绩效实施方案

兴玉玉束束党学兴事汪什| 品 有 限 公司 20156 年度绩效考核方案说明 一、考核对象 各部室环节干部及以上人员， 二、考核依据 为使考核工作做到公平、公正、有据可依，相关考核的内容及标准制定参照以下工作文件: 1、 《管理制度汇编?#，对照岗位责任书规定的岗位职责和任职条件对相关人员进行考核。 2、部门的各项考核指标:公司年度经营发展指标、分解后的部门业绩指标及岗位业绩指标。 3、公司、部门、岗位的主要工作流程及规章制度。 4、阶段性的工作或项目。 三、考评内容及周期 [户” 本| 本 | 大 | 部 结果应用 月度绩效工资 年终奖金、晋级 1 1、月度绩效考核为每月一次，考核周期为每月 26 日至次月 25 日; 2、年度绩效为月绩效数据累计平均值*80%+-加减分 3、指标性考核内容〈产量、质量、成本、安全) 由第三方闸口部门提供数据进行考核，本着 谁提供，谁考核的原则。 4 、综合业绩包含企业各项规章制度、工作流程等, 考核方式为考核小组随时抽查、分管领导、 总经理考核等。 征1责共1页  四、考核小组成员 1、考核小组组长 总经理 全面负责公司绩效考核管理工作，审核批准所有重要考核方案及考核文件，对考核中有争议 的问题有最终的裁定权。 2、考核小组副组长: 总经办主任、企管部部长 制定并组织实施公司绩效考评方案及相关实施措施， 负责考核工作的组织并提供技术支持; 负责有关考核工作堵训:负责考核奖悉工资的统计、计算， 负责考核投诉的相关协调工作- 3、考核小组成员: 各部室负责人 参与考核相关会议，支持协调有关考核工作，提供考核所需的部门信息及资料。 4、数据支持部门: 财务部、质检部、生产中心 汇总分析相关财务、经营、质量完成情况等数据，向考评负责人提供相关数据报表: 确保所 有数据准确无误。 五、考核仲裁协调 被考核人如对考核结果或考核人有疑义、可向绩效考核副组长提出申诉，由其对申诉内容进 行调查，如需对原考核结果进行修改或重新进行考核，报考核组长审批，并将结果反馈给被考核 人。 六、 考核工作程序 考核专员根据羡口部 门提供数据及汇总加 6一 诚分明细，完成被审 考评小组执行 下 NA 绩效数据，出| 反馈 复核 RM 被考核人对卡片指标 4 NA， 完成傅况进行反馈， 反馈无误后签字确认 七、考评结果应用 1、月度绩效考核 月度考核以绩效卡片《卡片模板见附件 1) 为工具进行考核。 月度绩效工资《为标准工资总额的 60%) 与月绩效考核结果直接挂钧，月度绩效考核分数达 85 分为合格分，可全额得月度标准绩效工资，超出或不足 85 分的，根据每人月度分值进行加减。 月度绩效考核结果当月薪资发放时兑现。 例: 某人标准月薪 5000 元/月，则绩效工资为 3000 元，则月度分值=3000/85=35.29 元，卡片 分数为85 分，则当月绩效工资为 3000 元，实发工资=底薪 2000+3000 绩效=5000 元; 当月卡片分 第2页共2页  数为 90 分，则绩效工资=3000+ (90-85) *35.29=3176.45 元，实发工资=底薪 2000+3176.45 绩效 =5176.45 元: 卡片分数为 70 分，则当月绩效工资=3000-〈85-70) *35.29=2470.65 元，实发月薪= 2、年度绩效考核 年度综合绩效考评分数为: 月度绩效昧计平均值占 80%+年度累计加减分。满分 100 分，超 过可累加。 年度绩效考评分数= 〈1 月绩效分数+2 月绩效分数+3 月绩效分数.…12 月绩效分数) /12*80%+- 考评加减分- 年度加减分根据年度行为绩效考核项目表细则进行测评〈具体明细见考核权限表). 例，某人月绩效每月均 100 分，年度加分累计 15 分，减分累计 2 分。则年度综合绩效为 100+80%6+15-2-93 分。 年度综合绩效结果作为年度奖金发放依据及晋级参考，具体方法如下: [aa 年度奖金具体发放金额以年度绩效分数*个人分值额计算，如某人年度绩效得 93 分，分值额 为 300 元。则年度实发奖金为 93*300=27900 元。年度绩效得分为 112 分，分值额为 300 元，则 年度实发奖金为 12*300*110%=36960 元。年度绩效得分为 70 分，分值为 300 元，则实发奖金为 T0*3