年度绩效考核工作总结.doc

充分结合生产经营目标任务不断完善绩效考核管理体系452016年度绩效考核工作总结2016年绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的将单纯绩效考核转变为绩效管理突出绩效经营和绩效改进的目标在中心党政班子的直接领导下结合中心生产任务经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作现将2016年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下一2016年绩效考核工作开展情况1部门绩效考核工作2016年年初根据分公司组织人事处和中心的要求在总结2015年绩效考核存在的问题和不足之后修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书新办法充分结合了各部门的工作职责特点更加全面细致可操作性实用性更强新办法在考核办公室下增设了五个专项考核组主要负责修订责任书和考核标准表并负责对各部门支部分会进行专项考核六项责任书简化为五项并将其中两项责任书的签订主体做了调整以加强支部和分会的工作考核程序由原考核小组进行综合考核调整为由五个专项考核组进行专项考核考核结果由考核办公室汇总这样使考核更加专业化合理化新办法强化了绩效考核的组织领导使中心考核领导小组考核办公室专项考核组能够充分发挥作用进一步细化了专项考核标准促进各部门更好的完善了各项基础工作健全了各类标准提高了制度的执行力部门考核依据签订的责任书由各专业考核小组进行考核考核小组成员遵循公平公正的原则实行严考核结果申诉汇总上报领导审定公布结果五步流程年终取四个季度考核的平均分作为年度考核结果并将考核结果与个人收入挂钩实行严考核硬兑现起到了以考核促进工作落实以考核激励工作热情的目的考核过程中从考核负责人到参与考核的人员都能尽职尽责的对待考核坚持原则严格按照考核细则打分保证了考核结果的准确性和真实性绩效考核办公室认真履行职责每季度及时组织开展考核准确收集保存各种考核原始资料很好的完成了绩效考核工作领导小组赋予的使命2员工绩效考核工作员工考核方面我们分为中层管理干部考核和员工考核中层干部考核分为两个部分70与部门考核挂钩30由中心领导年终打分得出打分内容主要涉及德能勤绩廉五个方面员工考核分经营管理人员和技能操作人员由部门负责人每个季度从目标完成工作方法工作效率工作能力工作态度工作饱和度上进心安全环保意识发展潜力遵章守纪工作协调责任感精神文明等十一个方面进行评分年终取四个季度考核的平均分作为年度考核结果为确保绩效评估工作的全面性客观性与准确性我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理在考核标准中记录关键事件主要优点和主要缺点通过记录我们能够更好的发现问题并责成改进及时发现员工的点滴进步并给予认可从而充分调动员工工作的积极性3公示考核结果中心在考核结束后在厂务公开栏里及时公布考核成绩给各部门下发整改通知书使部门员工认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足月度预兑现年终总兑现提高了干部职工的工作积极性和主观能动性重点突出岗位劳动和业绩贡献员工的收入与其岗位责任技术水平劳动业绩挂钩完全打破了以往论资排辈好坏一样平均主义等诸多弊端使绩效工资真正起到对职工的激励作用从而改进和提高工作效率总体来说中心2016年的绩效考核工作取得了令人满意的效果绩效考核充分体现了领导重视全员参与真抓实干以绩效考核为契机进一步完善了各种制度明确了岗位责任理顺了工作关系改进了工作中不规范的现象提升了中心的日常管理水平同时通过考核也进一步增强了职工的责任感激发了职工的工作热情绩效考核结果也为评价各部门和职工2016年的业绩提供了依据二考核过程中存在的主要问题及整改措施1部门绩效考核中的部分考核指标不够细化没有充分结合生产经营目标任务整改措施中心考核办公室将于2016年年底组织各专业考核组对五项考核表中的考核指标进行修订并组织各部门进行评审2部分考核小组人员不够专业对考核标准还有待进一步学习和贯彻整改措施对各专业考核组成员进行培训并根据现工作实际工作性质对部分人员进行调整3员工绩效考核方面在分公司二季度内控检查时提出未明确将个人道德行为纳入员工年度考评中在个人绩效考核指标中职业道德指标不够细化整改措施在2016年年末组织员工年度考评时发通知将个人道德行为的内容纳入中层干部和员工的综合考核表中组织各部门根据岗位特点细化员工绩效考核表中的考核指标将职业道德细化到各指标中2017年执行新考核表4员工对绩效考核的认识还需进一步提高整改措施2017年通过多种形式对中心员工进行培训提高认识2017年中心绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内容充分结合生产经营目标任务不断完善对部门员工的考核体系从中心和职工的利益出发进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准认真做好员工中层干部的绩效考核工作及时收集职工的建议和意见相互沟通做好解释协调工作使中心的绩效管理工作更上一层楼X年X月X日