EVA绩效考核研讨会纪要2.doc

EVA绩效考核研讨会纪要2每人的自我介绍a什么是EVA绩效管理是人力资源管理的重要环节怎样和员工管理薪金利益挂钩怎样去实施它想借鉴一下麦当劳等一些比较务实的管理和大家一起探讨介绍陈泉b在业务管理中对人员怎么判断他具备这项技能或素质表明他能够胜任这项工作呢c在业务管理中都有起始和终止一般情况下最后一人是业务的管理者企业有一个部门专门的部门来管理或成立一个专门的管理委员会来管理形成一个核心的管理平常的管理都是一些日常的管理通过一般的人员来管理通常是一个部门的最后者作为管理者这就是EVA的业务管理和流程设计设置业务流程管理者最核心的就是要有一个明确的业主这样避免责任的相互推卸d把EVA为和HR相结合起来是一个非常系统的工程听您a刚才的介绍把EVA和职务体系挂钩把EVA细致地分解到HR中去需要有许多工作要做对每个公司来说是有否有价值在收购公司中资本是否贬值了是否升值了他有很多标准去评判它比如固定资产流动资产等要去评判它现在要把EVA和HR结合起来要评判它是否增值了是不是有很多标准去评判c在绩效沟通表中它包括三部分每个月它有一个EVA报告把它分解到各个部门然后到个人每个人的EVA报告如果有收益的