绩效考核实施工作计划.docx

公司第页共页绩效考核实施工作计划一目标概述本公司自年开始推行绩效考核工作至今在改善员工绩效方面取得了一定的成绩同时在具体操作中也有许多地方急需改进和完善人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一其目的就是通过完善绩效评价体系达到绩效考核应有的效果实现绩效考核的根本目的人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善并使之能够更好地为公司发展服务二具体实施计划1年月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写提交公司总经理办公会审议通过2自年2月1日开始按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核3具体设想1建议对现行基本制度进行完善结合上一年度绩效考核工作中存在的不足对现行绩效考核细则绩效考核实施办法及相关使用表单进行修改建议大幅度修改考核的形式项目办法结果反馈与改进情况跟踪结果运用等方面保证绩效考核工作的良性运行2建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作其结果仅作为绩效考核的参考项目之一3建议推行全员绩效考核上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核而忽视了对高层的绩效考核从而使考核效果大打折扣本年