绩效考核工作总结.docx

绩效考核工作总结为了有效而客观公正的对员工进行评估结合公司的实际情况公司今年对几个职能部门进行了绩效考核的试运行现对本次试运行情况总结汇报如下一职能部考核试行结果本次职能部门的绩效考核指标涉及到部门指标考核岗位工作目标考核员工工作能力评估员工工作态度评价四个方面的内容通过最后的数据收集与分析可知该系统在职能部门的运行是有效的可行的初步达到了绩效量化管理的目标下面就将各方面内容的收集情况说明如下部门KPI指标考核TP部门的绩效考核本身的难度系数较高再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位所以本次只收集到部分数据这些数据只能从侧面反映部门的部分工作暂时还不能全面反映一个部门的绩效所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核岗位工作目标考核IP各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解变成员工的个人岗位工作目标在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核从三个月的IP考核试行情况来说各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成有效的传递了部门工作压力提高了