绩效考核研讨会总结.docx

1绩效考核研讨会总结绩效考核研讨会在唯昕全球营销中心召开会议吸引了出口通精英会的多家企业和精英黄琳黄总利用一个下午的时间充分讲述了电子商务绩效考核清晰地描述了自己公司从不懂绩效到现在有了一定的成绩从而令公司发展得更进一步令到我们学习到如何一步步地让自己企业做到绩效考核首先要让员工了解做绩效考核的原因1绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范优秀的绩效不仅对公司有帮助对员工个人成长更是意义重大2大量的调查数据显示有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍3企业越走向成熟处理事情的顺序就越应是法理情而不是情理法4不考核不管理并不是真正的对员工好爱员工就应该考核他没有标准的爱叫溺爱没有制度的爱叫宠爱5绩效考核不论是对员工还是企业只要运用得宜都可以产生相当巨大的正面效果其次要了解绩效考核做到70就能让公司上轨道每个绩效考核的侧重不同将工资的一些钱拿来做绩效考核将公司分为三个部门主管部综合部和业务部公司员工提交工作资料由行政助理和总经理协商将每个职位的绩效考核做出来2三个阶段都要提示还没达到目的的员工提早完成进程让自己的绩效考核至少保证在70分以上月底绩效分数要公布主管要和每个员工面谈好分数怎么来用数据来确定职位总裁要培养管理层要了解作为一家企业最根本的竞争力就是品格力是品行同行之间的优秀竞争力是员工品质德在才的前面绩效考核的目标是驱动员工挑战业绩的极限一切的管理在于要求绩效考核就是一种关于要求的行为明白绩效考核是一个过程考核总是要跟实际相适应要有一定更新要把公司利润按比例分配到每个职位而不仅仅是业务员而包括行政兼财务采购部设计部和宣传部考核一定要公平公正和公开绩效考核历程形式期行事期习惯期和文化期听完xx贸易的x总分享后xx礼品的x总xx饰品的x总xx的x总xx摄影的x总xx电脑的xx总xx的刘总结合自己公司的现状交流了绩效考核的要点和注意点大家统一了以下看法一绩效考核要树立利他思维一定要从爱和帮助他人成长作为出发点人世间最大的力量是成就别人的梦想已欲立而立人己欲达而达人要想成就自己的事业和梦想首先帮助他人去实现他的梦想企业家本质就是创办企业为大家在每人实现梦想过程中顺便实现公司和老板的梦想二绩效考核要注意充分沟通实现前要先做好思想工作明确绩效考核的积极作用实施中要明确目标遵循SMART原则制定一个具体可行的可衡量的有进取意义的能实现的有时限的目标执行中注重时段和过程检查分析原因并改进所有的过程要保证充分3沟通尽量减少沟通漏斗效应经营企业就是经营欲望经营需求管理的本质也是满足人的需求每个人的需求都不一样只有通过沟通才能发现并找到