采购人员绩效考核实施方案.docx

股份有限公司文件编号公司通告号签发单位采购人员绩效考核实施方案为贯彻企业绩效考核管理制度全面评价采购人员的工作绩效保证企业经营目标的实现同时也为员工的薪资调整教育培训晋升等提供准确客观的依据特制定采购人员绩效考核实施方案二遵循原则一明确化公开化原则考评标准考评程序和考评责任都应当有明确的规定而且在考评中应当遵守这些规定同时考评标准程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开二客观考评的原则明确规定的考评标准针对客观考评资料进行评价避免掺入主观性和感情色彩做到用事实说话考评一定要建立在客观事实的基础上其次要做到把被考评者与既定标准作比较而不是在人与人之间进行比较三差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限针对不同的考评评语在工资晋升使用等方面应体现明显差别使考评带有刺激性激励员工的上进心四反馈原则考评结果评语一定要反馈给被考评者本人在反馈考评结果的同时应当向被考评者就评语进行说明解释肯定成绩和进步说明不足之处提供今后努力方向的参考意见等三适用范围适用于本企业采购部人员以下人员除外考核期开始后进入本企业的员工因私因病因伤而连续缺勤三十日以上者因公伤而连续缺勤七十五日以上者虽然在考核期任职但考核实施日已经退职者四绩效考核小组成员综合部负责组织绩效考核的全面工作其主要成员包括综合部长审计部长财务部长经营部长五采购绩效考核实施一采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时适质适量适价适地的方式进行并用量化指标作为考核的尺度主要利用采购时间采购品质采购数量采购价格采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核量化指标如下表所示采购人员绩效考核指标绩效考核方面权重考核指标指标说明时间绩效15停工断料影响工时紧急采购如空运的费用差额品质绩效15进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效30呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效30实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较效率绩效10采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间二绩效考核周期采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈有利于及时地改进工作以月度为周期进行考核对于周边绩效指标以季度或年度进行考核三绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行量化指标占考核的70日常工作表现考核占30两次考核的总和即为采购人员的绩效采购人员绩效考核计算方式如下采购人员绩效考核分数量化指标综合考核得分70日常工作表现30四绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部综合部汇总并统计结果在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人五考核结果应用考核结果分为五个层次划分标准见表其结果为综合部奖金发放薪资调整员工培训岗位调整人事变动等提供客观的依据绩效考核结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差ABCDE85分以上85分以下75分75分以下65分65分以下50分50分以下根据员工绩效考核的结果可以发现员工与标准要求的差距从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划提高培训的有效性使员工的素质得到提高最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础六绩效考核实施工具对采购人员的绩效考核主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表等级标准说明表如下表所见采购人员绩效考核表项目权重等级说明自我评分综合得分杰出优秀中等需提高差定量指标时间绩效15品质绩效15数量绩效30价格绩效30效率绩效10定量指标权重为70定性指标责任感30合作度30主动性20纪律性20定性指标权重为30综合得分考核补充考核人被考核人考核日期年月日等级标准说明表项目考核指标指标等级划分说明杰出优秀中等有待提高急需提高时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上品质绩效进料品质合格率10090856560以下物料使用不良率05以下510101515以上数量绩效呆料物料金额万元以下万元万元万元万元以上库存周转率以上以下价格绩效采购成本降低率以上以下采购价格降低额万元以上万元万元万元万元以上效率绩效采购完成率以上以下订单处理时间天以内天天天天以上指标等级得分说明杰出优秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分签发单位负责人有限公司20年月日