绩效实施方案

兴玉玉束束党学兴事汪什| 品 有 限 公司 20156 年度绩效考核方案说明 一、考核对象 各部室环节干部及以上人员， 二、考核依据 为使考核工作做到公平、公正、有据可依，相关考核的内容及标准制定参照以下工作文件: 1、 《管理制度汇编?#，对照岗位责任书规定的岗位职责和任职条件对相关人员进行考核。 2、部门的各项考核指标:公司年度经营发展指标、分解后的部门业绩指标及岗位业绩指标。 3、公司、部门、岗位的主要工作流程及规章制度。 4、阶段性的工作或项目。 三、考评内容及周期 [户” 本| 本 | 大 | 部 结果应用 月度绩效工资 年终奖金、晋级 1 1、月度绩效考核为每月一次，考核周期为每月 26 日至次月 25 日; 2、年度绩效为月绩效数据累计平均值*80%+-加减分 3、指标性考核内容〈产量、质量、成本、安全) 由第三方闸口部门提供数据进行考核，本着 谁提供，谁考核的原则。 4 、综合业绩包含企业各项规章制度、工作流程等, 考核方式为考核小组随时抽查、分管领导、 总经理考核等。 征1责共1页  四、考核小组成员