OKR工作绩效考核表.xlsx

OKR工作计划考核表序号目标（O）O分值开始日期截止日期关键成果（KRS）KR权重KR分值目标完成进度1本季度每月销售额实现20%的增长1002020/10/12020/12/31第一个月，销售额应增加30%，增加销售额为100万元20%20100%2020/10/12020/12/31每月超市的数量应增加一个，超市流量应增加100人20%20100%2020/10/12020/12/31超市增加产品的数量与种类，以此吸引人流量20%2090%2020/10/12020/12/31每个销售员每月增加20%的销售额考核20%2080%2020/10/12020/12/31第三个月在超市进行满减活动20%20100%2本季度每月销售费用降低为上季度的90%1002020/10/12020/12/31引入智能收银机器，减少人员的投入，降低人工成本20%2090%2020/10/12020/12/31促销费用尽量控制在每场10万元以内20%2080%2020/10/12020/12/31对于供应商的比价要进行严格要求，选取物美价廉产品20%2070%2020/10/12020/12/31有效合理的处理到期产品，实现利用最大化20%2060%2020/10/12020/12/31减少不必要的销售费用的浪费，对销售员采取销售费用考核20%200%3本季度每月开展2场大型超市促销活动1002020/10/12020/12/31第一个月，在市中心最大型超市进行为期一个月促销活动20%20100%2020/10/12020/12/31第二个月，在居民户超市进行为期半个月两场促销活动20%2080%2020/10/12020/12/31第三个月，在郊区超市进行为期半个月三场促销活动20%200%2020/10/12020/12/31通过促销商品，实现超市人流量与营业额增加20%200%2020/10/12020/12/31通过办理会员制度，从而进行现金流的增加20%20