2018年绩效考核工作年度个人总结【三篇】.docx

114绩效考核工作年度个人总结三篇篇一绩效考核工作是XX年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作从XX年1月就开始着手对绩效考核管理办法进行草拟草拟过程中公司的主要领导以及各部门各单位的相关人员都提出了用心的改善意见用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善在XX年4月召开的职代会上经表决后透过在全公司范围内开始正式的推行一XX年绩效考核工作完成状况在推行前为了保证此项工作的效果集团公司做了两项工作第一为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标集团公司下设8家分公司这8家分公司都是施工类型分公司各分公司的经营资料基本一致分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同因此为各岗位制定规范的考核指标有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合集团公司副总经理陈庆君集团公司企业发展部经理陈军伟人力资源部经理邹岩以及其他相关人员在一齐经过多次的讨论最终在XX年构成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系该体系中包含aab三类指标分别适用于aab类分公司每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标第214二对集团公司总部各层级管理人员以