设备采购人员绩效评估方案.docx

股份有限公司文件编号公司通告号签发单位45454545454545454545454545设备采购人员绩效评估方案一总则为了提高设备采购人员工作质量提升采购人员工作热情规范公司设备采购人员的工作评估特制定本方案二绩效考核原则一客观性原则以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据二公开公正原则以全面客观公正公开规范为核心开展考核工作三及时性原则及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估肯定成绩发现问题为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备三适用对象本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核但下列人员不在考核范围内试用期内尚未转正的员工连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员兼职特约人员四职责一设备采购部经理负责对部门绩效考核工作的执行工作负责月度员工绩效评估的面谈工作负责月度绩效考核的记录工作二绩效考核小组负责年度绩效考核的领导工作负责考核工作的具体安排负责考核的纠偏及考核争议的处理工作负责下一年度绩效目标的制定工作五绩效考核周期设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核月度