绩效考核工作总结.docx

绩效考核工作总结为了有效而客观公正的对员工进行评估结合公司的实际情况公司今年对几个职能部门进行了绩效考核的试运行现对本次试运行情况总结汇报如下一职能部考核试行结果本次职能部门的绩效考核指标涉及到部门指标考核岗位工作目标考核员工工作能力评估员工工作态度评价四个方面的内容通过最后的数据收集与分析可知该系统在职能部门的运行是有效的可行的初步达到了绩效量化管理的目标下面就将各方面内容的收集情况说明如下部门KPI指标考核TP部门的绩效考核本身的难度系数较高再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位所以本次只收集到部分数据这些数据只能从侧面反映部门的部分工作暂时还不能全面反映一个部门的绩效所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核岗位工作目标考核IP各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解变成员工的个人岗位工作目标在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核从三个月的IP考核试行情况来说各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成有效的传递了部门工作压力提高了工作效率同时带动了公司工作目标与计划管理所这部分考核是基本有效的员工工作能力评估CP职能部经理的CP考核是通过多维度如从目标指导沟通对上司的支持对直线部门扶持等几个方面多角度上司下属内部客户进行的职能部员工的考核也是多维度的工作能力合作与沟通能力对上司的支持与配合个人的学习与自我发展能力并采用的是上司直接考核的方式从最后的数据的收集结果反映职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平这一部分的考核是有效的员工工作态度评价AT员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上这部分的考核数据主要来自于员工加班时间所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度AT考核也是有效的二考核试行中的问题与解决办法考核本身设计问题做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统比如有科学的相对稳定的组织结构经过科学的职位描述与评价的职位体系公正科学的量化手段等等这些正是我们目前还不够完善的同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物新事物必须实践必须经过一个在公司试行在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程主观上我们在设计某些指标时考虑的还不是十分周全某些流程与指标还不是十分到位所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位比如部门的设计暂时无法收集到完整的数据目前人力资源部正在按照新的部门操作形式协助各部门制订下一季度工作目标沟通问题通过三个月的考核试行发现考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通过程中没有引导与协助最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点那么最后的考核结果肯定是失效的就不会起到绩效改进的作用从本次考核试行来看部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在认识问题根据以往考核试行经验部分员工在认识上还不是十分到位仍然认为考核只是停留在表面的形式所以从思想上还不够重视另外在考核实施过程中认为考核无非就是考倒员工给员工找麻烦或者说是走过场给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪推动问题考核在没有形成习惯之前考核推动仍然是一个很重要的问题考核的推动除了人力资源部的强力推行之外中高层领导的强力推动是关键问题本次职能部考核试行部门较少推动问题不是十分明显但如果在全公司全面推广的话推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键改善思路探索与改善在实践中不断的优化考核体系通过引导培训逐步的导入考核理念逐步形成考核习惯比如最近的的目标管理培训及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训加强沟通人力资源部加强与试运行部门之间的沟通与引导工作并通过表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动强力推行以人力资源部牵头自上而下强力推行其中的关键是中高领导的推行力度所以人力资源部的工作重点就是加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作三后续工作思路职能部门的考核试行结果证明该系统是有效的能够实现公司向目标化管理方向发展后期人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价并提出在物流系统推行的具体措施同时开始进行前期的培训与引导工作四季度将实现行政人力资源财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩具体操作人力资源部将拿出暂行条例物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩确保在下年年初实现明年二季度将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广最终在公司实现切实可行的有效的支持公司整体战略的绩效管理系统人力资源部年月日