绩效考核实施总结报告.docx

公司第页共页绩效考核实施总结报告一总体运行说明年度绩效考核工作已经结束为了更好地总结本年度绩效考核经验与不足便于下年度绩效考核工作的开展特总结如下二本年度绩效考核结果本年度绩效考核已覆盖公司所有员工整个考核体系包括公司级KPI指标考核部门级KPI指标考核与岗位KPI指标考核三种通过最后的数据收集与分析可以认定在我公司推行该考核体系是有效的初步达到了绩效量化管理的目标下面就KPI达成情况做出说明一公司级KPI指标公司级KPI指标一共10项在本公司全体员工的共同努力下全面超额完成了在年初设定的各项KPI指标的目标值二部门级KPI指标年度各部门KPI完成情况如下表所示年度各部门KPI完成情况表部门设定量完成量综合得分指标项数权重指标项数权重生产部1010099090销售部91009100100研发部810068080质检部81008100100采购部810079595仓储部910088080财务部81008100100行政部1010089090人力资源部1010088585年度本公司所有员工KPI考核成绩分布如下图所示员工KPI考核成绩分布图三考核体系运行中存在的问题一考核本身设计问题绩效考核的前提是需要有稳定的组织结构与科学的职位描述体系但这些正是我们所欠缺的会导致某些考核指标及流程设计不够全面二沟通问题考核实施操作过程中的关键问题是考核者与被考核者之间的沟通问题如果部门经理在协助下属员工制定其个人工作目标时不与本人进行充分沟通考核过程中没有进行引导与协助那么最后的考7080906050人数分数1004020406080公司第页共页核结果肯定是失效的就不会起到绩效改进的作用以本次考核为例部分考核数据的失效就缘于这一问题三认识问题部分员工也包括一部分中层管理人员在认识上还不十分到位他们认为绩效考核是人力资源部的工作对于他们来说只是一个形式所以从思想上还不够重视此外在考核实施过程中有的员工认为考核无非就是考核者找员工的麻烦这些负面的认识误区在操作中使被考核者产生了明显的抵触与排斥情绪四推动问题考核推动仍然非常重要除了人力资源部的强力推行之外中高层领导的强力支持也是不可缺少的四应对策略一优化绩效考核体系通过本年度绩效考核的实践对绩效考核体系进行有针对性的完善尤其是那些反映问题较多或所占权重较大的考核指标二加强绩效考核培训通过增加对全体员工的绩效考核知识培训逐步导入绩效考核理念使绩效考核成为一种习惯三加强沟通人力资源部应加强与考核试行部门之间的沟通通过表格或其他方式做好部门经理与下属员工之间考核沟通与互动的引导作用四强力推行绩效考核工作虽然由人力资源部牵头但需要公司自上而下的强力推行关键是中高层领导的推行力度要大所以人力资源部的工作重点就是要加强绩效考核系统面向中高层管理者的推行工作五与薪酬挂钩绩效考核只有与薪酬挂钩才能获得员工的重视也才能够在考核中充分暴露一些原本无法暴露的问题然后通过调整并不断优化考核体系最终真正达到激励员工不断改进绩效的作用相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期