绩效考核实施章程.docx

绩效考核实施章程制度名称绩效考核实施章程受控状态编号第一部分总则第一条目的1公平公正科学地评价管理人员的工作绩效完善激励与约束机制充分调动管理人员的工作积极性合理配置人力资源有效促进工作绩效改进2创建规范的考核平台进一步规范统一完善部门考核体系更好地指引公司开展考核工作第二条原则严格遵循公平公正公开科学的原则真实地反映被考核者的实际情况避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果第三条适用范围本细则适用于本部门全体管理人员第二部分考核体系第一条考核内容1考核内容表考核内容表专项工作日常工作工作业绩考核占80指管理人员月季度工作计划中的工作内容包括临时增加的计划外的工作此种考核根据管理人员月季度工作计划或临时工作计划完成的进度质量及完成率等进行综合评价指每月季例行的工作日常工作的考核根据日常工作完成的质量进度及相关指标达成情况进行考核日常工作考核所占的比重最好结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分工作能力和态度考核占20指考核者为达到工作目标所需的各项知识技能以及管理人员的敬业精神团队精神执行力快速反应能力等其他加分项减分项对管理人员创新自主学习特殊贡献等进行考核符合公司奖励规定获得公司表彰及书面认可的予以加分如表扬获奖记功等违反公司劳动纪律及规章制度受到处罚批评的在受处罚月季度内给予考核扣分如迟到早退脱岗违规请假等2考核分值组成情况表月季度考核分值组成情况表考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作两项比例将根据各岗位工作要求及实际工作情况进行划分但总和为70分不变得分工作业绩工作能力和态度加分项减分项日常工作工作能力和态度30分加分项减分项3年度考核年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和得分计算方法如下年度考核得分考核年度内每月考核成绩12第二条考核方式考核以各被考核者每月工作实施计划为基础依据考核标准对照进行逐项打分采取三级考核的方式进行评分1部门经理先自评考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考核成绩计算方法二级得分直接下属管理人员考核季度成绩总和下属管理人员人数属一般管理人员者考核季度成绩取该季度3个月的平均成绩再由部门主管指公司级领导考核自评与二级考核评分作为参考以部门主管考核评分作为最终考核结果2部门副经理先自评后由直接主管指部门经理评分作为二级考核成绩最后由部门主管指公司级领导考核自评与二级考核评分作为参考以部门主管考核评分作为最终考核结果3一般管理人员先自评后由部门经理或副经理评分作为二级考核成绩最后由部门主管指部门经理考核自评与二级考核评分作为参考以部门主管考核评分作为最终考核结果第三条考核评分标准根据本部门各岗位管理人员工作性质分工的不同以及所占权重比例分别制定评分标准第四条考核周期根据公司绩效考核实施细则要求一般管理人员每月考核一次部门正副经理每季度考核一次以年度考核时间当年的11月1日至次年的10月31日为基准进行月季度考核季度考核从当年的11月开始计每3个月为一个季度为提高绩效考核的透明度每月每季度或每年度公布考核结果的时间为每月5日前公布上月度考核结果每年的25811月份的5日前公布上季度考核结果每年12月15日公布上年度考核结果第五条考核档案管理考核结果由本部门自行存档并复印一份送财务部核算绩效薪资及奖金考核档案的保存期为两年第六条绩效考核流程员工员工依据年初设定的目标对个人表现进行自我评价并将结果上报主管主管主管依据员工的自我评价和绩效表现进行评估并将结果上报上级主管批准上级主管对评估结果进行批准确定主管和员工进行沟通最终确定当年绩效考核等级公布公布绩效考核结果发放绩效薪资第三部分考核结果的应用第一条考核结果等级分布本部门根据公司员工绩效考核实施办法规定结合部门管理情况将考核结果等级分布细化为以下五个等级等级ABCDE考分数段90100808970796069059意义优秀良好称职基本称职不称职分布比例56020105考核结果ABCDE比例控制在112421范围内在计算考核结果等级各级别人数时采取四舍五入法第二条绩效提升1本部门全体管理人员应以工作岗位要求为基准结合自身考核情况根据工作实际认真有效地制订工作计划积极参与绩效考核发现工作中的不足之处提出绩效改进计划并采取自主学习或参加培训等方式努力提高自身素质提高工作效率提升工作绩效2工作计划有变动的要及时对其进行调整并报直接主管备案以此来提升对工作的掌控能力与协调能力使绩效工作得到更深层次的提升3考核成绩一次为DE级者或考核成绩连续三次为C级者须填写绩效改进计划表制订书面改进计划由部门主管或部门经理与其进行绩效面谈并提出绩效改进方案若仍无改进将予以培训或调岗4员工绩效考核评定结果将作为评选五好员工五好员工标兵晋升或岗位轮换的重要参考依据第三条绩效薪资根据公司绩效薪资发放要求配合执行第四部分考核面谈第一条考核面谈主要以考核成绩为CD级人员为主由被考核者的直接主管领导进行第二条考核面谈需贯穿于考核的全过程通过考核面谈让被考核者了解自身工作的优缺点并对下一阶段工作的期望达成一致意见第三条部门主管应指导绩效考核结果为连续三次为C级或一次为D级的人员编制绩效改进计划并监督执行第五部分考核申诉第一条如被考核者对考核结果有异议可向直接主管领导提出异议并要求主管给予答复第二条若被考核者对部门主管的答复仍有异议则可向部门上级领导提出申诉并要求给予答复第六部分附则第一条本细则由人力资源部制定其解释权和修订权归人力资源部所有第二条本细则自发布之日起正式实施执行部门监督部门编修部门编制日期审核日期批准日期