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南拥夏栀北梦木兮
上传于：2024-06-25
2013年年度总结及绩效考核通知
一、目的：
以公司经营战略和年度经营目标为指导，为了有效地总结和评价2013年各项工作的完成情况，积极地实现绩效改进，促进上下级沟通，推动员工的能力改善与提升，并合理地进行奖优罚劣。
二、范围：
截止2013年12月31日已转正的员工参加此次考核，试用期内、非劳动合同制的人员不参与本次考核。
三、考核期限：
2013年1月1日-2013年12月31日
四、原则：
1、考核从结果和过程两个大的方面进行。结果关注业务目标，过程关注行为目标。
2、简单、明确、公正、合理、可操作性强。
3、让员工付出与回报成正比，树立标杆员工，倡导公司的企业文化。
五、年终绩效考核的构成：
工作总结
部门经理级（含）以下员工进行《年度工作总结》，在部门内部开展年度总结会议；
总监助理级（含）以上员工进行《年度总结报告》。
年终考核
直接主管/部门经理负责考核，必要时可以采取360°考核（上级、下属、同级）作补充；
人力资源部负责核查与投诉受理；
公司领导负责必要的公正性审核。
六、进度安排：
工作项目
具体内容
参与人
完成时间
启动
1）拟定、报批、发布考核文件；
2）解