2018年度绩效考核工作个人总结.docx

14度绩效考核工作个人总结俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远工作总结就是工作中的一个巨人在工作中你只有及时做好了工作总结你才能更加完整的掌控之前的知识并加以有效的利用从而能将目光放的更远下面是小编给大家分享的有关19年度绩效考核工作个人总结的信息仅供参考欢迎关注工作总结频道更多相关信息19年我局按照中共长沙县委组织部长沙县人力资源和社会保障局长沙县机关事业单位工作人员全员绩效考核实施办法的通知长县组20152号文件精神结合工作实际认真制定了19年度全员绩效考核实施方案不断强化工作措施努力营造考核氛围基本上实现了考核范围全覆盖有效地加强了机关作风建设进一步提高了行政效能一加强组织领导19年初局党组高度重视召开局党组会议研究成立以党组书记任组长局长任顾问党组成员任副组长的领导小组制定了考核方案指标和实施细则领导小组下设办公室袁霞副局长任办公室主任考核办负责组织实施考核每月定期督查汇总及时向领导小组提交考核结果进行审定二强化考核工作局考核办把全员绩效考核的基础分定为100分分为履行岗位职责情况自身建设情况评议测评情况和其它阶段性工作其中岗位24职责考核分值占45自身建设考核分值占15评议测评分值占35其他阶段性工作分值占51履行岗位职责考核考核办要求各科室长依据19年度机关科室基本工作任务考核标准制定了各科室考核具体实施细则组织科室长每月对科室成员的履行岗位职责逐一进行考核科室负责人的履行岗位职责与科室的绩效考核挂钩2自身素质建设考核个人自身建设考核的参考依据是日常考核登记干部职工的政治理论学习集体活动参与考勤请休假政务信息完成等考核办在个人提交自身素质建设考核自评表和科室负责人提交自身素质建设考核测评表的基础上采取纪检监察机关支部办公室牵头各科室配合领导小组不定期抽查督查和调研的方式全面掌握各科室和个人工作的整体情况从而客观公正地评定自身素质建设考核汇总表3评议测评考核19年年底局机关绩效考核办组织民主评议会要求全体干职工述职述廉现场发放测评表对所有考核人员从德能勤绩廉等方面进行民主测评评为优秀的计100分称职的计90分基本称职计80分不称职计60分并交党组审定4其他阶段性工作主要指阶段性中心工作或主题活动表现突出的提交局党组讨论审核酌情加分造成不良影响的酌情扣分三注重方式方法全员绩效考核分为日常考核和年度考核两部分在日常考核中主要进行履行岗位职责考核和自身素质建设考核在年度考核中主34要进行评议测评考核和其他阶段性工作在方式上采取以定性考核与定量考核相结合定量考核是以各科室业务工作任务目标政务信息计划生育新闻宣传等可量化的任务完成情况为内容进行考核定性考核主要从工作业绩制度落实队伍建设反腐倡廉和精神文明建设等方面进行评价19年12月下旬考核办通过综合个人履行岗位职责工作情况自身建设情况评议测评情况阶段性重点工作情况汇总计算出个人年度绩效考核得分并整理归档报领导小组审定确定考核等次通过采取民主测评科室互评服务对象回访等方法考核办基本上能全方位对全局干部职工的工作实绩自身建设服务质量及社会形象做出客观真实地评价四建立健全机制一是采取以个人绩效考核结果与年度考核等次原则上一一对应的原则即民主测评产生的优秀工作者须结合个人绩效考核结果综合评定确定等级其结果是作为干部使用轮岗换岗及绩效奖金的梯次发放的重要依据二是科室工作在互评和测评中如果综合排名不合格将会取消本科室优秀个人资格三是如果有社会治安综合治理出现重大问题计划生育工作受到上级通报批评或处分具体行政行为经行政复议或行政诉讼而撤销或改变行政许可行政执法发生行政赔偿基本工作任务没有完成工作中造成重大失误或不良影响的一种或几种情形时科室将实行一票否决4419年通过开展全员绩效考核工作我局形成了以制度约束人以制度激励人的有效机制在一定程度上规范了机关行为促进了制度落实调动了干部职工的积极性但在总结成绩的同时应该看