绩效考核改进实施计划.doc

人力资源中心绩效考核改进实施计划为改进公司的绩效管理的效用提升公司的绩效管理的应用特以人力资源中心为例对绩效管理工作重新进行梳理和完善现拟订改进实施计划如下一绩效改进基本思路营造绩效考核的氛围全面梳理流程职责确认考核指标绩效考核制度的修订和完善绩效考核的跟进二具体考核的阶段第一阶段绩效基础准备阶段第二阶段绩效指标梳理阶段第三阶段绩效流程和表格设计阶段第四阶段绩效考核试行阶段第五阶段绩效考核总结完善阶段三具体操作事项第一阶段绩效准备阶段主要完成绩效考核前期需要梳理的流程和职责为后续考核打下基础主要工作及责任人为序号工作内容工作输出结果责任人完成时间1进行绩效修订的动员9月3日2绩效改进工作计划介绍9月3日3人力资源中心各部门工作制度手册的梳理各部门完整的工作制度手册各部门负责人9月3日4人力资源中心各考核岗位的关键流程梳理和编制岗位的关键控制流程9月3日5人力资源中心部门职责与岗位职责的完整的岗位职责说明9月3日修订书6人力资源中心总监进行岗位职责的审核和确认各方认可审批的岗位职责确认书第二阶段绩效考核指标的梳理本阶段主要根据岗位职责及流程要求对岗位及部门的绩效考核指标进行梳理和确认主要