EVA绩效考核研讨会纪要4.doc

EVA绩效考核研讨会纪要4每人的自我介绍a第一部分EVA指标简单介绍EVA的基本情况b预算的方式比如说筹资有多种渠道可以通过借款私人贷款增发股票等人员的需求需要多少具备什么样的素质等方面内部转移价格实际上是相当于财务上的责任会计把各个企业看成是一个单元把每个部门看成是一个企业有自己的价值按企业的方式来进行管理内部转移价格的制定有很多方法它是一种虚拟的管理比如一个车间以自己的生产核算的价格交给下一车间然后把这个价格转移到下一个车间这样层层转移最终形成的利润指标这指标也是虚拟的仅作为考核的指标a这个虚拟的价格是层层抵销的最终形成的利润在会计报表上全部抵销了从基本的会计制度上来看我们国家还是比较成熟的但被分散了比如说这一块是财务会计哪一块是成本会计另外一个块叫责任会计等等在国外是比较重视财务的先看财务报表然后据引此来了解管理的问题而我国则先看重管理对财务方面却不太重视我们要做的核心的东西是要把财务和管理挂起钩来使财务有所控制在财务报表结果产生之前和管理相结合起来使之有所控制可能很多公司都有目标管理绩效管理大的方面很好管理但是在一些细的方面就困难了比如说营销部销售多少产出多少很好定拿人力资源部