EVA绩效考核研讨会纪要.doc

EVA绩效考核研讨会纪要有删节各自的自我介绍a目前我们公司建立起一套以合同为中心以财务管理为核心的体系从业务流程的最终管理者这个概念上来说我们公司基本上没有业务流程的最终管理者实际上讲老总是最终的管理者而就有可能出现各个部门之间出现相互扯皮的现象怎么样实现以合同为中心以财务管理以核心大体上来说是一个很简单的事情但是在具体的操作过程中深入下去的话也是很复杂的缺乏一种可操作性对一些行为化的东西很模糊在提取绩效考核指标的基础数据很难b这里需要讲的是投入多少时间有多大的收益对人力资源部来说这是应该的而且是一次性的投入而对各个业务部门来说首要考虑的是什么呢企业在制定规范来规范他的行为的时候他没有这概念对他来讲不知道努力的方向而我们建立绩效考核的目的就是要让他们知道努力的方向这就是难点第二个角度是求质还是求量举个例子丽都花园的保安在拒绝非业主进入时怎么样才能够有礼貌的拒绝在培训过程让保安清楚努力的方向该怎么做而取消了一些量化的东西这就是一个求质还是求量的问题在很多岗位上它体现的不是量而是一些行为化的东西a有些还应该侧重于数量化的考核比如说在车间在工期成本质量应用数量化来考核b我们并不否认数量化考核