OKR工作计划表-绩效考核管理.xlsx

OKR工作计划管理&绩效考核表OKR目标管理绩效考核序号目标（O）O权重关键成果（KR）KR权重开始日期截止日期执行人KR分值O得分目标完成进度自评（40%）领导评分（60%）综合得分1本季度每月销售额实现20%的增长30%P1第一个月，销售额应增加30%，增加销售额为100万元20%2021/3/12021/3/31稻壳115.40 25.10 90%80.00 75.00 77.00 P2每月超市的数量应增加一个，超市流量应增加100人20%2021/3/12021/3/31稻壳216.00 100%95.00 70.00 80.00 P3超市增加产品的数量与种类，以此吸引人流量20%2021/3/12021/3/31稻壳315.80 90%85.00 75.00 79.00 P4每个销售员每月增加20%的销售额考核20%2021/3/12021/3/31稻壳418.00 80%93.00 88.00 90.00 P5第三个月在超市进行满减活动20%2021/3/12021/3/31稻壳518.48 60%96.00 90.00 92.40 2本季度每月销售费用降低为上季度的90%40%P1引入智能收银机器，减少人员的投入，降低人工成本20%2021/3/12021/3/31稻壳615.88 33.01 90%86.00 75.00 79.40 P2促销费用尽量控制在每场10万元以内20%2021/3/12021/3/31稻壳717.56 80%92.00 85.00 87.80 P3对于供应商的比价要进行严格要求，选取物美价廉产品20%2021/3/12021/3/31稻壳816.68 70%96.00 75.00 83.40 P4有效合理的处理到期产品，实现利用最大化20%2021/3/12021/3/31稻壳916.40 60%85.00 80.00 82.00 P5减少不必要的销售费用的浪费，对销售员采取销售费用考核20%2021/3/12021/3/31稻壳1016.00 50%95.00 70.00 80.00 3本季度每月开展2场大型超市促销活动30%P1第一个月，在市中心最大型超市进行为期一个月促销活动20%2021/3/12021/3/31稻壳1115.80 25.82 100%85.00 75.00 79.00 P2第二个月，在居民户超市进行为期半个月两场促销活动20%2021/3/12021/3/31稻壳1215.80 80%85.00 75.00 79.00 P3第三个月，在郊区超市进行为期半个月三场促销活动20%2021/3/12021/3/31稻壳1318.00 60%93.00 88.00 90.00 P4通过促销商品，实现超市人流量与营业额增加20%2021/3/12021/3/31稻壳1418.48 40%96.00 90.00 92.40 P5通过办理会员制度，从而进行现金流的增加20%2021/3/12021/3/31稻壳1518.00 50%93.00 88.00 90.00 P10.00 0.00 0.00 P20.00 0.00 P30.00 0.00 P40.00 0.00 P50.00 0.00 P10.00 0.00 0.00 P20.00 0.00