设备采购人员绩效评估方案.docx

股份有限公司文件编号公司通告号签发单位45454545454545454545454545设备采购人员绩效评估方案一总则为了提高设备采购人员工作质量提升采购人员工作热情规范公司设备采购人员的工作评估特制定本方案二绩效考核原则一客观性原则以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据二公开公正原则以全面客观公正公开规范为核心开展考核工作三及时性原则及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估肯定成绩发现问题为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备三适用对象本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核但下列人员不在考核范围内试用期内尚未转正的员工连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员兼职特约人员四职责一设备采购部经理负责对部门绩效考核工作的执行工作负责月度员工绩效评估的面谈工作负责月度绩效考核的记录工作二绩效考核小组负责年度绩效考核的领导工作负责考核工作的具体安排负责考核的纠偏及考核争议的处理工作负责下一年度绩效目标的制定工作五绩效考核周期设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核月度考核于每个月的日进行由设备采购部经理在三天内完成年度考核在月日进行考核六绩效考核指标公司从采购成本采购效率设备质量个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标如下表所示设备采购人员绩效考核指标一览表绩效考核内容权重考核指标指标标准考核周期采购成本4040采购成本降低额根据市场变化而定年度30采购成本费用不超过公司预算月度30大宗设备采购成本节约额比同类设备节约万元年度采购效率3030设备采购及时率达到以上月度30订货差错率0年度40按时交货率不低于年度设备质量20设备质量检验合格率不低于年度个人综合表现1040工作态度工作记录统计月度30工作能力与上一年度比较年度30日常考勤出勤记录统计月年度七绩效考核程序设备采购部经理组织设备采购人员将绩效考评指标以及考核周期标准告知采购人员在绩效考核周期内设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导对出现的问题提出建议督促改进在月度考核周期结束后设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价并以自我绩效评价表的形式来体现详见下表设备采购人员完成自我考核之后上交考核表由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评其考评结果按照得分划分为以下几个等级考核得分等级表考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰人员考核得分90分以上8090分以上6679分以上5665分以上55分以下所属等级ABCDE八绩效考核的反馈设备采购部经理在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员并听取被考核采购人员对绩效考核的各方面意见在面谈过程中部门经理填写员工绩效面谈记录表通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望了解自己的绩效认识自己有待改进的方面员工绩效面谈记录表如下表所示九绩效考核运用一月度奖金发放公司每月根据采购人员月考核得分进行奖金分配月度奖金发放标准如下表所示月度奖金发放标准考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰奖金发放标准元元元离岗累计三个月考核结果为特优者第三个月奖金加发元累计三个月考核结果为优秀者第三个月奖金加发元累计三个月考核结果为需改进者第三个月停发奖金如第四个月考核结果仍为需改进者进行淘汰二年终奖金发放年终奖金发放以采购人员本年度平均绩效考核得分为依据进行奖金发放年度平均绩效考核得分计算公式为年平均绩效考核得分每月绩效考核得分连续工作月份数年终奖金发放标准所属等级ABCD年平均绩效考核得分90分以上8090分6679分5565分年终奖金发放额元元元元注工作连续月份在六个月以下的采购人员年终奖金不应高于等级D采购人员的奖金额度十附则1本制度自发布之日起正式实施凡与本制度不符的条款或规定应以本制度为准2本制度未尽事宜按国家及公司有关文件规定执行3本制度由综合管理部负责起草修订和解释签发单位负责人有限公司20年月日