OKR工作计划及绩效考核模板年月:2021年11月姓名:欧阳xx部门:人力资源部职位:招聘专员序号目标(O)制订关键结果(KR)描述计划开始时间计划完成时间实际完成时间KR完成情况描述KR得分
(满分100分)KR权重O权重O得分1目标1关键结果12021/11/12021/11/30.............8850%30%27.0 关键结果2.........................8625%关键结果3.........................9825%2目标2关键结果1.........................9040%30%26.6 关键结果2.........................8030%关键结果3.........................9630%3目标3关键结果1.........................8650%20%17.8 关键结果2.........................8830%关键结果3.........................9820%4目标4关键结果1.........................7930%20%17.46关键结果2.........................8830%关键结果3.........................9020%关键结果4.........................9620%得分合计:88.9 说明:1. OKR的英文全称为:Objectives and Key Results,O代表目标,KR代表关键结果。OKR主要用于定义和跟踪目标并对其关键结果进行评估以考核员工绩效;2. OKR应遵循简单、精准及公开的原则。目标(O)设定尽量不要超过5个,每个目标对应的关键结果(KR)最好不要超过4个;3. 所有O权重之和为100%,每一个O所对应的各个KR权重之和也为100%。O得分=(KR得分*KR权重)之和*O权重;4. KR得分及权重及O权重,用户可根据实际情况设定,O得分则由公式计算得出。