医院绩效考核工作总结范文精选.docx

医院绩效考核工作总结范文绩效考核是深化优质护理服务关键环节之一省人民医院于年底启动各级护理人员绩效考核实施方案打破了大锅饭的分配模式从医院和科室层面体现了向工作量大工作风险高技术性强和临床一线护士岗位倾斜的原则实现多劳多得优绩优酬的良性分配机制实施半年多以来极大地激发了护理队伍的工作积极性和主动性提高了护士业务素质和职业价值感保障了护理质量和安全成为进一步深化优质护理服务的重要举措使临床护理服务再现新局面新气象使优质护理服务示范工程得到稳定持续的发展主要体现在以下六个方面一实行按劳取酬激发护士的工作动力各临床科室结合本科室工作特点将护理工作量病人病情轻重及护理工作技术难度等各项要素进一步细化使各岗位有了明确的量化考核办法与个人绩效直接挂钩充分体现多劳多得的分配机制全面调动了护士的工作积极性和服务热情护士不再为工作量大工作负荷重斤斤计较而是在工作能力与岗位业务要求相符合的条件下积极主动承担工作任务扭转了临床工作干多干少一个样的局面二实行按岗设酬体现护士个人业务能力绩效考核的实施打破了以往按照职称进行绩效工资分配的模式实行因岗设酬即按不同岗位工作性质设置不同系数使岗位和薪酬紧密结合实施按能力上岗的绩效考核分配办法建立了各级护士业务发展的平台促进了护士业务层级和梯队的建设使护理人员个人业务能力和职业价值得到体现促进了护理队伍的整体发展三实行优绩优酬强化护士工作自我约束力实行绩效分配与工作质量病人满意度同行评价等挂钩体现按工作效果获取报酬的考核分配办法护士的质量意识责任意识显著增强大家自觉履行各项职责扎实落实核心制度和各项规范护士工作更加尽心尽力护理缺陷差错等不良事件发生率大幅度降低服务质量显著提升四绩效考核与个人发展相结合形成长效管理机制通过对个人的绩效考核将考核结果纳入个人考核档案管理并与岗位聘任年度个人评优进修学习以及晋升晋级等挂钩从而使个人的发展与平时的工作业绩直接相关形成个人激励和护理队伍发展的长效管理机制从机制上体现干好干坏不一样五实施奖优罚差增强了护理团队的活力绩效考核方案不仅对护理人员实施工效挂钩的考核办法同时建立和完善了病区护理单元考评体系定期对各病区的护理质量及服务效果进行综合考核评价其结果作为医院动态调整临床科室分类不同类别人均分配绩效工资基数不同和年度评选先进集体的基本条件考核优秀的护理单元和个人成为先进典型带动整体队伍的进步考核较差者有了明显的危机意识主动查找不足积极促进工作改进激发了护理团队积极奋进的动力护理人员主动学习的风气悄然升起专业水平的提高成为个人的自觉行为护理队伍的整体业务素质和服务能力不断提升六实施病区管理者的绩效考核激励护士长不断创新实施方案将工作作风管理能力科室特色建设专科护理发展病区综合服务效果等方面作为护士长绩效考核的基本指标定期考核评比各级护理管理者鼓足干劲不断创新管理举措落实多种模式的责任制整体护理开展特色服务科室之间形成了明显的良性竞争氛围医院整体护理管理和服务水平不断攀升绩效考核的实施切实起到撬动大家工作积极性主动性强化责任意识服务意识以及体现个人职业价值的杠杆作用使护理队伍呈现积极向上朝气蓬勃的景象使护理工作呈现良好的发展态势对保障医院优质护理服务长期发展及进一步深化内涵建设起到极大的促进和推动作用