年度绩效考核工作总结.doc

充分结合生产经营目标任务不断完善绩效考核管理体系45xx年度绩效考核工作总结xx年绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的将单纯绩效考核转变为绩效管理突出绩效经营和绩效改进的目标在中心党政班子的直接领导下结合中心生产任务经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作现将xx年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下一xx年绩效考核工作开展情况1部门绩效考核工作xx年年初根据分公司组织人事处和中心的要求在总结xx年绩效考核存在的问题和不足之后修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书新办法充分结合了各部门的工作职责特点更加全面细致可操作性实用性更强新办法在考核办公室下增设了五个专项考核组主要负责修订责任书和考核标准表并负责对各部门支部分会进行专项考核六项责任书简化为五项并将其中两项责任书的签订主体做了调整以加强支部和分会的工作考核程序由原考核小组进行综合考核调整为由五个专项考核组进行专项考核考核结果由考核办公室汇总这样使考核更加专业化合理化新办法强化了绩效考核的组织领导使中心考核领导小组考核办公室专项考核组能够充分发挥作用进一步细化了专项考核标准促进各部门更好的完善了各项基础工作健全了各类标准提高了制度的执行力