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酒话醉人凉话刺心
上传于：2024-09-09
OKR工作计划表-绩效考核部门名称：财务部考核季度：第四季度负责人：OKR实施清单OKR复盘备注序号目标（O）O分值关键结果（KR）KR权重衡量标准KR得分O得分负责人亮点不足1实现净利润100万20合同额1000万30%90-100：超额完成9516.08团队协调性好未及时跟进，造成损失回款率50%30%80-90：完成90%以上85工作方法积极有效核心员工保留90%20%70-80：完成80%72增加员工20%20%70以下：完成80%以下602完成销售产品培训30完成课件内容编写40%90-100：超额完成8826.94课件内容简洁精确时间较少，未能吸收完成正式员工培训20%80-90：完成90%以上90员工积极性好完成对领导培训20%70-80：完成80%95培训后考核20%70以下：完成80%以下883完成对OKR课程理解50完成对OKR介绍20%90-100：超额完成9647.25完成对OKR的分享20%80-90：完成90%以上99建立OKR考核框架30%70-80：完成80%96实现OKR考核实施30%70以下：完成80%以下8945合计得分90.27