绩效考核实施方案

沈阳×××有限公司 2011年度绩效考核方案实施说明 一、考核目的 考评总部、门店绩效目标达成情况，对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观、公正评价。 总结考核期间工作，为今后公司绩效的改进及员工个人发展提供指导和帮助。 为公司薪酬调整（价值分配）、人力资源调配、培训发展等一系列人力资源活动提供重要依据。 提高员工队伍素质，优化组织及人员结构，保持公司人力资源的活力与竞争力。 二、考核基本原则 结果导向、过程控制为依据的公开、公正、公平原则。 严格实效原则（严格执行考评工作流程，按评价标准考评，以实效为原则）。 短期、中期、长期相结合原则（日常检查、月度考核、半年度考核，年度考核）。 不同考核方式相结合原则，月度绩效考核，半年度绩效考核，年度综合管理能力考核，辅以日常业务流程稽查制度。 差别性原则，对不同部门、不同岗位的考评采用不同的考评指标与评价标准。 沟通、公开原则，考评人要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果须及时反馈给被考评人，肯定成绩，指出不足，提出今后努力和改进的方向；发现问题或有不同意见在第一时间沟通。 奖优罚劣原则，充分运用考评结果，有奖有罚，达到奖励先进、鼓励一般、