2014-2015年度
绩效考核实施方案
XX公 司
2014年4月
第一章 绩效考核办法
一、考核对象
本办法适用于亿博公司全部职员。
二、考核目的
1、通过考核真实反映管理者的经营业绩,促使其积极努力完成年度经营管理目标,实现公司的战略目标。
2、为绩效工资的发放、下一年度经营目标的制定,以及岗位调整提供可靠的依据,从而达到岗位合理配置。
3、对员工在工作中表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行客观评价,明确工作方向,帮助员工提升自身工作绩效和能力,从而有效提升公司整体绩效。
三、考核时间
1、月度考核于每月最后一个周六或下月第一个周六;
2、季度考核于每季度最后一个周六或下季度第一个周六。
3、以上时间如遇节假日或特殊情况顺延。
四、考核组织机构及职责
(一)绩效考核委员会职责
对等级工资制的绩效考核结果进行审核。
处理等级工资制绩效考核申诉。
等级工资制考核办法修订的审批
(二)综合部职责
通知考核时间,提供考核表单。
对各项考核工作进行培训与指导,规范考核过程。
协调、处理员工关于考核申诉的具体工作。
统计考核结果,核算奖金,