考核未能覆盖的大多为基层操作性岗位这部分岗位工作效率和质量目前缺乏监督和制约515454667010010036303440285010044406250020406080100120201432014420145从各部门的绩效考核覆盖率变化情况来看大多数部门因组织架构稳定未出现大的变化而保持高覆盖率项目部的绩效考核覆盖率在3个月内有异动项目部异动是因为组织架构发生变化部分岗位有新增或改变这些改变发生的同时配套的绩效考核相关要素未能同步增加或更新导致出现考核盲区而出现覆盖率下降2考核成绩按时间分布时间2017年3月2017年4月2017年5月90分以上146209288090分含2083237619597080分含3131431070分以下0013通过上述图表我们可以得出如下结论A3月份绩效考核成绩呈现非常典型的趋向平均绩效主义状态优秀和不良的比例相当小绝大部分都处于优良等级反映了绩效考核实施初期各部门谨慎的心态以及对考核标准理解和把控能力很欠缺01020304050607080909080907080702014320144320146B随着绩效考核实施的时间推进各部门负责人绩效考核意识逐步增强对考核标准的理解和把控能力也得到增强从成绩分布可以明显看到绩效考核机制逐步得到深化考核成绩开始分化并能大体客观反映工作效率和质量3考核成绩按等级分布通过上述图表我们可以看到正在实施过程中的绩效考核从考核成绩来看优秀等级占比186良好等级7209待改进和较差等级占比931这个比例大体上符合成熟环境下绩效考核成绩呈271的比例分布特征说明公司绩效考核体系正在发挥良好的作用能基本正确的评估员工工作的效率和质量并能对员工工作改进和提升提供依据和方向3考核成绩按部门分布18607209810121部门90分以上8090分含7080分含70分以下部门绩效评估值行政人事部32747636190088财务部212514875000089政策法规部03100000856采购部222277780000829拓展部266713330000926项目部0030833513912877市场销售部75385384178001147通过以上图表我们可以看到两个非常明显的特征1部门绩效评估值与部门优秀等级的考核成绩次数呈明显的正相关关系2部门绩效评估值与该部门绩效考核成绩平均分大体一致由此我们可以得出以下结论A各部门负责人能较客观的对待本部门的绩效考核工作并未出现明显的平均主义和稀泥人情分关系分等现象能基本客观的对下属员工工作作出评价B部门员工的高水平发挥是提升部门整体绩效水平的决定性因素因此作为部门的管理者应将工作重心转移到如何创造条件和引导01147092608988856082907700204060811214员工高水平发挥上来第二章各部门绩效成绩分析一行政人事部1考核成绩反映问题所在A人员招聘速度不能满足用人部门要求人员招聘需求提出后未能在需求时间内到岗是招聘工作的主要失分因素造成这种情况的主要原因在于人才引进资源配置不当招聘方法未能进一步优化B制度编订不及时制度化意识不强工作中更多依赖个人能力或长官意志C后勤保障服务服务意识不足细节处理能力不足责任感不强工作效率不高2改进提升建议A合理配置招聘资源形成多样化招聘渠道B优化招聘方法提升招聘效率C强化制度化意识加强制度完善和执行的力度D优化团队成员配置加强岗位监督和培训二财务部1考核成绩反映问题所在A制度完善力度不足B报表完成不及时2改进提升建议A强化制度化意识加强制度完善和执行的力度B完善财务管理流程C完善财务管理分工加强团队协作三政策法规部1考核成绩反映问题所在A证照类业务办理效率不高B工作效率有提升空间2改进提升建议A熟悉各类证照办理流程熟悉政府相关管理部门职能和组织形式加强与政府部门沟通与协调强化执行和跟进B优化工作方法提高工作效率四采购部1考核成绩反映问题所在A采购计划完成平均丢分达18B采购部各项工作完成情况呈现此消彼长现象C家畜类采购资源不足2改进提升建议A优化采购工作流程提升采购效率B各部门降低紧急采购率加强采购计划性C加强对下级岗位的监督与培训提升其能力和工作效率D重点拓展家畜类产品采购资源五市场销售部1考核成绩反映问题所在A文案策划效率有待提高B新媒体平台应用能力有待提高C工作统筹性部分部门整体性工作没有得到部署和实施显示工作统筹有一定的问题2改进提升建议A提升文案策划效率加强对行业和产品的理解和把握B丰富团队成员配置尤其注重新媒体平台能力的运用和积累C合理部门工作统筹实现部门目标落地六项目部1考核成绩反映问题所在A工作太多太杂重点不能突出无论从精力能力和团队支撑上都不能足够消化巨大的工作量B涉及关键词建设管理类的工作完成情况不理想明显暴露短板C下级主管执行力不强下属主管对于将工作计划付诸实施的能力不强D上下级沟通不畅对目标和工作标准理解有较明显的分歧2改进提升建议A整合部门职能加强分工明确岗位职责健全和完善组织架构B重点抓好工程管理和部门日常管理工作强化责任监督机制强化考核与跟进C重点抓好部门下架主管的工作执行不断监督工作进度积极为工作执行排除障碍客服困难提供支持D强化部门内沟通协调机制强化目标管理注重对下属的引导和培训统一意识强化团队凝聚力使部门能对目标和使命实现高度统一七拓展部1考核成绩反映问题所在A涉及外联协调类的工作效率还有进一步的提升空间综上所述我司绩效考核管理体系经过三个月的执行和跟进目前从整体上说正在逐步发挥良好作用考核环境逐步得到优化但同时也反映出考核流程并不健全导致考核结果暴露的问题得不到充分的重视和跟进解决随着时间的推进和绩效考核配套措施的不断更新完善我们相信绩效考核在改善管理和推动目标实现方面将进一步发挥更大的作用