绩效考核落地实施方案.doc

企业运营变革管理系列之绩效考核落地实施方案10目的通过绩效考核加强企业运作的计划性量化公司管理目标整合公司资源改善管理过程促进管理的科学化规范化数据化制度化确保实现公司经营目标同时引导培养员工提高工作绩效提升工作能力客观公正的评价员工的绩效和贡献为薪资调整绩效薪资发放职务晋升等人事决策提供依据20适用范围适用于本公司30绩效考核原则目标一致原则采用公司总体战略目标逐层分解强化目标一致性32客观公正的原则以目标计划和岗位责任制为基础以量化事实数据为依据采用关键绩效指标和基本目标值设定相结合强化关键绩效导向成本控制的原则各部门制定经年月度成本目标值采用考核与指导反馈相结合加强双向沟通增强考核效果原则40职责41总经办负责确定公司经营计划经营目标42总经理421公司绩效考核管理办法的审批与监督实施422批准各部门绩效考核指标与目标423审批绩效考核结果43人事行政部431负责统筹公司绩效考核整体活动的组织与监督实施432制定和完善考核制度和考核体系433对各考评者的培训等组织工作434审核汇总考核数据并进行分析及时提交相关部门处理考评申诉435负责对考核过程中不规范行为进行纠正指导与处罚436根据公司要求不断改善考评方法并根据公司不同发展时期对考核指标和考核标准以及权重进行宏观调整437拟定考评通知制定发放与考评相关的各种表单44考评部门负责按照考核体系规定的流程依据考核内容考核指标和考核作业指导书对被考评部门进行公正公平客观的评价45各部门经理451负责制定本部门绩效考核指标的达成计划452根据本部门的绩效考核指标分解到属下各岗位责任人453并制定属下各主管岗位人员的绩效考核指标与目标值各指标的具体考核方法454组织跟进绩效考核培训实施455负责按绩效考核管理办法安排相关人员对考核结果和数据进行汇总计算统计等工作454在规定的时间将考核结果提交人事行政部46财务部461负责向各部门提供所需的财务数据462提供相关被考核部门的财务数据463绩效工资核算与发放50考评实施51制定公司年度经营目标公司总经办负责在每年的年底确定次年度经营计划总体经营目标并在公司内外经营环境发生重大变化时对经营计划经营目标进行相应调整52拟定公司目标体系总经理根据公司年度总体经营目标组织各部门负责人将公司的年度总目标分解到各部门明确各部门的考核指标目标值考核方法等并形成部门绩效考核管理办法各部门负责人负责组织属下各岗位进行讨论并将本部门目标分解到属下各岗位制定各岗位的绩效考核指标目标值考核方法等并组织讨论形成部门绩效考核管理办法人事行政部门经理负责参与督导跟进各部门的绩效考核指标的确定拟定绩效考核目标实施计划各被考核人在对现状进行充分分析后拟定各指标的绩效考核目标达成计划并提出所需的资源需求绩效考核目标计划审核各部门负责人在确定本部门及属下各部门的部门绩效考核管理办法绩效考核目标达成计划后交给人事行政部门经理审核人事行政部门经理审核通过后将各部门的部门绩效考核管理办法绩效考核目标达成计划统一送交总经理批准人事行政部门将经总经理批准的部门绩效考核管理办法及相关作业指导书统一发放给各部门部门负责人未批准的则退给责任人修改各部门责任人根据总经理批准后的部门绩效考核管理办法及相关作业指导书组织实施签定绩效考核合约绩效考核实施前人事行政部门负责组织各部门的绩效考核责任人签定绩效考核合约签好的绩效考核合约由人事行政部财务部被考核人各自保留一联绩效考核数据收集各部门责任人根据相关的流程要求负责组织收集本部门产生的部门绩效考核管理办法中规定用来考核其它部门考核资料数据并做好整理归档绩效考核数据整理审查各部门经理或主管到月底开始组织整理平时收集的相关资料数据部门绩效考核管理办法中规定用来考核其它部门并进行汇总统计审查58绩效考核分数统计各部门负责人将审查过的资料数据按照部门绩效考核管理办法及相关指标数据收集的作业指导书的要求进行指标分值计算并将计算出来的各指标结果统计到部门绩效考核统计表交被考核部门确认59分数确认591被考核部门负责人对考核部门提供的部门绩效考核统计表及相关的统计报表进行确认签名有异常的要及时反馈到考核部门并进行协调处理592各相关部门负责人对本部门提供的部门绩效考核统计表及相关的统计报表进行核准510分数上交各部门负责人负责将本部门提供的部门绩效考核统计表及相关统计报表上交人事行政部绩效考核专员511分数复核汇总5111人事行政部绩效考核专员对接收到的部门绩效考核统计表及相关统计报表进行复核并按部门责任人进行分数统计汇总5112绩效考核专员将汇总的相关报表上交人事行政部经理确认512绩效考核结果审批绩效考核专员将经人事行政部经理确认的各部门部门绩效考核统计表及相关统计报表上交总经理审批不合格的则退回责任部门负责人513绩效考核结果传递绩效考核专员负责将经总经理批准的部门绩效考核统计表传递给财务部各部门责任人514绩效工资计算财务部按绩效工资计算办法计算出各被考核人员的绩效工资交总经理批准后生效515绩效工资发放财务部按经总经理批准后的绩效考核工资结果及工资发放的相关规定发放绩效工资516反馈申诉5161当公司经营环境发生重大变化或其它重大变化使原定绩效考核目标无法实现时被考核部门应以绩效考核目标调整申请表提出调整绩效考核目标的申请详细说明调整原因交绩效考核专员经公司董事会讨论批准后生效5162被考核人觉得考核结果不公平的可以向稽核小组进行申诉稽核小组按稽核管理办法进行作业517绩效考核结果评估每个考核周期完毕人事行政部经理负责组织对各部门的绩效考核结果进行分析评估对于未达成绩效考核目标的绩效考核专员须在每月的15日前向责任人发出整改通知书要求责任人进行未达成目标的原因分析并提出可行的改善计划经责任部门负责人审核总经理批准后执行绩效考核专员负责跟进验证518年度绩效考核结果处置绩效考评结果是绩效考核工资发放评优薪酬调整职务调整岗位调整等的重要依据因个人原因未参加绩效考评的员工在薪酬调整奖金发放和职务晋升等时不予考虑519归档人事行政部负责将绩效考核的所有相关资料进行归档绩效考核结果要归入员工个人的人事档案60绩效考核工资61绩效考核工资来源611按照公司员工薪酬标准从员工总标准工资中规划一定比例按照绩效考核工资计算办法计算绩效考核工资612公司财务按各岗位绩效工资规划额度提供相同的额度如某职员的绩效工资为500元则公司财务也拿出500元总绩效考核工资为1000元62绩效考核工资占标准工资比例级别副总总监含副职总助部门经理含副职厂长级含副职主管含副职组长副组长一般职员等绩效考核工资占标准工资比例403530252063员工个人月度实得工资月度标准总工资标准总工资级别绩效考核工资提取比率实得月度绩效考核工资64月绩效考核工资计算办法641个人考核得分各绩效考核指标考核得分之和642公司各级管理者月绩效考核工资计算办法6421副总实得月绩效考核工资月标准总工资40绩效工资系数例当某副总的绩效工资系数分别为05101520时其工资总额为10000元那么实得绩效考核工资分别为绩效工资系数05101520实得绩效考核工资2000400060008000实得工资80001000012000140006422总监实得月绩效考核工资月标准总工资35绩效工资系数6423部门经理含副级实得月绩效考核工资月标准总工资30绩效工资系数例如生产部某经理现标准工资为4500元20XX年3月部门绩效考核得分110分按此方案计算其3月份的绩效工资如下1经理级员工个人得分部门绩效考核得分110分2实得月绩效考核工资月标准总工资30绩效工资系数4500301520253员工个人月度实得工资月度标准总工资月标准总工资级别绩效考核工资提取比率实得月度绩效考核工资45001350205052006424部门主管含副级实得月绩效考核工资月标准总工资25绩效工资系数6425部门组长含副一般职员级实得月绩效考核工资月标准总工资20绩效工资系数65各岗位绩效考核得分与绩效工资系数的对应关系651各岗位绩效工资规划的全额为系数1业绩差异导致的绩效工资系数调整幅度为1652具体对应关系如下个人绩效得分85869091959699100101105106110111115116120或121等级987654321绩效工资系数0025050751125151752生产部某经理现标准工资为4500元20XX年3月部门绩效考核得分110分按此方案计算其3月份的绩效工资如下1经理级员工个人得分部门绩效考核得分110分2实得月绩效考核工资月标准总工资30绩效工资系数4500301520253员工个人月度实得工资月度标准总工资标准总工资级别绩效考核工资提取比率实得月度绩效考核工资450013502050520070管理办法71所有参与考核的部门所提供的考核数据都必须由本部门经理审核后方能上交违者处责任人50元单次的罚款72部门绩效考核管理办法中的所有参与考核的部门都必须在每个单位周期结束后的5天内将所有考核的相关数据交人事行政部违者处以责任人50元单次的罚款遇节假日顺延73人事行政部必须在每考核单位周期后的10天内将所有考核部门的最终考核结果上交总经办所有各部门的考核最终结果都必须经总经理审批后方能执行74在考核过程中严禁任何人任何部门为达到不可告人的目的而拉帮结派营私舞弊或以权压人违者将被扣除全部绩效分并开除处理75表单填写751各被考核部门要按规范填写提供绩效考核基础数据的相关表单不得随意缺项752数据来源部门按绩效考核需要收集相关数据完成相关表单的填写753表单填写人要确保所填表单内容的真实性正确性不得弄虚作假754表单填写人审核人要签署全名确认对所填表单的内容真实性正确性负责755违反75表单填写规定者处罚10元次76表单的传递761被考核部门基础数据的相关表单必须在规定时间内传递到数据来源部门并确认762数据来源部门必须在规定时间内将被考核部门的考核结果传递到人事行政部绩效考核专员处并确认763绩效考核专员必须在规定时间内将汇总考核结果传递到财务部与总经办764违反76表单传递规定者处罚10元次77表单的核查771数据来源部门对收集到的相关表单进行数据真实性正确性的核查772人事行政部绩效考核专员对数据来源部门提供的表单数据进行真实性正确性的核查773财务部与总经办对绩效考核专员提供的绩效考核结果真实性正确性核查774违反77表单的核查规定者处罚50元次78部门间的配合781各被考核部门与数据来源部门之间须密切配合真实正确地提供考核所需的数据并按要求进行数据的补充782数据来源部门必须接受被考核部门的数据查询纠正可能出现的数据统计偏差有责任向绩效考核专员提供相关支持性数据783绩效考核专员有责任向财务部和总经办提供支持性数据并有义务接受被考核部门的查询对被考核部门的疑问作出解释784各提供数据的部门有义务监督数据接收部门对数据的处理79处罚规定791各提供数据的部门所填写的表单不能完整提供绩效考核所需的数据的处以责任人50元张罚款792各提供数据部门故意弄虚作假虚报内容的处以责任人100元次罚款并开除处理793各提供数据部门上报的表单未签署全名的处以责任人50元次罚款794表单的传递工作未按要求完成的处以相关责任人20元张罚款795被考核部门与数据来源部门串通一气有意掩盖事实真相或相互包庇的一经查实处以相关责任人200元次罚款并开除处理80特别员工的绩效考核规定81试用期员工的考核规定试用期员工不参与考核82岗位异动人员的考核规定按前后两部门考核得分的平均值计算83请假人员的考核规定按请假天数扣减请假人实得月绩效工资84违规违纪人员的考核规定违规违纪者按公司规定处理业绩考核适用本方案90本方案自批准之日生效生产部门绩效考核管理办法被考核部门责任人各生产厂长主管组长序号考核指标指标说明分值权重得分计算方法考核部门记录备注1主要物料耗用率指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果主要物料指圈材玻璃电机纸箱主要物料耗用率各主要物料耗用率之和各物料耗用率该物料当月实际总耗用量计划总耗用量该物料权重物料权重分配板材60玻璃20电机纸箱各1020实际得分实际值计划值20高于26分时按26分计算数据收集方法参照作业指导书PMC部生产制令单退补料单BOM表部门绩效考核统计表每月考核一次2计划达成率计划达成率是指各车间在规定时间内的产出比计划达成率实际产量计划产量100实际产量以成品进仓单统计数量为准20实际得分实际值计划值20高于24分时按24分计算2数据收集方法参照作业指导书PMC部成品进仓单生产计划表生产制令单每月考核一次但每天要提报一次数据序号考核指标指标说明分值权重得分计算方法考核部门记录备注3生产计划准交率生产计划准交率是指各车间是否在规定时间内完成生产生产计划准交率准交总批数总是成批数100准交批数以成品进仓单为准201实际得分准交总批数总是成批数10020高于24分时按24分计算2数据收集方法参照作业指导书PMC部成品进仓单生产计划表生产制令单每月考核一次但每天要提报一次数据4制程检验合格率制程检验合格率是指各车间生产过程的品质控制状况制程检验合格率制程检验合格总数制程检验总数100201实际得分制程检验合格总数制程检验总数10020高于24分时按24分计算2数据收集方法参照作业指导书品管部制程检验报告返工单每月考核一次但每天要提报一次数据5成品抽检合格率1指品管部对装配车间成品进行抽检的合格率2成品抽检合格率当月抽检合格总数抽检总数1003因仓储运输过程中损坏的不计入20得分实际值计划值25高于30分时按30分计算2数据收集方法参照作业指导书品管部成品检验报告成品抽检统计表部门绩效考核统计表品质周报月报每月考核一次但每周要提供一次数据绩效考核数据收集作业指导书编号发行日期考核指标物料耗用率被考核部门各车间数据收集部门PMC部数据收集责任人物控员数据收集步骤序号作业内容责任人记录表单相关流程1由各生产车间根据生产制令单完成后将制令单结案后经仓库品管确认后报PMC部物控员各车间生产制令结案单生产管控程序生产制令单作业流程成品进仓作业流程2物控员将相应数据输入制令结案单中物控员制令结案单生产管控程序生产制令单作业流程3物控员根据制令结案单统计出此单主要物料耗用情况物控员制令结案单生产管控程序生产制令单作业流程4物控员根据每单的物料耗用统计每周每月并进行汇总物控员物料耗用统计表生产管控程序生产制令单作业流程5计算完成后交各厂长车间主管确认确认后交PMC经理审核报总经理批准物控员物料耗用统计表生产管控程序6每月按绩效考核管理办法的要求进行数据提报传递到人事行政部PMC部经理部门绩效考核统计表绩效考核管理办法备注会签PMC部生产厂长生产主管总经理绩效考核数据收集作业指导书编号发行日期考核指标生产计划达成率被考核部门各车间数据收集部门PMC部数据收集责任人计划员数据收集步骤序号作业内容责任人记录表单相关流程1由各生产车间每天提供入库报表至PMC部计划员各车间成品入库单材料半成品进仓单生产管控程序生产制令单作业流程成品进仓作业流程五金自制件交接管理办法2计划员将相应数据输入生产计划交期达成率统计明细表计划员生产计划达成率统计表生产管控程序生产制令单作业流程3计划员根据每天的计划交货批数与实际交货批数对比并以首次入库数达到总批量的70为基础且尾数收完不超过1天计算达成率计划员生产计划达成率统计表生产管控程序成品进仓作业流程4根据每天的达成率统计明细每周每月进行汇总计划员生产计划达成率统计表生产管控程序生产制令单作业流程5计算完成后交各厂长车间主管确认确认后交PMC经理审核报总经理批准计划员生产计划达成率统计表生产管控程序6每月按绩效考核管理办法的要求进行数据提报传递到人事行政部PMC部经理部门绩效考核统计表绩效考核管理办法备注会签PMC部生产厂长生产主管总经理绩效考核数据收集作业指导书编号发行日期考核指标生产计划准交率被考核部门各车间数据收集部门PMC部数据收集责任人计划员数据收集步骤序号作业内容责任人记录表单相关流程1由各生产车间每天提供入库报表至各相应计划员各车间统计员成品入库单材料半成品进仓单生产管控程序生产制令单作业流程成品进仓作业流程五金自制件交接管理办法2各计划员将相应数据输入生产计划准交率统计表计划员生产计划准交率统计表生产管控程序生产制令单作业流程3各计划员根据每天的计划交货批数与实际交货批数对比并以每批的最后一件产品入库时间计算准交率计划员生产计划准交率统计表生产管控程序成品进仓作业流程4根据每天的准交率统计明细每周每月进行汇总计划员生产计划准交率统计表生产管控程序生产制令单作业流程5计算完成后交各厂长确认确认后交PMC经理审核报总经理批准计划员生产计划准交率统计表生产管控程序6每月按绩效考核管理办法的要求进行数据提报传递到人事行政部PMC部经理部门绩效考核统计表绩效考核管理办法备注会签PMC部生产厂长生产主管总经理绩效考核数据收集作业指导书编号发行日期考核指标制程检验合格率被考核部门各车间数据收集部门品管部数据收集责任人制程品管员数据收集步骤序号作业内容责任人记录表单相关流程1各车间制程品管员根据每天的制程成品异常通知单返工单制程检验报告加工工件数统计表等统计出各车间的返工总件数和总加工件数来料异常因素除外各车间品质主管返工单加工工件数统计表制程成品异常通知单制程检验报告制程检验作业流程成品检验作业流程制程成品不合格品处理作业流程2各车间制程品管组长每周月分别进行一次汇总统计各车间制程品管组长车间周月质量统计分析制程检验作业流程成品检验作业流程制程成品不合格品处理作业流程3各车间制程品管组长将周质量统计分析会签各相关部门负责人各车间制程品管组长车间周月质量统计分析制程检验作业流程成品检验作业流程制程成品不合格品处理作业流程4各车间制程品管组长将会签后的周质量统计分析交品管部经理审核总经理批准并在品质例会上公布各车间制程品管组长分厂周月质量统计分析制程检验作业流程成品检验作业流程制程成品不合格品处理作业流程5每月按绩效考核管理办法的要求进行数据提报传递到人事行政部品管部经理部门绩效考核统计表品质月报绩效考核管理办法备注会签品管部生产厂长生产主管总经理绩效考核数据收集作业指导书编号发行日期考核指标成品抽检合格率被考核部门各车间数据收集部门品管部数据收集责任人成品品管员数据收集步骤序号作业内容责任人记录表单相关流程1成品品管员按照抽检比例对成品进行检验并将检验结果记录在成品检验报告成品品管成品检验报告成品检验统计表成品检验作业流程制程成品不合格品处理作业流程2QA在抽检过程中发现的成品质量异常时要将品质异常联络单交成品品管组长确认并会签相关部门负责人各车间成品管组长成品检验报告成品检验统计表品质异常联络单成品检验作业流程制程成品不合格品处理作业流程3成品品管组长将成品检验统计表交品管部经理审核报总经理批准成品品管组长品管部经理成品检验统计表成品检验作业流程制程成品不合格品处理作业流程4成品品管组长将批准后的成品检验统计表在品质例会上公布成品品管组长品管部经理成品检验统计表成品检验作业流程制程成品不合格品处理作业流程品质会议管理办法5每月按绩效考核管理办法的要求进行数据提报传递到人事行政部品管部经理部门绩效考核统计表品质月报绩效考核管理办法备注会签品管部生产厂长生产主管总经理仓库绩效考核管理办法被考核部门责任人仓库主管组长序号考核指标指标说明分值权重得分计算方法考核部门记录备注1帐物卡准确率1准确率以期末仓库盘点账准确率和PMC部稽核小组财务部每周抽查材料仓成品仓的准确率的数据来源计算2抽盘查准确率抽盘查准确批次抽盘查总批次1003总准确率抽盘准确率材料仓抽查准确率成品仓抽查准确率310050实际得分计算刚好达成目标可得80分比计划值每高05可另加1分最高可加6分若准确率为100则实际得分按86分计算比计划值每低05扣1分至扣完该项分为止PMC部稽核小组财务部盘点清单部门绩效考核统计表每月考核一次但PMC部稽核小组每周要提报一次抽查数据2先进先出执行率是指一个单位周期内所有物料成品按先进先出原则执行的状况先进先出执行率抽检执行批次总抽检批次10020实际得分计算刚好达成目标可得20分比计划值每高1个百分点可另加1分最高可加4分合格率为100时实际得分可按24分计算比计划值每低1个百分点扣1分至扣完为止品管部仓库先进先出抽查记录表部门绩效考核统计表品质周报月报每月考核一次但每周要提供一次数据3备料及时率是指一个单位周期内给生产部备料的及时率备料及时率准时备料总批数应备料总批数100301以月为单位周期计算即从每月的一号到三十一号止2实际得分实际值计划值30PMC部物料跟催表生产制令单每月考核一次但每周要提供一次数据绩效考核数据收集作业指导书编号发行日期考核指标帐物卡准确率一被考核部门仓库数据收集部门PMC部数据收集责任人物控员数据收集步骤序号作业内容责任人记录表单相关流程1物控员依据各仓库物料种类的20以上进行抽查物控员每周对各材料仓帐物抽查一次不定时物控员仓库绩效考核帐物准确率统计表盘点制度2物控每周根据抽查结果统计出总抽查项错误项经责任仓管员确认后上交仓库主管确认物控员仓库绩效考核帐物准确率统计表盘点制度3物控员每月进行一次汇总统计报PMC部经理审核报总经理批准物控员仓库绩效考核帐物准确率统计表盘点制度4物控员将经总经理批准后的相关数据交给人事行政部汇总物控员仓库绩效考核帐物准确率统计表绩效考核管理办法备注会签PMC部仓库稽核小组财务部总经理绩效考核数据收集作业指导书编号发行日期考核指标账物卡准确率二被考核部门仓库数据收集部门财务部数据收集责任人财务经理数据收集步骤序号作业内容责任人记录表单相关流程11财务部每月20日组织盘点整理出盘点数据仓库须于盘点后次日提供盘点清单至财务部2会计对帐目实物卡进行抽盘财务部经理会计材料半成品进仓单领料单盘点制度抽盘后统计帐物卡完全准确一致的批次及抽盘总批次抽盘批次应不少于实物总批次的203会计整理出抽盘统计表会签责任仓管员仓库主管确认后交部门经理审核退补料单盘点清单仓库台帐抽盘统计表2会计平时将对当期库存物资的收发存作出明细准确统计会计收发存报表盘点制度3会计月末结出财务帐面结存数量与盘点数相核对计算出准确率会计收发存报表抽盘统计表盘点制度4计算完成后交仓库主管确认确认后交财务部经理批准会计绩效考核统计表绩效考核管理办法5每月按绩效考核管理办法的要求进行数据提报传递到人事行政部财务部经理部门绩效考核统计表绩效考核管理办法备注会签PMC部财务部仓库绩效考核数据收集作业指导书编号发行日期考核指标先进先出执行率被考核部门仓库数据收集部门品管部数据收集责任人品管部经理数据收集步骤序号作业内容责任人记录表单相关流程1品管部经理安排来料检验组组织来料品管制程品管或巡检成品品管每周分别对物料仓成品仓进行一次抽查并记录抽查批次及合格批次不合格批次品管部经理仓库先进先出抽查记录表仓库绩效考核管理办法2成品仓的抽查采取各车间成品品管抽查的方式品管部经理仓库先进先出抽查记录表仓库绩效考核管理办法3各品管员在抽查时须边抽边记录抽查结果记录在仓库先进先出抽查记录表上品管员仓库先进先出抽查记录表仓库绩效考核管理办法4对于发现有异常的品管员要详细记录异常现象并要求责任仓管或其主管当场签字确认品管员仓库先进先出抽查记录表仓库绩效考核管理办法5品管部经理负责每周每月分别进行一次汇总经仓库主管PMC经理确认后交总经理批准品管部经理仓库先进先出抽查记录表仓库绩效考核管理办法6品管部在每周的品质例会上通报抽查结果品管部经理品质周报表7每月按绩效考核管理办法的要求进行数据提报传递到人事行政部品管部经理部门绩效考核统计表绩效考核管理办法备注会签品管部PMC部仓库总经理绩效考核数据收集作业指导书编号发行日期考核指标备料及时率被考核部门仓库数据收集部门PMC部数据收集责任人PMC部经理物控员数据收集步骤序号作业内容责任人记录表单相关流程1PMC部经理安排物控员每周分别对每个物料仓进行一次抽查并记录抽查备料批次及不及时批次PMC部经理绩效考核统计表仓库绩效考核管理办法2物控员在抽查时须边抽边记录抽查结果记录在绩效考核统计表上物控员绩效考核统计表仓库绩效考核管理办法3对于发现有异常的物控员要详细记录异常现象并要求责任仓管或其主管当场签字确认物控员绩效考核统计表仓库绩效考核管理办法4物控员负责每周每月分别进行一次汇总经仓库主管PMC经理确认后交总经理批准PMC部经理物控员绩效考核统计表仓库绩效考核管理办法5每月按绩效考核管理办法的要求进行数据提报传递到人事行政部PMC部经理部门绩效考核统计表绩效考核管理办法备注会签PMC部仓库总经理采购部门绩效考核管理办法被考核部门责任人采购部经理采购员序号考核指标指标说明分值权重得分计算方法考核部门记录备注1采购交货准时率1指每月的采购物料外购成品准时交货达成情况2达成率物料的实际准时交货批次应交货物料总批次外购成品的实际准时交货批次应交货外购成品总批次21003每批产品必须全部按时送到仓库才能算该批准交若有1件未按时送到则该批算迟延4以不影响生产计划为准35实际得分计算刚好达成目标可得35分比计划值每高1个百分点可另加1分最高可加6分若达成率为100则实际得分按36分计算比计划值每低1个百分点扣1分至扣完为止仓库每日收货汇总表采购周期表部门绩效考核统计表每月考核一次但仓库每周要提报一次数据2采购物料批合格率是指一个单位周期内所有采购物料按质量完成的状况采购物料批合格率总来料检验合格批次总来料检验批次1003适用于须经过进料检验之所有来料35实际得分计算刚好达成目标可得35分比计划值每高05个百分点可另加1分最高可加6分合格率为100时实际得分可按36分计算比计划值每低05个百分点扣1分至扣完为止品管部来料检验报告检验日报表部门绩效考核统计表品质周报月报每月考核一次但每周要提供一次数据3采购单价下降率1指主要材料中的各类物料单价相比期初的下降率之和2采购单价下降率各类物料单价下降率之和3各类物料单价下降率本期单价期初单价期初单价权重的百分比30实际得分计算刚好达成目标可得30分比计划值每增加01可另加2分最高可加5分比计划值每减少01扣2分至扣完为止财务部采购订单采购单价表财务月报表每月考核一次主要材料指圈材电机玻璃电源线塑料件绩效考核数据收集作业指导书编号发行日期考核指标采购交货准时率被考核部门采购部数据收集部门PMC部数据收集责任人物控员数据收集步骤序号作业内容责任人记录表单相关流程1物控员依据主生产计划编制物料外购产品到位日期须交货时间可依采购周期表或采购第一次复的交期为准物控员生产计划采购周期表物料需求计划生产管控程序生产制令单作业流程物料品管控程序采购作业流程2物控根据仓库提供的每日收货汇总表统计当天实到批次并以每批物料或产品的最后一件产品入库日期计算准交率物控员采购部绩效考核物料准交率统计表每日收货汇总表来料检验作业流程采购作业流程进料作业流程3物控根据物料需求计划统计每天的应交货批次物控员交货计划采购部绩效考核物料准交率统计表物料品管控程序采购作业流程4根据采购部绩效考核物料准交率统计表每周每月进行汇总并计算出采购物料准交率物控员采购部绩效考核物料准交率统计表采购部门绩效考核管理办法5计算完成后交采购部确认确认后交PMC部经理审核总经理批准物控员采购部绩效考核物料准交率统计表绩效考核管理办法6每月按绩效考核管理办法的要求进行数据提报传递到人事行政部PMC部经理部门绩效考核统计表绩效考核管理办法备注会签PMC部采购部仓库总经理绩效考核数据收集作业指导书编号发行日期考核指标采购物料批合格率被考核部门采购部数据收集部门品管部数据收集责任人来料检验组长数据收集步骤序号作业内容责任人记录表单相关流程1品管部来料品管根据每天的来料检验报告统计当天的来料检验批次及合格批次不合格批次来料品管来料检验报告来料检验作业流程来料检验不合格品处理作业流程2来料检验组长根据每天的检验日报表来料检验报告每周月分别汇总一次整理成供应商来料周质量总结报告来料检验组长检验日报表供应商来料周质量总结报告品质会议管理办法3计算完成后交采购部确认确认后交品管部经理审核总经理批准来料检验组长供应商来料周质量总结报告绩效考核管理办法4每周在品质例会上公布供应商来料周质量总结报告来料检验组长供应商来料周质量总结报告绩效考核管理办法5每月按绩效考核管理办法的要求进行数据提报传递到人事行政部品管部经理部门绩效考核统计表绩效考核管理办法备注会签品管部采购部总经理绩效考核数据收集作业指导书编号发行日期考核指标采购单价下降率被考核部门采购部数据收集部门财务部数据收集责任人财务经理数据收集步骤序号作业内容责任人记录表单相关流程1财务会计依据物料半成品进仓单采购订单采购单价表统计期初每种物料的采购单价及总金额财务会计物料半成品进仓单采购订单采购单价表财务月报表生产管控程序采购作业流程进料作业流程采购报价作业流程2财务会计依据物料半成品进仓单采购订单采购单价表统计期末每种物料的采购单价及总金额财务会计物料半成品进仓单采购订单采购单价表财务月报表生产管控程序采购作业流程进料作业流程采购报价作业流程3财务会计根据期末物料单价之和减去期初物料单价之和比期初物料单价之和得出采购部单价下降率财务会计物料半成品进仓单采购订单采购单价表财务月报表生产管控程序采购作业流程进料作业流程采购报价作业流程4根据采购部绩效考核采购物料单价下降率统计表每周每月进行汇总并计算出采购物料单价下降率财务会计物料半成品进仓单采购订单采购单价表财务月报表采购部门绩效考核管理办法5计算完成后交采购部确认确认后交财务部经理审核总经理批准采购经理财务经理总经理物料半成品进仓单采购订单采购单价表财务月报表绩效考核管理办法6每月按绩效考核管理办法的要求进行数据提报传递到人事行政部财务经理部门绩效考核统计表绩效考核管理办法备注会签财务部采购部仓库总经理