绩效考核之绩效改进与绩效评价表.docx

绩效改进与绩效评价表目标管理绩效评价法第一部分工作目标计划成果以及个人为完成目标所具有的优势工作目标工作产出成果和程度以及优势绩效评价与职业计划雇员姓名工号在此岗位的工作年限工作头衔主管姓名职级上次评价日期部门此次评价日期你所在部门的使命或愿景声明以培训部门为范例通过不断更新的人力资源培训设计评价系统以及有效的培训实施来支持整个公司的商业成长与发展部门目标以培训部门为范例1建立人力资源研究与开发中心2改变原先传统的培训为员工发展与绩效改进项目3发掘员工调动和工作轮换的需求4设计适合公司不同发展阶段的培训课程并实施5保证公司每一位员工每年所接受到的培训不少于40小时6为公司人力资源管理部门的其他活动提供帮助和支持7其它对工作岗位简单的描述以及主要工作职责以培训课程设计岗位为范例1培训课程的计划与实施2设计公司主管级培训项目并实施培训3人力资源研究与数据分析4员工发展的评价5与大学或专业学院保良好关系6设计实施人力资源调查问卷7与公司人力资源管理部门保持联系培训课程的计划与实施设计公司主管级培训项目并实施培训人力资源研究与数据分析员工发展的评价与大学或专业学院保良好关系设计实施人力资源调查问卷上级直接主管的总体绩效评价远低于期望低于期望达到期望超出期望远超出期望01234目标管理绩效评价法第二部分未来的工作目标和计划总结下6个月主要的工作目标含量化数据未来绩效目标计划采取的行动就员工总体绩效的直接上级主管的评价可列举关键事件目标管理绩效评价法第三部分培训计划识别出培训需求用以改进或进一步提高员工工作绩效目前工作角色员工短期培训需求工作中所需要的行为培训时间安排未来工作角色员工长期发展目标管理绩效评价法第四部分员工职业生涯计划计划在员工的工作任务和主要职责中做出变动的部分由主管上级填写并与员工沟通你对未来职业生涯的计划是什么描述一下你如何实现这个目标员工对绩效评价的意见我同意不同意上述绩效评价雇员签字日期主管签字日期人力资源管理部门经理签字日期