经典版终绩效考核工作总结范文.docx

年度年终绩效考核工作总结范文以下是关于年度年终绩效考核工作总结范文欢迎参考年度个人年终绩效考核工作总结范文时光荏苒年在一片有序的繁忙中将要过去了回首过去一年内心感慨万千总结是一面镜子通过总结可以全面地对自己的成绩与教训长处与不足困难与机遇进行客观评判为下一步工作理清思路明确目标制定措施提供参考和保障因此我做出如下总结一对一年来工作的回顾各项工作的完成情况过去的一年绩效考核工作在各部门员工的通力配合下取得长足的进步这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的绩效一词已经成为了员工关心的话题绩效考核在某种程度上深入人心得到了广大员工的理解与支持各部门员工从绩效考核中得到了实惠使得大家积极参与共同进步员工绩效考核从一线员工的质量考核产量考核执行力考核和成本考核等到管理计时员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效调动了员工的工作积极性和工作热情车间员工的考核数据做到了按日提取例如总装的成品检验记录在厂长班长和质量主管的配合下考核数据做到了及时准确为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献二工作目标没有达成的失误和问题纵观整个年考核工作还是有些不足与缺憾部分考核细则未做到及时的修改脱离客观实际致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况例如板筋车间的产量考核由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配致使考核过程中的产量指标很难确定出现了个别的不合理的情况发生个别员工素质低不能按时准确提供考核数据有的员工对考核反映出的负绩效不能接受应加大考核理念的解释使员工能够真正理解和接受我们的考核理念有些本门的员工对考核怀有排斥心理对考核数据的提供不给予积极地配合使工作无法有效开展三下一年度的工作计划与安排总结的目的是更好的筹划和安排年的工作计划明确工作思路下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进避免像无头苍蝇瞎撞这样会背离考核宗旨而越走越远对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效对不同部门工作绩效结果进一步校正另外车间批次和产量考核还存在不合理应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施例如尾欠批次数量过大的情况应对其出现的原因进行分析作出合理的追加规定其他问题也应该制定出相应的解决办法加强绩效考核人员的执行情况做到一切从实际出发按数据按事实说话拿出准确反映员工工作情况的绩效结果积极制定年考核工作计划消除以往考核中的盲点做到每个员工都纳入考核工作进行合理的绩效管理新的一年意味着新的机遇和新的挑战我们决定在现有的基础上再接再厉更上一层楼努力打开一个工作新局面年度公司年终绩效考核工作总结范文在公司领导的正确带领下绩效考核工作始终遵循以公平公正为原则实行严考核硬兑现起到了以考核促进工作落实以考核激励工作热情的目的较好地完成了年的绩效考核工作现总结如下一开拓创新顺利完成各部门考核任务过去的一年我们克服困难积极沟通主要完成的工作有考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表份制定考核计划安排表份共召开考核组专题会议次考核结束后形成相关报告份对各部门日常工作情况进行督察共次制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作调整了测绘公司的工作方式出台了新的工作机制过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩悉心研究创新改进合理制定各部门考核表年月考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作流程日常业务和核心业务进行了重新调整月日董事长与各部门及下属公司签订了工作目标任务责任状为绩效考核工作奠定了良好基础考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通对符合要求的意见合理采纳结合公司实际情况合理安排经过仔细分析讨论研究考核组重新修定各部门在年的工作重点和权重为公司个部门及下属公司量身制定出年度考核表并且对照去年做出了相应的调整如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理帮助物业公司建立了新的运输机制每年可为公司节约资金约万元左右建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出相关意见珑湖项目部的工作重点放在珑湖样板房沿河景观及珑湖项目的其他施工材料方面如对珑湖项目的外墙抹灰工艺粗糙考核组提出了改进意见将测绘公司的收费任务提高到万元月份改进测绘公司的大锅饭工作机制实行计件工资提高了对内部管理测绘质量服务态度客户回访满意率等方面的要求激励了员工的工作积极性月份考核组按时验收德馨珑湖沿河景观带及样板房的精装修完成工作扎实工作遵循公平公正认真做好每个环节的考核任务考核组每位成员都能够顾全大局任劳任怨全身心扑在考核工作上有时候考核工作忙到中午吃饭还没有结束我们坚持不搞形式主义考核过程中从学习笔记出车记录环境卫生到目标任务等都根据考核表认真考核每项工作的完成情况各个环节逐一落实不放过每个细节在扣分或者加分项目将原因告知各部门让大家消除疑虑在抽查过程中遇到没有做好的工作我们更是慎之又慎将存在的问题当面与各部门人员沟通并做好相关笔记和照片采集工作考核组每位人员都能够克服困难毫无怨言尤其是到物业公司和珑湖项目部考核的时候天气炎热考核组坚持步行到每个物业站和工地样板房进行实地考察不放过每个卫生死角绿化细节和安全隐患可以说一年的绩效考核工作是公平公正的是符合公司实际情况的考核组成员的综合素质进一步得到提高成绩的取得更要感谢董事长给予的正确指导和大力支持感谢各部门的积极配合二绩效考核工作存在的问题和不足绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟在运行过程中主要存在以下方面不足绩效考核在我公司实行时间不长我们一直也在不断学习和探索中从中找到最适合于公司的考核办法首先在第一季度的考核中我们发现自己的考察力度和抽查力度不够比如有些部门在季度考核时无法收集到平时里完整的数据个别项目评分标准不够明确考核指标难于细化量化这样造成在打分时衡量比较困难发现问题后我们考核组及时解决问题并且给综合部日常工作扣分在第二季度的考核工作中由综合部牵头分别于四五六月先后多次对各部门日常工作的不定时抽查并做好相关笔记第三季度使抽查工作已经成为日常工作的一部分发挥了较好的促进和激励作用其次考核组成员对各部门专业知识了解不高对一些检查工作没有衡量的标准没有专业理论和实践经验做保证所以在考核中会出现检查力度不深问题定位不准确的情况三绩效考核工作的整改及年度工作规划继续发扬扎实肯干精神学习新的方式方法做好与各部门间的沟通与引导工作强化公司中层领导的绩效考核推行力度完善绩效考核工作日常监督检查全面细化量化指标严抓任务的时效性做好各部门间的团结工作求同存异完善自我继续加大对各部门的抽查监督工作对事不对人不怕得罪人一切为了公司的发展借此机会也要感谢各部门的谅解与配合总体来说年的考核工作取得了令人满意的成绩在以后的绩效考核工作中我们有信心有决心在公司董事会的领导下及时收集职工意见和建议相互沟通做好解释协调工作使公司的绩效考核工作更上一层楼