绩效考核实施工作计划.docx

公司第页共页绩效考核实施工作计划一目标概述本公司自年开始推行绩效考核工作至今在改善员工绩效方面取得了一定的成绩同时在具体操作中也有许多地方急需改进和完善人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一其目的就是通过完善绩效评价体系达到绩效考核应有的效果实现绩效考核的根本目的人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善并使之能够更好地为公司发展服务二具体实施计划1年月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写提交公司总经理办公会审议通过2自年2月1日开始按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核3具体设想1建议对现行基本制度进行完善结合上一年度绩效考核工作中存在的不足对现行绩效考核细则绩效考核实施办法及相关使用表单进行修改建议大幅度修改考核的形式项目办法结果反馈与改进情况跟踪结果运用等方面保证绩效考核工作的良性运行2建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作其结果仅作为绩效考核的参考项目之一3建议推行全员绩效考核上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核而忽视了对高层的绩效考核从而使考核效果大打折扣本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后将对全体员工进行绩效考核4本年度绩效考核工作的起止时间为年1月1日到年12月31日人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳有效运行三注意事项1绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核以期达到通过绩效考核改善工作流程提高工作绩效的目的2绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物由于经验不足难免会出现一些意想不到的困难和问题人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议及时调整和改进工作方法3绩效考核工作本身既是一项沟通的工作也是一个持续改善的过程人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通确保绩效考核工作的顺利进行四需支持与配合的事项和部门1修订后的各项绩效考核制度方案表单等文本需经公司各部门经理主管副总经理及董事会共同审议2为保证绩效考核工作的顺利推行公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责建议公司至少应有一名高层领导参加人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草方法制定协调组织记录核查及汇总统计等职责相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期