绩效考核研讨会总结.docx

1绩效考核研讨会总结绩效考核研讨会在唯昕全球营销中心召开会议吸引了出口通精英会的多家企业和精英黄琳黄总利用一个下午的时间充分讲述了电子商务绩效考核清晰地描述了自己公司从不懂绩效到现在有了一定的成绩从而令公司发展得更进一步令到我们学习到如何一步步地让自己企业做到绩效考核首先要让员工了解做绩效考核的原因1绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范优秀的绩效不仅对公司有帮助对员工个人成长更是意义重大2大量的调查数据显示有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍3企业越走向成熟处理事情的顺序就越应是法理情而不是情理法4不考核不管理并不是真正的对员工好爱员工就应该考核他没有标准的爱叫溺爱没有制度的爱叫宠爱5绩效考核不论是对员工还是企业只要运用得宜都可以产生相当巨大的正面效果其次要了解绩效考核做到70就能让公司上轨道每个绩效考核的侧重不同将工资的一些钱拿来做绩效考核将公司分为三个部门主管部综合部和业务部公司员工提交工作资料由行政助理和总经理协商将每个职位的绩效考核做出来2三个阶段都要提示还没达到目的的员工提早完成进程让自己的绩效考核至少保证在70分以上月底绩效分数要公布主管要和每个员工面谈好分数怎么